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2019年度陕西省科学技术奖陕西省人民医院、天网软件股份有限公司项目提名公示

   1262次阅读 2019-6-28

诚招全国各地合作伙伴

 1394次阅读 2018-10-31

习近平作十九大报告 八次提到互联网

 人民网10月18日电 中国共产党第十九次全国代表大会18日上午在人民大会堂开幕。习近平代表第十八届中央委员会向大会作了题为《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。   　　习近平代表第十八届中央委员会向大会作的报告分13个部分：一、过去五年的工作和历史性变革；二、新时代中国共产党的历史使命；三、新时代中国特色社会主义思想和基本方略；四、决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程；五、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系；六、健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治；七、坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛；八、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理；九、加快生态文明体制改革，建设美丽中国；十、坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化；十一、坚持“一国两制”，推进祖国统一；十二、坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体；十三、坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。   　　报告中八次提到了互联网相关内容，具体如下：   　　1、习近平说，过去五年取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就   　　——思想文化建设取得重大进展。加强党对意识形态工作的领导，党的理论创新全面推进，马克思主义在意识形态领域的指导地位更加鲜明，中国特色社会主义和中国梦深入人心，社会主义核心价值观和中华优秀传统文化广泛弘扬，群众性精神文明创建活动扎实开展。公共文化服务水平不断提高，文艺创作持续繁荣，文化事业和文化产业蓬勃发展，互联网建设管理运用不断完善，全民健身和竞技体育全面发展。主旋律更加响亮，正能量更加强劲，文化自信得到彰显，国家文化软实力和中华文化影响力大幅提升，全党全社会思想上的团结统一更加巩固。   　　2、习近平强调，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系   　　——深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。   　　3、习近平强调，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系   　　——加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。加强国家创新体系建设，强化战略科技力量。深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。   　　4、习近平提出，坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛   　　——牢牢掌握意识形态工作领导权。意识形态决定文化前进方向和发展道路。必须推进马克思主义中国化时代化大众化，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。要加强理论武装，推动新时代中国特色社会主义思想深入人心。深化马克思主义理论研究和建设，加快构建中国特色哲学社会科学，加强中国特色新型智库建设。高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间。落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，注意区分政治原则问题、思想认识问题、学术观点问题，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。   　　5、习近平提出，提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理   　　——优先发展教育事业。建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。要全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，发展素质教育，推进教育公平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。推动城乡义务教育一体化发展，高度重视农村义务教育，办好学前教育、特殊教育和网络教育，普及高中阶段教育，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育。完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作。加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。健全学生资助制度，使绝大多数城乡新增劳动力接受高中阶段教育、更多接受高等教育。支持和规范社会力量兴办教育。加强师德师风建设，培养高素质教师队伍，倡导全社会尊师重教。办好继续教育，加快建设学习型社会，大力提高国民素质。   　　6、习近平强调坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化   　　——军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。扎实做好各战略方向军事斗争准备，统筹推进传统安全领域和新型安全领域军事斗争准备，发展新型作战力量和保障力量，开展实战化军事训练，加强军事力量运用，加快军事智能化发展，提高基于网络信息体系的联合作战能力、全域作战能力，有效塑造态势、管控危机、遏制战争、打赢战争。   　　7、习近平提出，坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体   　　——世界正处于大发展大变革大调整时期，和平与发展仍然是时代主题。世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化深入发展，全球治理体系和国际秩序变革加速推进，各国相互联系和依存日益加深，国际力量对比更趋平衡，和平发展大势不可逆转。同时，世界面临的不稳定性不确定性突出，世界经济增长动能不足，贫富分化日益严重，地区热点问题此起彼伏，恐怖主义、网络安全、重大传染性疾病、气候变化等非传统安全威胁持续蔓延，人类面临许多共同挑战。   　　8、习近平强调，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平   　　——全面增强执政本领。领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强。要增强学习本领，在全党营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国。增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到实处。增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。增强科学发展本领，善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。增强依法执政本领，加快形成覆盖党的领导和党的建设各方面的党内法规制度体系，加强和改善对国家政权机关的领导。增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，推动工会、共青团、妇联等群团组织增强政治性、先进性、群众性，发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大人民群众坚定不移跟党走。增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。增强驾驭风险本领，健全各方面风险防控机制，善于处理各种复杂矛盾，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻，牢牢把握工作主动权。 来源：人民网 1513次阅读 2017-10-19

天网软件作为2016年小巨人代表企业受邀参加西安科博会

 第十二届中国西安国际科学技术产业博览会”（以下简称西安科博会），于2017年8月18-20日在西安曲江国际会展中心举办。本届展会以“创新驱动发展·共享科技成果”为主题，以聚焦改革，着力创新为宗旨，以持续提升西部科技创新产业化效益为目标，聚焦国际高新技术、创新成果、新锐科技产品及相关上下游产业链集群，搭建西部科技产业展示、交流、合作专业平台。 本届展会共设三个展馆(B3、B4、A馆)，展览总面积30000平米。 展示范围 ：涵盖电子信息、智慧教育、科教仪器、军民融合、航天航空、节能环保、科技金融、互联网+、软件等众多高科技领域。 参展企业 ：甘肃、武汉、宁波、太原、西宁、桂林等30多个省市地区600多家科技行业领军企业。 天网软件股份有限公司，作为2016年小巨人代表企业，并且亦是大会唯一医疗信息化企业参加本次展会。 展出内容 ：区域信息平台，智慧医院，大数据医疗，分级诊疗，四方物流，智能决策分析平台，临床应用集成平台等相关新一代产品。 新老朋友在会中与我们畅谈已有产品性能及运用的相关问题，并对新产品性能及功能高度评价。 在以后的发展过程中天网将一如既往，深挖客户诉求、提高产品的性能、服务客户，为西安高新技术产业添砖加瓦，为增强西安国际化大都市核心竞争力而努力。 1438次阅读 2017-8-31

祝贺内蒙古医院协会医院信息统计专业委员会年会顺利召开

 2017年7月29日内蒙古医院协会医院信息统计专业委员会年会暨医院信息技术应用大会于在内蒙古锡林浩特市顺利举行。本次会议由内蒙古医院协会主办、锡林郭勒盟医院联合HC3i中国数字医疗网协办。天网软件股份有限公司作为医疗信息化开发和技术服务特邀企业参加会议。 随着“十三五”规划的落地，健康中国已正式升级至“国家战略”。作为横跨中国三大地区，邻省最多的省级行政区之一的内蒙古，也于今年印发了《内蒙古自治区信息化发展“十三五”规划》，加之“物联网”、“人工智能”、“医疗大数据”、“精准医疗”等概念的逐步落地。基于全新的发展阶段，本次会议围绕“探索创新、信息惠医”这一主题，并就“互联网+医疗”展开探索与讨论，从互联网、物联网、精准医疗、医疗行业大数据、移动医疗、分级诊疗、电子病历、网络安全、区域协同、到医疗管理、医疗质量，全面解读医院信息化建设发展新格局、新视野。与此同时，本次会议还对智能化医疗信息技术产品、移动医疗技术产品、传感设备、医联体与区域医疗、医院计算机机房建设与管理设备、医院财务软件、电子病历与病人信息系统、医院信息安全方案等进行现场展示。 天网软件高级副总裁杨帆，以“天网智慧医院服务平台” 为主题，就已承建数字化医院案例为切入点，从传统医院信息化技术架构，数据架构出发，谈到到新一代医院信息化建设目标“医疗安全监控，医疗质量监控，决策数据支持，居民便捷就医”，并针对这一目标，在项目建设中，以尊重医院实际情况，确切需求为前提，从天网新的解决方案，智慧医院服务平台的建设，从技术层面进行有效解决，最终实现了数据互联汇通，路径闭环管理。 7月29日下午各参会代表，参观了天网用户锡林郭勒盟医院的信息化建设，包括锡林郭勒盟医院信息中心、病案中心等相关科室。院领导对院信息化建设的整体设计思路、资金投入、信息化的建设现状、建设目标、机构设置及人员配备情况进行了详细介绍。参会代表实地了解信息化主要功能及应用情况，对院方信息化建设给予了高度评价及肯定，认为院方信息化建设“全盘规划、分布实施”的战略方针非常科学，不仅拓宽了他们信息化建设思路，也让其以后信息化工作有了更加清晰的方向。 天网软件历经二十多年发展与积累，成就了天网优秀的人才队伍和丰富的行业经验。采用完善的软件生产质量保障体系，系统用户遍布全国大多数省份和地区，贴心的本地化服务更赢得了用户真诚的肯定和信任。 面向未来，天网将继续利用信息技术的科研优势和创新能力，不断满足用户多样化的应用需求，成为一家最受用户欢迎和喜爱的卫生信息化解决方案提供商。 携巍峨之信念，我们静听风过耳，笑看浪淘沙。负大任之使命，我们心存高远，昼夜兼程。 会议精彩现场 天网用户内蒙古锡林郭勒盟医院院长 那松巴亚尔 致欢迎辞 天网软件高级副总裁杨帆就“智慧医院信息平台建设”议题详细讲解 首都医科大学附属北京朝阳医院信息中心主任刘宇宏就“基于互联网的医疗资料应用”进行详细讲解   1558次阅读 2017-8-1

“陕西省病案首页规范化填写与疾病诊断相关分组应用培训班”成功举办

 为贯彻落实国家卫生计生委关于病案质量管理的相关要求，陕西省病案管理质量控制中心于2017年7月7日至8日在延安举办了“病案首页规范化填写与疾病诊断培训会”。此次培训班由陕西省人民医院 主办、延安市人民医院承办，全省130余家医疗机构共计320余人参加了本次培训。 培训班上，中国医院协会病案管理专业委员会主任委员胡燕生、副主任委员马云波和刘克新三名专家分别从DRGs的前沿研究和实际应用的最新进展、病案首页的质量监控及病案信息学科建设三个专题做了详细的讲解。 中国医院协会病案管理专业委员会常务委员、省病案质控中心主任、陕西省人民医院副院长王岐山通过对我省病案科和病案管理人员的调查分析了我省病案学科发展的现状，并提出了规范建设新思路。中国医院协会病案管理专业委员会委员、陕西省人民医院医务处段降龙副处长对国家卫计委2017年下发的《电子病历应用规范（试行）》文件进行了精准的解读。中国医院协会病案管理专业委员会委员、西安交通大学第一附属医院病案统计室彭蓉主任对登记医院评审中涉及病案质量管理的各项条款做了详细讲解。 陕西省病案管理质控中心主任   陕西省人民医院副院长 王岐山 陕西省人民医院医务处   段降龙 副处长 陕西省人民医院信息处陈航处长，对陕西省人民医院《数字化病案管理系统》项目进行了案例分享，通过统一的病案管理平台，实现了病案管理的第二次革命，变纸质存储为数字化存储，通过建立患者信息医疗信息共享资源池，打通底层数据，完成了病理规范流转，实现病理（自助）打印。该项目由天网软件承建，通过实践，取得了良好的效果。 陕西省人民医院信息处陈航处长 天网作为医院信息化建设的践行代表单位，产品经理李建辉立足于信息化在病案管理的应用，从目前的现状、以后的发展趋势、解决思路、层面阐述并分解相关技术应用进行分享。 本次培训会上，病案管理的专家与从事医院信息化建设的专家齐聚一堂，运用自身专长通过探讨与学习，进一步让医院信息化建设和病案管理结合，医院信息化建设专业企业提供工具，让病案管理的工作更规范标准、更有质量保障、更高效便捷。对规范我省医疗人员病案首页规范填写，医疗付费制度改革的顺利过渡及促进医疗服务质量的持续改进，加速我省医疗机构信息化建设必将起到积极地推动作用。 天网软件采用完善的软件生产质量保障体系，系统用户遍布全国大多数省份和地区，贴心的本地化服务更赢得了用户真诚的肯定和信任。面向未来，天网将继续利用信息技术的科研优势和创新能力，不断满足用户多样化的应用需求，成为一家最受用户欢迎和喜爱的卫生信息化解决方案提供商。 天网软件，我们用心创造！ 1377次阅读 2017-7-14

天网软件为陕西省医药价格改革顺利实施保驾护航

 陕西省物价局、省卫生计生委、省人力资源和社会保障厅、省财政厅联合印发了《陕西省城市公立医院医疗服务价格改革方案》，自4月1日起与取消城市公立医院药品加成政策同步实施。 天网软件为配合该项政策的顺利实施，与各个医院度过了一个不眠夜。 图一：陕西省人民医院率先实现通过信息系统升级完成门诊诊查费纳入基本医保服务支付的信息化升级改造。   图二：天网软件高级副总裁杨帆先生、省医院信息处陈航处长指导工作开展   图三：西北妇女儿童医院、陕中医二附院凌晨系统切换 天网软件全省用户众多，为服务于此次政策调整，天网软件研发人员、实施人员、测试人员扎根医院，配合医院信息科完成1、药品零差率调整，实现药品购入价和零售价保持一致2、收费字典价格、单位及名称调整3、数据库还原4、系统测试5、演练6、系统升级7、接口调试等多项内容。 本次药品价格改革的重点在于发挥市场的作用，完善药物市场，将医保的作用最大化发挥。推进药品价格改革是深化医药卫生体制改革的重要任务，能促进医疗卫生事业和医药产业健康发展，满足人民群众不断增长的医疗卫生需求，对减轻患者不合理的医药费用负担，具有重要意义。 1502次阅读 2017-4-1

天网软件祝大家元宵节快乐

 1404次阅读 2017-2-10

天网数字化病案管理系统—智能、高效、安全

 2017年2月7日，在陕西省人民医院信息处多功能室召开了有关天网数字化病案管理系统初验的工作汇报会。陕西省人民医院副院长王岐山、信息处处长陈航、副处杨侠，项目负责人邱宾、病案室李晓静科长等医院领导，以及天网软件高级副总裁杨帆，天网公司相关负责人等出席会议。 信息处处长陈航对项目的相关情况作了介绍，陈处表示自2009年至2015年大约有43.9万份病历全部为纸质病历，已经全部实现纸质病历入库，电子病历未能归档；2009年全院使用天网住院电子病历系统，患者绝大部分电子病历采用数字化电子病历存储，然而病案归档和流通仍然采用纸质病历，资源消耗巨大。 为了解决资源浪费问题，方便医护人员，为患者提供更加高效优质的服务，陕西省人民医院启用了天网数字化病案管理系统，以实现纸质病案的数字化存储、病案流转管理、病案系统与医技、护理系统数据互联互通、增加病案数据的安全性、典型病例知识库建立与应用。 王岐山副院长在听取汇报后肯定了天网公司的工作成绩，表示数字化病案系统取得的效果显而易见，也获得了医护人员的一致好评，减少了资源浪费和不必要的工作，增强了病案安全性。最后王院长鼓励大家再接再励，向提供更好更优的信息化服务目标迈进。 病案是非常宝贵的医学资源，很多的科研课题需要利用大量病案。但纸质病案查阅不便，会严重阻碍医院科教研工作的开展。病案数字化以后，医护人员可以在工作站上检索病案，建立科研或随访项目，统计分析结果。使病案查找更加方便，同时为病人提供更加高效优质的病案及相关服务。医院也可以为医保部门、司法机关、商业保险公司提供病案服务。医院可以按物价部门的规定收取合理的服务费用，直接创收。数字化病案不仅可以帮助医护人员提高研究水平和诊疗水平，进而提升医院整体影响力与软实力。 目前数字化病案管理系统已完成医技结果回填、病案翻拍、纸质病历电子化、病历流转、护理文书数据回填及护理文书查看、典型性病历知识库建立6项建设内容。剩余的已翻拍病历转存建设也即将进入收尾阶段，该项目的上线，标志着省医院病案在互联互通，数据共享方面有了更高的飞跃。 1472次阅读 2017-2-8

不忘初心，继续前进——天网软件颁奖晚会隆重召开

 猴奔前程去，鸡携好运来，2016已向我们挥手告别，2017正随春潮滚滚而来。2017年1月20日，天网软件股份有限公司“不忘初心，继续前进”2017颁奖晚会在汇成天玺大酒店隆重举行。 天网软件总裁陈一丁、高级副总裁杨帆、郭中林先生、合作伙伴、部分用户代表以及公司全体员工共同参与了此次盛会，共同度过了一个难忘而欢乐的夜晚。 董事长  陈一丁先生 年会在天网软件董事长陈一丁先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕，陈总总结了2016年我公司取得的成绩，本年度销售额再创新高，纳税额也达到历史最高水平，并提出了公司未来的发展思路，对所有支持天网软件发展的人表示感谢，对每一位坚守岗位的天网人送上最真诚的祝福与感谢。 高级副总裁   杨帆先生 天网软件高级副总裁杨帆先生进行了2016年度工作总结，2016年我公司启动“陕西省人口健康信息平台”、“渭南市人口健康信息平台”、“商洛市人口健康信息平台”、“延安大学附属医院门诊协同服务平台”等项目，2016年我公司用户西北妇女儿童医院通过HIMSS6级评审成为陕西首家HIMSS6级医院;2016年我公司通过CMMI5评审;新增知识产权数十项，并获得了多项国家科技支持基金科研补助，2016年我公司互联网医疗健康云平台、远程医疗、分级诊疗、云医疗运营服务类产品全面上线，并在市场推广。 为了对为公司发展做出贡献在各自岗位上尽职尽责、任劳任怨，特别是舍小我顾大局的员工表示感谢，在年会上对2016年度各部门先进个人及老员工进行了表彰与嘉奖,奖项包括年度新人奖、年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、忠诚之星奖。 高级副总裁  郭中林先生 本次年会上，天网员工表演了丰富多彩的文艺节目，激动人心的抽奖活动让整场晚会高潮迭起。大合唱《相亲相爱一家人》给大家带来了一个精彩的开头，表达了天网员工对公司的热爱和信赖。销售中心郭广鑫、商务部陈亚丁先生的歌曲《望月》《贝加尔湖畔》将全场带入美景之中，让人痴迷沉醉；李欢，牛涛，严长伟三位同事为大家带来了歌舞大串烧将整场晚会再次推向了高潮。 整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，年会不仅给大家带来了欢声笑语，同时也让同事之间彼此的心更加贴近。 2016年我们踏平坎坷，创造了卓越的成绩;2016年我们难以忘怀：希望、收获和成长。有全体同事的辛勤付出，才有公司今天的成就;在新的一年，我们不忘初心、砥砺前行，共同诠释公道、友爱、共赢的经营发展价值观。 祝大家新年快乐，身体健康！ 1635次阅读 2017-1-24

集聚经验 提升管理——暨2016年度项目经理述职报告会

 由天网软件项目中心组织的2016年度项目经理述职报告会于1月19日在公司本部如期召开，技术级别达到8级以上的项目经理逐一汇报了本年度的工作总结及经验分享。本着“集聚经验、提升管理”的主旨，大家总结过去，展望未来，交流工作中的得与失，为项目管理水平的提升，为更好的服务天网软件用户，提出了诸多可圈可点的好思路、好建议。 会议的召开，得到了公司董事长陈一丁的高度重视，其他管理部门经理也亲临现场，认真听取了各位项目经理的汇报，高级副总裁杨帆对于大家的工作并给予了充分的肯定。 项目中心副总经理王海就本次会议的主旨为大家进行了介绍；随后，项目中心各部门的项目经理逐一汇报了一年来的工作成果和经验总结，期间各部门经理也分别和述职人做了交流互动。 大家围绕工作概述、成果展示、经验总结、下一步工作计划等几个方面，各自进行了如实详尽的汇报。对自己工作中的不足之处也做了深刻分析和总结，为后期的工作开展进一步明确了目标。 述职报告是一年来工作成果的一种体现，是每一位项目经理一年心血历程的写照，通过述职让大家有了更好提升和展现。热情洋溢的表达，感染着在场的每一个人，我们相信有他们，是我们项目建设的中流砥柱，是不可替代的中坚力量。 面对已经到来的2017年，项目中心将通过一系列的管理变革措施，更加有效地提升项目管理水平，提高项目交付质量和效率，提高客户满意度；一方面通过组织更多的类似本次述职总结会议，分享项目管理中的经验和教训，增加各项目之间的交流学习，提升项目人员综合能力水平；另一方面通过细化绩效考核指标体系，有效提升对项目团队的激励作用，提升项目交付率；相信通过对各项制度、体系的不断完善，为大家创造一个更加公道、友爱、实现共赢的平台环境，发挥每一位同仁的力量，为用户提供更优质的服务。 天网软件，我们用心创造。 1439次阅读 2017-1-20

渭南市人口健康信息平台项目启动会圆满召开

 2017年1月12日，天网软件承建项目——渭南市人口健康信息平台项目启动会圆满召开。 项目启动会议由卫计局计生信息化办公室主任郭维主持，渭南市各县卫计局信息科、市级医疗机构信息科主任，以及天网软件项目组共同参加本次启动会。 会上，郭主任对整个项目进行了介绍，以及下一步工作部署，各区县相关负责人对信息化建设情况做了详细汇报，天网软件项目组结合实际情况，汇报了实施计划，确保保质保量完成该项目建设。 渭南市人口健康信息平台建设目标：是推进市级深化医改、规范人口健康信息的管理、实现医疗卫生机构服务协同、方便群众就医的重大民生工程。为落实省卫生计生委提出的“政府一张屏、居民一张卡”总体目标，按照省卫生计生委“33651”工程建设指导意见，充分借鉴铜川市建设经验，移植已成功建设的业务应用系统，结合我市卫生和计划生育信息化建设实际，以建设集约、共享、安全、互通的市平台为核心，以深化医改、卫计融合、信息惠民应用为先导，依托渭南市电子政务公共服务平台，创新完善平台的建设和服务模式，构建安全共享的人口健康信息化服务体系。实现与各类卫生计生部门和机构互联互通，实现三大数据库市级集中共享，实现六大类业务应用系统协同共享。实现居民健康卡与三大基础数据库和各业务信息系统的有效关联，加快推进居民健康卡在便民慧民和社会公共服务等全方位应用。 会议现场（一） 会议现场（二） 1352次阅读 2017-1-13

天网软件受邀参加中英数字医疗交流会

 2017年1月11日，天网软件受铜川市卫生和计划局邀请参加中英数字医疗交流会。由英国政府委派罗瑟汉姆市的各医疗企业代表、医院代表、医疗保健行业代表一行20余人同铜川市卫计委领导、医疗卫生信息化行业相关单位共同出席本次会议。 考察团代表介绍英国医疗情况 会上，英国考察团代表就英国目前医疗情况及医疗信息化情况作了大致介绍，中英双方就医疗卫生信息化展开热烈讨论，相互学习，为进一步深度合作打下基础。 会间中英双方亲切交流 呼局长向考察团成员介绍天网软件 中英双方项目推介会 英国考察团成员对天网软件在铜川市的信息化产品及应用效果表示赞赏，并向我公司表达未来合作的愿景。 1312次阅读 2017-1-12

天网软件全体员工恭祝您新年快乐，阖家幸福

 1380次阅读 2016-12-30

天网软件受邀参加2016年度HIMSS大中华区年会

 12月16日，天网软件受邀参加2016年度HIMSS大中华区年会，公司承建西北妇女儿童医院本次通过HIMSS 6级评审，并在大会上分享评审经验及信息化亮点。 本届HIMSS大中华区年会汇集各级政府决策者、医疗机构负责人、管理者和业界领袖，旨在分享现有的最佳实践，共商中国医疗事业之未来。来自全国各地的1300余名嘉宾参加了此次盛会。三天会议共有9个主题论坛，诸多业界大咖为我们带来了一场思想的盛宴。 西北妇女儿童医院作为中国大陆、港澳台地区现有第24家通过HIMSS EMRAM六级的医院标志着天网的的产品走在了国际前列。本次评级在很大程度上是对信息化建设的一次大促进，促使西北妇女儿童医院信息化水平更上了一个台阶，天网在满足医院需求和评级要求的同时，与医院共同本着“以评促建”的理念，不断完善自身系统，开发新的功能，满足客户需求，更好的服务与患者。 西北妇女儿童医院CIO王晓红大会分享评审经验及信息化 关于HIMSS和HIMSS Analytics HIMSS全称“Healthcare Information & Management Systems Society”（美国医疗信息与管理系统学会），是家全球性的、以理念为基础的非营利性组织，旨在通过信息技术提高医疗水平。HIMSS Analytics主要负责依据HIMSS的多套评价标准，对全球医疗机构信息化建设和应用水平进行评价，以及收集分析医疗相关的信息，为医疗机构和医疗信息化行业提供所需的市场信息，推动信息技术的应用，提升患者安全和医疗服务质量。 HIMSS评级分为8个等级（0－7级），评级要点包括无纸化、全覆盖、对临床质量有提升价值、闭环管理、CDR应用、标准化等要素。HIMSS评审让医院更加重视通过信息化提高医疗安全，更加重视信息的自动采集与无纸化建设，更加重视信息的集成统一，更加重视信息的连续全流程可追溯，更加重视临床决策支持系统的建设。 1445次阅读 2016-12-20

实施工程师-招聘详情

 岗位职责： 1、负责软件产品及项目的实施、安装、验收和维护工作； 2、负责为客户提供产品的支持服务及培训工作； 3、负责记录及解决用户在产品使用过程中遇到的问题，并为用户提供现场     技术支持，将处理结果上报项目经理； 4、完成项目经理交办的其他工作。 任职要求： 1、大专以上学历； 2、善于交际； 3、精通某一种大型数据库（DB2或ORACLE），并具备一年以上数据库的开发或维护经验； 4、有现场解答客户疑问及解决实施过程中突发问题的能力与经验； 5、具备优秀的沟通能力、团队协作能力； 6、有一个或以上信息化软件完整实施经验，医疗信息化行业经验者优先；具备一定开发经验者优先。 7、可长期出差； 8、应届毕业生中优秀者可考虑； 9、待遇：底薪+出差补助+绩效奖金 （上不封顶，实力换金） 2205次阅读 2016-12-15

.NET程序员-招聘详情

 要求： 1.具有两年以上C#开发经验，能独立开发C#系统； 2.精通C#框架，精通C#/ADO.NET/Web Service/xml，精通多层和分布式开发； 3.具有良好的系统分析和设计能力，掌握面向对象软件分析、设计方法； 4.有数据库设计经验，熟练常用数据库的开发； 5.熟悉c#、XML及相关技术，具有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯； 6.具有良好的沟通能力和良好的团队合作精神，对工作有较强的责任心，对新技术有兴趣并有较强的学习能力。 1396次阅读 2016-12-15

高级JAVA-招聘详情

 工作职责： 1、按进度完成项目开发工作，并能够完成白盒测试； 2、在项目经理指导下参与需求调研工作，并负责完成具体功能模块的详细设计和数据库设计； 3、参与技术路线确定，负责项目工程环境搭建； 4、承担技术攻关工作； 5、对技术内容进行讲解和沟通； 6、根据部门安排，承担一定的技术培训工作； 7、担任新进技术员工的带教老师； 任职要求： 1、3年以上J2EE WEB应用开发经验；能进行数据库设计、详细设计等工作； 2、熟悉struts，spring，hibernate等多种开源框架； 3、熟悉XML、JSON、Jquery、Web Service等相关技术； 4、熟练掌握Tomcat、Weblogic、Websphere等主流WEB应用服务器（包含集群环境）的使用； 5、熟悉白盒测试相关方法，能够熟练编写测试类； 6、熟悉MS SQL、Oracle、MySQL等数据库，能够编写存储过程、触发器、定时任务等脚本； 7、熟练使用PLSQL、PD、VISIO、GIT、MAVEN等辅助性工具； 8、良好的敬业精神，团队合作精神，能承受工作压力； 9、有卫生行业经验者优先；有开发组长工作经历者优先；掌握系统集成知识者优先； 1522次阅读 2016-12-15

产品经理-招聘详情

 岗位描述： 1.负责医疗信息化行业软件产品规划和需求文档的撰写，并将需求明确清楚的贯彻给设计、开发和测试人员； 2.负责产品设计开发过程中的进度跟踪与产品与需求一致性验证； 3.负责产品上线以后用户体验意见收集，分析和定位产品问题并提出改进方案等，提高产品易用性； 4.定期对行业相关产品的跟踪与分析，并提高产品优化和改进建议。 任职要求: 1.至少3年医疗信息化行业或相关行业工作背景，1年需求分析或软件开发等工作经验；有HIS、CIS、医保、农合等产品或技术背景者优先。 2.具备良好的设计和文字表达能力，以独立完成产品设计文档的撰写（最好有相关案例证明）。 3.具备较强的市场分析能力，对产品和数据敏感，思维清晰而有条理，独立思考与创新能力强，注重细节和执行。 4.具备较强的资源协调和整合能力、团队管理能力；能承受较大的工作压力。 5.具备良好的自我学习能力，并愿意与团队成员分享。 1360次阅读 2016-12-15

需求分析师-招聘详情

 岗位职责： 对用户所提出的需求意向进行沟通、分析、规范，对新产品的功能进行分析设计、行业比较、营销支持；做好项目管理部、研发部、业务部之间的沟通，提高产品质量和工程质量。主要工作内容有以下几点： 1.负责医疗信息化行业发展趋势跟踪研究，分析、评估竞争对手的产品，进行产品应用发展规划调研； 2.根据客户的需求进行沟通调研，完成需求分析设计、业务建模、编写需求规格说明书； 3.辅助开发项目组进行产品项目研发、进度跟踪、风险评估，发布产品后，对产品的满意度进行跟踪分析； 4.指导技术部开展项目实施规划工作，在项目实施中充分发挥产品优势； 5.负责用户手册、新增功能培训资料的编写，负责日常客户疑问解答、问题处理； 6.完成上级交付的其他工作任务。 任职要求： 1.本科以上学历，计算机、信息化、或医学相关专业毕业； 2.具有一年以上医疗信息化行业工作经验或者软件开发经历，具有较强的文字组织能力； 3.熟悉软件工程，掌握各种视图工具、数据流图、业务流图等设计方法和理论，熟悉.NET开发模式和常用的大型数据库技术； 4.具有较强的逻辑分析能力、思维清晰敏捷，具备良好的口头和书面表达能力； 5.具有良好的交流能力，具备与客户沟通经验，对客户需求有敏捷的感知能力； 6.具有良好的团队意识和合作精神，工作认真负责，进取心强。 1283次阅读 2016-12-15

渠道经理

 岗位职责 ： 1、负责制定全国渠道业务发展策略、渠道业务规则及合作伙伴政策、代理体系； 2、负责统筹和支持渠道的拓展和维护工作、建设战略渠道关系； 3、负责组织渠道培训、渠道资格审核、渠道评定、渠道商务管理工作； 4、负责对已建立的代理商销售管理与支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导； 5、负责全国渠道的建设、维护、更新、管理，及时沟通，与潜在合作伙伴进行商务洽谈、签约； 6、负责渠道合作政策、合作协议、激励制度的制定、执行及监督； 7、负责制定推广方案负责合作伙伴的客情维护、服务支撑； 8、负责渠道建设成本的预算制定、控制、分析工作； 任职资格： 1、本科以上学历，市场营销、工商管理等相关专业； 2、具有3年以上国内外IT公司销售岗位或者渠道管理相关工作经验； 3、具有较强的沟通协调能力并能承受一定的工作压力； 4、熟练操作办公管理软件 1392次阅读 2016-12-15

客户经理-招聘详情

 岗位描述： 1、负责协助完成所属区域内销售目标任务； 2、负责协助完成业务活动；安排、接待客户考察、参观； 3、负责项目跟踪、管理、维护客户关系及合同洽谈、签订 4、负责相关业务讲解、洽谈、协调产品演示、方案和资料提供； 5、负责辖区内建立并建全销售代理网络，发展、支持、管理代理商； 6、及时更新代理商、竞争对手、潜在用户、用户的相关信息； 7、负责向上级经理汇报工作进展及计划情况； 岗位要求： 1、大学本科及以上学历，营销、医学相关专业； 2、三年以上销售岗经验； 3、具有HIS产品知识、企业管理、营销管理知识 4、具有较强的人际沟通能力、项目执行能力及数据分析统计能力 5、优秀毕业生也可考虑 1249次阅读 2016-12-15

大客户经理

 岗位职责： 1、负责所辖地区代理商的开发和挖掘； 2、负责代理商制度的制定、分配销售任务、制定奖惩方案； 3、负责代理商年度、季度、月度工作的组织落实实施； 4、负责销售管理制度、标准化流程、销售任务、及销售网络的建立； 5、负责营销团队的组织、培训，部门人员的薪酬激励制度的建立； 6、制定营销战略计划并对执行进行监督和控制； 7、负责审核年、季、月度销售计划及销售计划完成进度和质量问题； 8、负责严格按照相关制度进行相关审批工作；加强团队文化建设； 任职资格： 1、本科以上学历，企业管理等相关专业（本行业工作3年以上，可放宽） 2、三年以上管理岗经验； 3、具备HIS产品知识、企业管理、营销管理等知识 4、具有较强的决策、人际沟通能力及项目执行、数据分析能力 1256次阅读 2016-12-15

营销各类人才

 聘：营销人才。 求：爱干，会干，长干。 做：软件系统集成。(熟卫生行业优先) 年薪10-50万 1207次阅读 2016-12-15

商务助理（采购经理）-招聘详情

 岗位职责： 1、负责编制采购计划及资金预算； 2、负责组织采购实施管理工作； 3、负责组织建立和完善供应商管理体系； 4、负责协助营销部门完善文件及合同签订工作； 5、部门内日常管理工作。 任职要求： 1、本科及以上； 2、5年以上采购工作经验，3年以上管理工作经验。 3、具备良好的谈判技巧和组织管理能力； 4、形象气质佳，亲和力较好； 5、具有his行业经验者优先考虑。 1152次阅读 2016-12-15

人资经理

 岗位职责： 1、完善制定管理制度、流程及预算成本控制工作； 2、指导分管部门的管理工作目标的制定、计划并组织实施； 3、协调内外关系，宣传企业文化和公司理念； 4、指导制定公司人力资源管理规划，促进人员的优化配置； 5、指导执行各类资质认证、项目申报、公文发函等活动； 6、指导、监督综管部、秘书部的日常管理工作； 7、完成总裁交办的其他工作。 任职资格： 1、本科以上学历，行政管理或企业管理相关专业； 2、五年以上人力资源工作经验，有卫生信息化行业优先； 3、人力资源二级以上职称； 1154次阅读 2016-12-15

项目经理-招聘详情

 岗位职责： 1、负责项目技术路线的选型，技术框架的搭建和核心代码的编写工作； 2、进行项目核心模块的需求分析，形成需求说明文档； 3、进行总体设计和核心模块的概要设计工作，指导项目人员进行模块设计和详细设计； 4、进行项目技术难点攻关，带领小组按照既定计划进行项目开发； 5、负责小组的研发管理，承担一定的技术培训工作。   任职资格： 1、5年以上JAVA开发经验，熟悉SSH框架，熟悉常用的框架和技术，包括但不限于XML、JSON、Jquery等； 2、熟练掌握常用应用服务器（包括Tomcat、Weblogic、Websphere等，至少熟悉一种主流数据库（包括MS SQL、Oracle、MySQL等），能够熟练编写存储过程等脚本； 3、熟悉项目的需求分析流程，熟悉常用的分析工具（Visio，Axure等），担当过实际项目的需求分析角色； 4、熟悉常用的设计模式，担当过至少一个以上中型项目的总体设计角色； 5、熟悉Webservice，至少熟悉一种服务框架（AXIS2、CXF等），有集成平台实施项目（ESB模式）的优先； 6、熟悉IBM Cognos工具，具有BI类项目开发经验者优先； 7、具有一定的团队管理经验，熟悉标准软件过程体系CMMI的优先考虑； 8、良好的敬业精神，团队合作精神，能承受工作压力。 1287次阅读 2016-12-15

陕西首家HIMSS6级—天网软件合作医院西北妇女儿童医院顺利通过HIMSS EMRAM 6级评审

 2016年11月22日，经过为期一天的考评，西北妇女儿童医院顺利通过HIMSS EMRAM六级评审，成为陕西地区首家通过HIMSS EMRAM六级的医院。本次评审标志着天网软件产品的成熟度和稳定性达到了国际标准。 本次评审小组成员包括HIMSS Analytics医疗事业部全球副总裁John Daniels和北京大学人民医院信息中心主任刘帆。评审组通过听取汇报、深入科室的实际查看、现场评审等方式对该院信息化建设进行了深度了解和评价，最后经评审组专家一致确认，西北妇女儿童医院信息化应用水平达到了HIMSS EMRAM 6级标准，这标注着天网软件的产品又达到了新的高度。 评审组组长John Daniels首先肯定了医院领导层并高度赞赏了领导层的前瞻性以及对医院信息化建设的关注和投入。他表示从今天的考评来看，西北妇女儿童医院通过信息化有效的简化就医流程、改善患者就医体验，医院信息化建设的重心向“以管理决策为辅助，以帮助临床工作为中心，以患者服务为核心”的理念转变。 西北妇女儿童医院郑宏志院长在总结会上讲到，西北妇女儿童医院能够作为陕西地区第一家顺利通过HIMSS6级评审的医院，他本人十分荣幸，感谢评审团们的到来。HIMSS给我们提供了一个科学有效的信息化建设框架，更加全面系统地帮助医院设计和实施信息化建设，同时在整个参评过程中可以感受到，HIMSS EMRAM6考察全面、仔细、严格，能够顺利通过HIMSS6级评审说明医院信息化水平真正达到了标准。 西北妇女儿童医院多年来与天网软件在信息化建设方面深度合作，天网软件高级副总裁杨帆先生表示，通过以评促建，西北妇幼新的信息化亮点：（一）临床决策支持系统（CDSS）的上线，有效解决临床医生知识的局限性问题、减少人为疏忽、相对降低医疗费用；（二）通过信息化手段实现药品闭环、PIVAS闭环、皮试闭环、检验闭环、输血闭环等，有效降低医疗差错事故的发生，保证患者就医安全，提升医院整体服务水平和社会形象。（三）通过门诊非急诊全面分时预约的启用，门诊协同服务平台，以及全功能智慧自助机的上线，患者可通过网站、微信、电话、自助机、诊间等多途径预约方式，结合一卡通的整体应用，彻底解决了我院原先排长队的问题，为解决患者看病难问题提供了有效的信息化技术支撑。此次评审的通过，标志着天网软件的产品符合国际化标准要求，并且实现了闭环管理，天网软件将继续努力，助力医疗信息化行业的发展。 HIMSS评级分为7个等级（0－7级），其要点包括无纸化、闭环管理、临床决策支持、系统间互联互通、CDR应用、标准化等要素。其目的是提高用药质量安全、减少诊疗差错、提升临床人员工作效率，把更多时间用于服务患者，从而实现以患者为中心的就医体验。 关于医院 西北妇女儿童医院是在陕西省妇幼保健院基础上筹建的三级甲等妇女儿童专科医院，与陕西省妇幼保健院、陕西省计划生育研究所一个机构、三块牌子。 医院总占地215.76亩，建筑面积17.04万平方米。全院现有在职职工2200人，其中，专业技术人员1716人 ，高级职称119人，博硕士研究生520人。省部级突出贡献专家6人，享受国务院政府特殊津贴专家11人，担任全国专业学会常委8人，省级学会主委、副主委、常委28人。 省妇科疾病临床医学研究中心、省围产学会、省辅助生殖技术学会、省新生儿急救中心、省辅助生殖技术中心、省产前诊断中心、省新生儿疾病筛查中心、省基因检测技术应用示范中心、省医学遗传与基因检测技术工程研究中心共9个省级技术组织设在院内。 辅助生殖中心是全国妇幼保健系统优势专科，是西部地区服务能力最强、技术最好的生殖中心，拥有西北首家人类精子库，在西北地区率先开展显微取精术等男科手术。妇科是国家四级妇科内镜手术培训基地、全国宫颈癌防控技术培训基地、全国妇科内分泌和妇科常见病培训基地、陕西省妇科疾病临床医学研究中心、陕西省优势医疗专科。医学遗传中心是国家卫计委审批的第一批高通量基因测序临床应用试点单位、陕西省基因检测技术应用示范中心、省医学遗传与基因检测工程研究中心、省产前诊断中心、省新生儿疾病筛查中心、省优势医疗专科，先后发现并世界首报19种24例染色体核型异常，首报数量为我省医疗机构之首。新生儿科是陕西省新生儿急救转运中心、省新生儿专科医师和专科护士培训基地、省优势医疗专科，开设床位200张，是西北地区规模最大的新生儿科，年救治新生儿超过4000例，危重患儿比例大于60%，危重症抢救成功率96.5%，曾成功抢救640克极低体重早产儿。儿童血液肿瘤科是西北地区唯一参加全国急性淋巴细胞白血病及急性髓细胞白血病规范化治疗协作单位。儿外科在小儿血管瘤、各类消化道畸形、小儿肿瘤的诊治方面特色显著，在西北地区率先开展产时外科手术。心脏中心开展各种复杂先天性心脏手术。 医院建立了现代医院法人治理结构，实行理事会领导下的院长负责制；实行药品采购集中配送，严格控制用药，药品收入占业务收入比例连续10年控制在20%以下。 经过42年的建设发展，医院逐步形成了“团结、诚信、仁爱、创新”的医院精神和“仁爱、友善、诚实、守信、公平、正义、爱岗、敬业”的核心价值观。近年来，先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国三八红旗集体”、“全国优秀卫生计生机构”、“全国百家优秀爱婴医院”、“全国妇幼健康服务先进集体”等荣誉称号。 关于HIMSS和HIMSS Analytics HIMSS全称“Healthcare Information & Management Systems Society”（美国医疗信息与管理系统学会），始建于1961年，总部位于美国芝加哥，是家全球性的、以理念为基础的非营利性组织，旨在通过信息技术提高医疗水平。HIMSS Analytics是HIMSS全资拥有的非盈利附属组织，总部位于芝加哥。HIMSS Analytics主要负责依据HIMSS的多套评价标准，对全球医疗机构信息化建设和应用水平进行评价，以及收集分析医疗相关的信息，如信息技术流程和环境、产品、信息消费、管理方法和医疗趋势等，为医疗机构和医疗信息化行业提供所需的市场信息，推动信息技术的应用，提升患者安全和医疗服务质量。 关于天网软件 天网1991年成立，2004年股改设立“天网软件股份有限公司”，注册资金1.25亿元。天网卫生信息产业基地占地22000平米，是国家科技部重点项目专项资金支持的科技园区。天网专业从事卫生信息化系统的研发生产和系统集成，产品多次荣获“国家重点新产品” 、“国家火炬计划项目” 、“科技成果一等奖”、“重大科技创新项目” 、“国家现代服务业试点企业”、“中国行业信息化突出贡献企业”、“中国卫生信息化方案十佳企业”、“西安市创新企业”、“西安市小巨人企业”及省市“优秀软件产品”、“优秀科技创新企业” 等，并承担了“国家科技支撑计划重点项目”、“国家卫计委网络医疗规制项目”科研任务。 多年的发展与积累，天网形成了一整套管理和质量保证体系，系统用户遍布全国，是目前国内产品应用最广泛的卫生信息化解决方案提供商之一。   1833次阅读 2016-11-23

医疗IT俱乐部“互联网+医疗健康”主题研讨会

 9月24日下午，天网软件股份有限公司联合陕西医疗IT俱乐部、省人民医院联合举办了医疗IT俱乐部“互联网+医疗健康”主题研讨会,西安市信息学会成员均积极参与了此次研讨会。 天网软件股份有限公司高级副总裁杨帆在会上发表讲话，希望通过本次会议交流经验、分享心得，共同促进“互联网+医疗健康”的发展。 此次研讨会主要分为四个议题：互联网健康云、医疗行业的安全与云计算、医院信息集成平台、智慧医疗解决方案。 天网软件高级产品经理针对健康云做了详细的介绍，对健康云下设的五朵云：医管云、保险云、药械云、服务云、诊疗云做了详细的介绍演示，提出所有天网人的健康梦，表示未来天网将努力为医院解决重构医疗生态、重构就医方式、改善就医体验、重构购药方式、改变健康管理方式五大问题，方便医生和患者。 天网软件高级研发经理在分析了企业集成平台发展趋势和医院集成平台实现方式后，提出医院信息集成平台解决方案，向医院信息科工作人员们展示了紧贴行业标准和政策要求的成熟框架设计。 本次研讨会上大家就“互联网+医疗健康”展开了热烈的讨论，学术气氛浓厚。未来天网软件将继续秉承服务客户的理念，满足用户需求，切实解决用户问题。 1401次阅读 2016-9-27

天网软件助力医疗大健康发展新航向

 2016年8月29日-31日“2016中国卫生信息技术交流大会”在南京召开，天网软件作为本次大会的参展商，积极配合大会安排并向全国各地医疗卫生领域的专家、学者以及企业代表等展示了天网产品，展现了良好的企业面貌。 本次大会设立大会主题论坛、10个专题论坛和亚洲论坛，目的在于加快信息技术与健康医疗深度结合，大力推进信息惠民，全面落实国家“互联网＋”、大数据信息化战略，全面职称健康中国建设，推进顶层设计与基层实施。 中国卫生计生委副主任、中国卫生信息学会会长金小桃同志出席开幕式并发表讲话，国家卫计委有关司局、部分直属单位领导，中国卫生信息学会领导。各省市卫计委领导等出席开幕式。 天网员工演示产品 客户参观天网展台 大会期间，天网软件向来天网展位参观的客户、医院代表及各省市卫计委领导演示了临床应用集成平台、互联网＋医疗、BI、医院资源管理云平台、移动医护、大物资等内容，收到一致好评，建立了新的合作关系。 合影留念 合影留念 天网软件20余年一直致力于医疗信息化建设，经过多年的发展与积累形成了一整套管理和质量保证体系，系统用户遍布全国。天网软件秉承为人民健康服务的理念，期待在未来的日子里开创医疗信息化的新局面。 1338次阅读 2016-9-6

英国数字医疗交流专家团对天网承建铜川市数字医疗建设考察

 2016年8月10日至11日，英国驻华大使馆区域事务官员王佳晨、英国约克郡和亨伯医疗学术网络合作与投资主管菲利帕及英国奈特华咨询公司总经理乔安娜一行3人，赴铜川进行为期两天的数字医疗工作考察。11日下午，铜川市卫计局局长呼晓春、副局长张萍、市卫计局传息化技术干部曹琦、市卫计局信息中心干部等多位领导及我公司相关负责人出席了该座谈交流会。 在为期两天的考察过程中，铜川市作为陕西省卫生计生信息平台首批试点建设城市，已逐步完成了以全员人口、电子健康档案、电子病历三大数据库为核心的卫生计生信息平台建设，实现了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗就医新格局。 菲利帕女士在体验患者就诊流程 英国专家团和基层医务工作者合影 英国专家团一行参观了印台区三里洞社区卫生服务中心，市人民医院居民健康卡和影像集中诊断系统，黄堡镇李家沟卫生室卫生，耀州区永安路街道办事处东站社区基层医疗中心，对铜川市医疗信息建设情况做了实地考察，并和当地医疗机构人员积极沟通，赞扬铜川市医疗信息化水平发展程度。 在会议期间，铜川市卫计局局长呼晓春就铜川市区域卫生计生信息化情况做了介绍，指出铜川市作为陕西省卫生计生信息平台建设试点城市，建成了市、县、乡、村四级医疗卫生机构的信息化网络平台，初步形成了便捷、惠民、高效、安全的卫生计生信息化网络体系，并提出与英方就家庭医生和医养结合两个方面的合作愿景。 卫计局局长呼晓春在会上讲话 召开数字医疗合作座谈会 8月11日下午召开的英国数字医疗交流合作座谈会上，天网软件高级副总裁杨帆就天网承建铜川卫生计生信息平台项目建设情况作了总结汇报，中英双方就数字医疗合作项目进行了沟通交流，并在家庭医生签约、医养结合、医疗知识库、医护人员教育及培训及医疗数据安全问题等方面交换了意见，并就中医药文化交流项目达成初步意向。 未来，铜川市卫生计生信息平台将传统医疗行业与互联网思维进行有机结合，充分利用互联网的先进理念、先进技术，在传统医疗行业开辟新型的业务生态模式，深化医改、惠民便民。同时，天网软件也将利用信息技术的科研优势和创新能力，用实力，真诚与更贴心的服务为数字医疗信息化作出自己的贡献。 1382次阅读 2016-8-12

英国政府谢菲尔德专家对天网承建阎良医疗建设情况考察

 2016年8月9日,英国政府谢菲尔德专家考察团对天网公司重点项目阎良地区医疗信息化水平进行实地考察，并召开了数字医疗交流座谈会。西安市信息中心领导张扬, 西安市科教处领导蒋群喜，区政府副区长张国隆，区卫计局局长邢继辉，区卫计局副局长冯金琳等多位领导及我公司相关负责人出席座谈交流会，并陪同专家团进行实地考察。    英国谢菲尔德城市地区数字医疗交流座谈会 在交流会上，区卫计局局长邢继辉向英国考察团介绍阎良区医疗卫生基本情况及数字医疗开展情况，卫生信息化管理中心相关人员进行数字医疗演示，人民医院领导介绍了医院信息化建设情况。在听完相关介绍和演示后英国大约克郡和亨波医疗学术网络合作与投资主管Phllippa Hedley-Takhar 表示，中国医疗信息化发展水平超出意料让她感到非常惊喜，同英国相比也有很多值得借鉴的地方，希望在不久后的将来可以邀请中国的各位专家去英国继续交流学习，随后双方又就信息化建设过程中遇到的困难展开交流。 考察团参观武屯镇中心卫生院 考察团参观康村村卫生室 当天下午，阎良区领导一行及英国谢菲尔德专家考察团又实地参观了武屯镇中心卫生院及康村村卫生室，全程真实体验患者的就诊流程及就诊环境，并和当地医生亲切沟通交流。 1331次阅读 2016-8-10

临潼区基层医疗卫生信息化项目建设在全市率先顺利通过验收

 4月12日，临潼区卫计局邀请省卫计委、市卫计委代表组成项目验收专家组，对天网软件承建的“临潼区基层医疗卫生信息化”项目进行验收。 专家组按照《陕西省县级区域卫生信息平台建设规范》、《基层医疗卫生信息化项目验收基本要求》和相关合同，对项目建设情况就临潼区卫计局数据中心机房建设、区中医医院对接情况、基层医疗机构软件功能应用、项目工程资料进行了全面的现场质询、审核和检测。专家组经过讨论认为：全区的区域卫生数据中心建设基本完成，硬件、网络等设备安装和部署实施规范，基层软件功能在卫生管理部门和基层医疗卫生机构实现了较好的应用。建设效果达到陕西省县级卫生信息平台建设规范要求，同意该项目通过验收。自此，临潼区为西安市第一家正式通过信息化建设项目验收的区县。 由天网软件承建的区域卫生信息平台重点区域——临潼区，其作为全省首批基层医疗卫生信息化项目实施的十二个区县之一，自2013年8月启动项目建设以来，在各级政府部门领导的关心和支持下、在天网各部门同事齐心协作下，克服重重困难，扎实稳步推进。先后完成了建设方案审批、数据机房建设、网络建设、平台硬件安装与集成、平台软件部署与调试、基层机构系统安装、各系统培训与实施、区域平台系统与省健康档案系统、新农合系统、区级医院HIS系统的对接工作，历时近两年半，于2015年12月全面建设完成。建成了1个区级信息综合平台、28家基层卫生院和351家村卫生室业务信息化系统，并与区级公立医院信息系统进行有效对接。目前已经在基层医疗机构中实现电子处方、电子病历、电子收费等各项信息化管理。 天网软件将以临潼区项目验收为契机，持续推进基层医疗卫生信息化发展，不断提升全省医疗卫生信息化水平，继续为区域卫生信息平台建设而努力奋斗！ 1364次阅读 2016-4-14

回炉再造、充电启程------天网软件系列培训进行时

 新春多好运，新年新景象。2月14日，节后上班第一天，伴随着开工大吉的鞭炮声，天网软件系列培训随即拉开帷幕。公司项目实施一部、二部和客服部作为主要受训部门，积极专注投入其中。 首先，由高级副总裁杨帆对公司企业文化、战略目标、行业及产品发展方向等作以讲解介绍，并宣布了2016年项目管理的重点突破环节，要求项目建设高效、合理计划及过程管理，明确项目规划的制定、项目实施成本核算等新的制度。同时，组织公司所有项目经理进行项目管理经验交流学习，参会人员积极探讨项目建设及项目管理过程中积累的经验和方法，重点针对项目建设的失败案例进行分析交流。 杰克 · 韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”天网软件在风起云涌的浪潮中，坚定信念、与时俱进，始终走在不断探索新方法、改进老方案和流程规范化的路上。此次系列培训围绕已有产品模块温习、项目及研发的使用工具交流、项目实施的标准化流程探讨和已有模块创新四项主要内容展开，2月19日下午告一段落。 在培训过程中，偌大的会议室难免显得空间不足，因为每一堂课都是满座。参训的同事习惯提前到场，好像要避开人流拥挤的高峰期似的，早早落座、等候课程开始。大家不时地低头，生怕错过记录；不时地发问，热切渴望得到解惑…诸多情景设置，幽默诙谐不失认真，激烈辩论不失专业，引来众部门的关注和参与。 学习力决定竞争力，相信通过六天的集中充电，天网的战士已蓄势待发，新的一年，将继续竭诚服务于新老客户。这一培训的精心组织，从部门调研、问题整理、讲师匹配、课件编写等多环节，不仅承载了高规格的创新意味和厚重的殷切期望，也充分彰显了天网按需施教、讲究实效的人才培育原则。 用心创造，健康生活。2016年，天网软件将继续致力研发更多更好的产品、项目实施稳扎稳打，不断满足用户多样化的应用需求，为推进中国卫生信息化事业的发展而努力奋斗！ 1624次阅读 2016-2-23

执着信念，放飞梦想——天网软件2016春节大联欢圆满成功

 雪兆丰年，齐绘未来新宏图；金猴欢跃，携手更攀新高峰！2016年1月31日15点，天网软件年会于在西安皇家假日酒店隆重举行。总裁陈一丁、高级副总裁杨帆、田正军、合作伙伴、部分用户代表以及公司全体员工出席。大家欢聚一堂，共度联欢。 公司总裁陈一丁先生致新春贺词并回顾了2015年所取得的成绩、获得的荣誉及各项工作成果，对2015天网软件全体员工的工作予以了肯定，对2016年的美好前景进行了展望。 在过去一年里，专业化团队逐步成型，研发成果日臻完善，项目业绩突飞猛进，客户评价再创新高。这些都离不开公司管理团队及全体员工的耕耘和付出。总裁陈一丁宣读了“优秀员工”、“最佳新人奖”、“敬业之星”“优秀管理者”等奖项的获奖名单，并号召全体员工向他们学习，学习他们在各自岗位上尽职尽责、任劳任怨，特别是舍小我顾大局的团队精神！并鼓励他们在新的一年起到模范带头作用，做出新的成绩。公司全体员工也为获奖的员工给予了最真诚的祝贺和最热烈的掌声。 年会内容精彩纷呈，新颖靓丽的表演给到场的领导、嘉宾以及全场观众带来了一场视听盛宴：年会以舞蹈《康康舞》开场，舞者们时而优柔似水，时而热情如火，其舞姿优美、舞步干脆利落，将年会彻底的推向高潮；歌曲《芦花》、《一路上有你》等歌曲以美妙的嗓音、完美的演唱技巧，赢得了现场掌声雷动；行政中心的集体舞《月满西楼》，在众美女的巧笑倩兮中上演，青春的舞步、娴熟的动作、曼妙的身姿让观众沉醉在浓郁的和谐气氛中…… 整场联欢会高潮迭起，呈现出天网软件这个大家庭的欢乐和谐。公司领导不断与员工亲情互动，激动人心的抽奖活动，更是让歌声、掌声、欢呼声久久荡漾。随着三等奖、二等奖、一等奖的抽取，年会的高潮不断掀起。联欢会不仅给大家带来了欢声笑语，同时也让同事之间彼此的心更加贴近。 不知不觉，年会在欢笑声中进入尾声，大家合唱《明天会更好》，激昂振奋的歌声感染了在场的每一位天网人，这一场视觉的饕餮盛宴，不仅展现了天网的青春活力，也传达了全体员工对公司美好未来的向往！光辉灿烂的2015年过去了，充满希望和挑战的2016悄然来临。我们只要执念前行，更美好的明天一定会到来！祝福天网，加油天网！ 1663次阅读 2016-2-4

精彩生活 快乐工作----天网软件2016年春节文体活动新闻纪实

 春回大地，喜庆呈祥。为丰富员工文化生活，提升企业的凝聚力，激发员工的工作热情，天网软件组织开展了乒乓球、跳绳、征文等系列文体活动赛事，让公司的员工享受到了一场又一场的精彩文化大餐。 2016年1月21日，精彩的系列文体活动拉开了序幕—— 乒乓球比赛在天网大厦一楼如火如荼地展开，比赛在一片欢声笑语中进行，在啦啦队员的阵阵助威声中，参赛的队员们个个生龙活虎，奋勇争先。我们看到乒乓球场上，队员们身如蛟龙，意气风发。无疑，乒乓球场上运动员成了宠儿，成为我们关注的焦点。当然，运动员们也不负众望：“重在参与”展现着他们的积极状态，“为部门争光”则蕴含着他们的集体主义情怀，“虽败犹荣”更是深含着他们乐观向上的情操。运动员展现在我们面前的永远是朝气蓬勃、永不言败的战斗豪情，因为他们坚信：“运动着是美丽的”。 跳绳比赛场上，冰冷的寒风，挡不住他们朝气蓬勃的活力，广阔的二楼园区，是为他们搭建的舞台。参赛选手们顽强拼搏，力争上游；大家为他们加油,为他们喝彩。坚定、执着、耐力与希望，在偌大赛区里点点凝聚；力量、信念、拼搏与奋斗，在胜利的欢呼中渐渐明朗；青春的强音正在他们脚下的飞绳中奏响。他们鼓足干劲的精神感动了在场的观看人员，他们用自己的激情与汗水传达着对运动，对生活的热爱，传达着部门与部门间的友爱互助和团队精神。 经过一系列激烈的角逐，乒乓球比赛（男子组）董建华、上官仲、朱平强，（女子组）杨艳、文艳妮、张璐；跳绳比赛（男子组）陈亚丁、张景、董建华，（女子组）冯爱玲、于爱文、吴文静，分别荣获一、二、三等奖，让我们祝贺他们，他们用汗水浇灌出成功，是我们的英雄。 在征文比赛中，各部门的才子们“文采承殊渥，流传必绝伦”。各部门同事积极参与，广泛来稿，以自己独特的视角阐述了对企业文化的理解。总经办刘晓斌的一篇《为医人憔悴，一网情更深》最是笔落惊风雨，诗成泣鬼神，最终拔得头筹。更有许多像项目二部谷冬冬这样的职场新人，才华出众且文采飞扬，为公司注入了无限的青春活力。三等奖获得者苏少华、许展鹏、郭宏刚等同事，用真诚的文字描述着与天网共经风雨点点滴滴，所观其文者无不为之动容。如果把公司比作一艘航船，每一位天网人就是同舟共济的舵手。在这漫漫征程中，纵使有暴风骤雨、暗礁险滩，我们同心同德，同心协力，必能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。 这次系列文娱活动，充分展示了天网员工良好的精神风貌。他们用平凡的举动留下了不平凡的足迹，用最质朴的语言表达对天网的爱，他们用汗水昭示拼搏的力量，用力量宣扬不服输的精神，为天网祝福加油。 系列文娱活动的开展使大家汇聚一堂，谱写着天网人的拼搏进取之歌、团结协作之歌和奉献扶持之歌，这是天网一贯重视企业文化建设所结出的又一硕果。 1591次阅读 2016-1-29

大数据时代医疗行业该怎么玩？

 现代人生活方式的不健康，和生活环境的影响，导致疾病复杂多变，加上我国人口众多，医疗资源分布不均，医疗行业面临着前所未有的巨大压力。在慢病高发的今天，中国医疗卫生事业从未遇到如此多的挑战。但与此同时，我们也可以欣喜地看到，随着移动互联网、大数据、云计算等多领域技术与医疗领域跨界融合，新兴技术与新服务模式快速渗透到医疗各个环节，并让人们的就医方式出现重大变化，也为中国医疗带来了新的发展机遇。 　　云计算、大数据对医疗行业发展有强劲的促进作用。云计算和大数据的应用可以整合各种医疗数据，通过对这些资料的合理安排，进而做更好的数据背景分析，利用这些分析，可以为患者提供一个更精细、更细致的医疗方案。医学是一个询证科学或称之为实践科学，很多知识都是通过经验积累出来的，而经验最直观最客观的体现就是数据，所以，这对整个医疗的发展有非常好的促进作用。 　　还有医院设备之间的互联互通，检验、影像、超声等数据的相互之间的使用，在医院早已经成为常规的诊疗手段，诊断一个病人，需要影像资料、病理报告、检验数据、超声情况等等数据的综合分析，利用信息化手段，把这么多综合数据整理的更细致，梳理的更缜密，这个就是在原来传统医疗基础上的一个整合和提升。 　　互联网高新技术的发展，催生了新的医疗构架和服务模式。智慧医疗就是基于新的技术和在大数据背景下一个新技术的应用。我们把很多的原数据进行集成，得出一些有经验的东西，再通过新技术整合到医疗计划中去。例如医疗联合体的出现，实质上是一个医生群体的行为，政策鼓励医生群体走出医院，把技术带出去。也可以借用一些先进的技术手段，比如远程会诊、远程门诊这样的医疗服务模式来实现。远程诊疗既增加医院为患者提供医疗服务的渠道，也大大方便当地患者就医看病。 　　通过一些数据分析，数据的整合，实时的给一些相关的病友或人群，提供健康服务信息。 　　未来医疗行业的发展方向是要实现“健康中国”。健康中国的概念其实还是说老百姓的健康。医疗服务的核心就是服务于老百姓的健康，不仅仅是把疾病的治疗放中心，而且要重视疾病的预防、健康管理等等。借助智慧医疗新的技术手段、日新月异的IT技术，国家配套相应的政策，医生的职业技能和医院的服务功能都得到更好的延伸，能为老百姓提供最简洁、最便捷的医疗服务。   1177次阅读 2016-1-20

人才策略

 一、 人才观： （一）基本原则 　1、创新发展原则---人才机制设计 　2、规范科学程序化原则---人才制度建设 　3、公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才 　4、德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才 　5、专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划 　6、按需施教与讲究实效的原则---人才培训 　7、 奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用 （二）近期目标： 理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。 （三）中、远期目标： 逐步建立现代科技企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。 二、天网工作机制 （一）天网的体制 　1、决策体制：决策部门是股东大会，董事会是股东大会的常设机构。 　2、管理体制：管理实行总经理负责制，下设行政副总、业务副总、总工程师、总会计师。 　3、工作体制：职能部门有人资、行政、财务、开发、技术、业务、客服、宣传、信息、基建、党支部、分公司等。各项工作实行部门经理负责制，每位员工只有一位上级，并只对直接上级负责。 （二）天网的机制 　1、股权机制：天网作为一家股份制企业，是以为投资者创造利润为已任的商业组织。天网股权分普通股、优先股、可转股债权、项目收益权、管理收益权等五种。 　2、项目机制：公司支持以独立事业部机制运行有价值的项目合作。 　3、奖励机制：公司为业绩良好的项目部门提供股票期权和分红权奖励机制。 （三）分配管理 　1、分配原则：具体工作多劳多得，经营管理多效多得。 　2、薪资组成：薪资由基本工资、社会统筹保险、岗位工资、学历补贴、职称补贴、经验补贴、工龄补贴、绩效奖金、全勤奖、提案奖、手机补贴、出差补贴等组成。 　3、提成收益：依据岗位制定方案，凭借结果考核提成。 （四）福利待遇 　1、社保公积金 　2、节日礼品 　3、生日庆贺 　4、婚产假 　5、落户西高新 　6、档案托管 　7、双休、提供工作餐 　8、上下班班车接送 　9、其它即时性福利等 （五） 提案奖励： 　1、价值进步奖：发现商业机会、资讯信息。 　2、工作进步奖：创新工作方法、工作流程。 　3、管理进步奖：优化管理方式、管理制度。 　4、经营进步奖：改良经营模式、经营方向。 　5、资源进步奖：整合社会资源、生产资料。 　6、资本进步奖：提升公司实力、股本股值。 （六）人事准则 　1、职业：选所爱，爱所选，恪尽责，食自力。 　2、才能：目的明，方法优，行事笃，事能成。 　3、品格：正气存，善待人，守信用，可托付。 　4、晋升：首业绩、次能力、再人品、兼自信。 　5、管理：遵法律，讲规则；凭结果，明奖罚。 　6、团队：容人过，用人长；懂合作，有力量。 三、培训考核： 公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。 1、新员工培训规定： （1）新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。 （2）新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。 （3）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 2、 在职培训的规定： （1）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修 （2）在职培训内容： 　1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规 的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。 　2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。 　3）财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。 　4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。 　5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。 　6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系。 3、 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。 四、晋升机制: 1667次阅读 2016-1-13

移动医疗行业仍在探索,产业链往线下延伸

 我国实行五年计划，2015年是特殊的一年，它是我国十二五规划的最后一年，在这一年中医疗健康行业，历尽艰辛，无论是从互联网医疗还是今年的移动医疗行业中，融资已成常事，同时部分移动医疗平台也开始就盈利模式和发展模式方面进行探索。 　　问诊平台开诊所产业链往线下延伸 　　诞生于线上的移动医疗却向线下延伸，这一看似“倒退”的举动实际上是加强盈利的做法，从今年秋天开始，移动医疗受到了诸多挑战，以APP或概念就引起投资追逐的事情越来越少，而资金流问题也成了互联网公司所需解决的痛点。 　　业界看来，对于互联网医疗来说，盈利的核心竞争力还在于医疗方面，因此在多点执业放开后，移动医疗资源也应往线下延伸，建立自己的医疗生态。 　　资本热衷上半年融资已与去年持平 　　去年移动医疗成了炙手可热的“香饽饽”，今年更为之“疯狂”。随着智能手机普及化提高以及医疗资源需求量的高速增长，移动医疗受到社会资本的青睐。据部分投资机构统计数据显示，2014年移动医疗项目投资全年共80余起，几乎为过去5年总数和的3倍，总投资额近7亿美元，2015年上半年移动医疗获得的风投总额已与2014年持平。 　　就投资方面看来，今年投资移动医疗主要为传统药企，所涉及的移动医疗的概念中包含健康大数据搜集、移动穿戴设备及移动APP等。 　　挂号平台推分级诊疗执行形式不明确 　　业内人士看来，互联网手段介入推行困难的分级诊疗，实际上是有促进作用的，互联网手段可有效解决分级诊疗过程与医生实时互动难的问题，同时节省繁琐的转诊手续。但未来与互联网结合的分级诊疗如何实行，用何种形式实行，目前还是未知数。 　　不过，有医疗界人士认为，这种通过手机抢单的移动医疗服务这种上门服务，对三甲医院内专家吸引力是有限，但对于平时工作较为轻松的社区全科医生而言，若能广泛推广，或让“沉寂”的基层医疗资源能通过互联网手段得到“盘活”。 　　互联网医院上线网上就医形成闭环 　　从就医流程来看，互联网医院的就医流程为：“患者选择医生→提交检查检验报告→在线诊疗→医生开具在线处方与医嘱→患者在线付费→送药上门或自提”。 　　这也意味着一直处于碎片化的互联网医疗，已初步形成了在线闭环，而下一步要考虑的，是医保如何接入的问题，而这些问题都是我们未来将要改革进步的关键。   1121次阅读 2016-1-12

内蒙古医科大学附属医院(数字化医院)

 内蒙古医科大学附属医院-项目简介 内蒙古医科大学附属医院始建于1958年，经过55年的发展建设，已成为内蒙古自治区一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化综合性三级甲等医院。 医院现开放床位1808张，年门急诊量135万人次，年出院人数75568人次，年完成住院手术25269台例。全院在职职工3129人，其中正高级职称300人，副高级职称364人。目前具有博士学历卫生技术人员117人，硕士生学历卫生技术人员623人，享受国务院政府特殊津贴专家4人，医院现有36个临床科室，15个医技科室，44个病区。 医院信息化系统从2007年开始投入使用，目前已经正常运行近7年，其门诊业务量也已从当时的4000多增加至现在的6000，门诊患者就诊排队的现象越来越严重，医院为缓解门诊窗口压力，优化患者就诊流程，最大限度的快速疏导患者，我司与农业银行合作开发的门诊银医一卡通项目于2013年7月13日在门诊正式启用(含我司的一卡通储值系统)。 解决方案 银医一卡通是专门针对内附院量身定制的软、硬件一体化医疗服务解决方案。该方案在成功解决了医院信息管理系统和银行卡系统对接问题的基础上，在充分满足医院健康卡发放、充值、挂号、缴费、查询与发票、凭条打印等需求的同时实现了与银行业务接口以完成患者自助充值、自助预约、自助挂号、自助缴费、自助医技报告打印、自助费用查询及清单打印等需求，真正实现了“以患者为中心”的理念，提高了医院医疗服务质量和效率，有效避免医疗信息重复采集、解决病人长时间排队等候和资金安全等问题。 本方案的核心之一是HIS银行业务平台的建立。HIS银行业务平台，主要是为医院与银行业务对接提供了一个开放接口平台。此平台在保障数据安全与传输效率的基础上，解决了医院目前的功能需求，同时为后续业务拓展及与不同机构合作提供了契机。 本方案的核心之二是门诊预交金模式的应用。门诊预交金模式是卫生部主导的“先诊疗，后结算”的新就诊流程的核心应用。患者在医院就医过程中，使用自助设备进行相关业务前须在健康卡中预存一定的金额，之后的缴费都从预交金中进行扣除。此模式结合门诊挂号、收费、分诊、药房、医技工作站、医生工作站等相关软件，将“住院预交金”方法引入门诊，实行门诊持卡预存金额，各检查化验和治疗科室“即时执行，即时扣费”的刷卡消费看病原则，收费处统一结算，打印发票。 通过门诊预交金的实施，优化了门诊就医流程、提高了患者的就医效率，新的就医模式把患者最耗时的反复排队收费、结算打印找零简化为一次充值一次结算（甚至是多次就医一次充值一次结算），节省了患者大量的就医时间。据相关医院统计数据，相比传统模式平均每个患者可以节约40%以上的就医时间。 门诊预交金模式的应用，充值一般为整钞，结算时才会找零。即时扣费的方式很大程度上能够减少分角短款、假钞纠纷、找零困难、逃费漏费等现象。同时患者就诊过程都是即时执行即时刷卡明白消费，可以大大减少旧模式下繁琐的退费操作。 除了以上优点，预交金模式的应用还可以为医院和银行带来大量的资金进入和一定的资金沉淀。 本方案的核心之三是实现健康卡、银行卡互联互通，建立新的银医卡合作模式，银医卡通过在HIS系统中注册，患者预交金账户、患者就诊档案与银行卡注册，有效的提高了信息利用率，并借助这个交互平台实现各类应用，方便患者就诊，提高患者满意度，改进医院的公众服务形象。 实施效果 银医一卡通系统自2013年7月建成至今，医院窗口排长队挂号、缴费现象得到了明显改善，成为医院解决“看病难”、提升患者就医感受一项有力举措，同时也是医院向信息化、现代化管理迈出的重要一步。   1580次阅读 2016-1-11

延安大学附属医院(数字化医院)

   延安大学附属医院项目简介 延安大学附属医院创建于1950年4月11日。现已发展成为集医疗、教学，科研、预防为一体的陕北区域最大的综合性三甲医院，随着业务规模的不断扩大和发展,医院在距离总院6公里开外新建东关分院,托管了距离总院100公里外的洛川分院,承办了延安市内多家社区卫生服务中心,形成了集团化的管理模式，为适应集团化模式的转变，医院对整体信息化建设提出新的要求。 客户需求 集中部署统一平台满足延安市内总院、分院和社区卫生服务中心业务应用服务。 分院及社区卫生服务中心根据自身业务要求独立开展医疗卫生服务、独立药品管理、独立财务核算。 利用信息技术实现院间患者医疗服务信息的共享。 实现总院对各分院、社区卫生服务中心经营信息管控。 利用信息技术实现总院、分院、社区卫生服务中心、托管医院的业务协同。 解决方案 集中部署数据库服务器建立统一的数据中心，采用“套帐”模式实现总院、分院、社区卫生服务中心快速搭建自身应用系统，满足总院、分院、社区卫生服务中心按自身需要独立开展业务应用，独立药品管理、独立财务核算。 通过总院数据中心数据库集团化改造，构建信息共享应用系统(如电子病历院间共享系统)，实现院间业务信息和患者医疗信息共享。 通过构建医疗业务协同应用系统，实现了院间业务协同(如院间转诊、针对托管洛川医院实现远程影像诊断的技术帮扶)。 利用万兆以太网组网技术对总院、分院进行网络技术化改造，从整体上消除网络瓶颈，通过建立虚拟专线网络，实现对托管洛川医院远程影像诊断的技术帮扶。 实施效果 通过集中部署数据库服务器建立统一的数据中心，有效的避免了各分院、社区卫生服务中心重复建设信息化系统的要求，节约了资金;“套帐”模式满足医院集团化规模日益扩大的需要;医院不仅能通过院间信息共享(如日常运营业务监管)实现对分院、社区卫生服务中心的有效监督;患者也可以通过通过构建的院间信息共享(如电子病历院间共享) 和医疗业务协同系统(如院间转诊、针对托管洛川医院实现远程影像诊断的技术帮扶)享受到便捷的医疗服务。   1469次阅读 2016-1-11

陕西省人民医院（数字化医院）

 陕西省人民医院-医院概况 陕西省人民医院是陕西省人民政府举办的大型综合性三级甲等医院，也是西安交通大学医学院第三附属医院，陕西省临床医学研究院，附西安国医医院，国家药物临床试验机构，承担着全省的医疗、教学、科研、预防、保健、康复任务。 医院需求 陕西省人民医院历来重视医院的管理，医院的信息化建设也走在陕西省的前列，为了进一步提高医院管理精细化水平，特别是对物资管理规范化的要求，规范医院物资物流，实现全过程可跟踪、可监察，全面实现管理的可视化，消灭管理的盲区和死角，消灭管理上的漏洞，全面提升医院整体运行效率、效益，增强医院持续发展的动力和行业竞争力。 项目实施 2013年3月，天网软件股份有限公司物资管理系统项目组正式进驻医院，开始需求调研工作。与医院财务部、信息中心、总务科、设备科、部分临床科室等方面领导及业务人员进行沟通与探讨，对医院当前的物资管理模式等方面有了较为清楚的认识。 2013年9月完成《天网医院物资管理平台》系统，并随即进入系统测试、部署阶段。 2013年11月《天网医院物资管理平台》在陕西省人民医院初次上线，此后逐阶段上线了其他子系统，实现了物资全流程管理，提高了医院物流管理规范化程度。 应用效果评价 天网医院物资管理平台紧扣医院物资管理工作的流程、关键环节。通过资质管理系统、供应商支持系统，不仅堵住了医院医用耗材资质管理中存在的漏洞和不足，保证了资质信息的完整、准确、更新及时，同时积极有效的与耗材供应商进行线上互动。 天网医院物资管理平台针对陕西省人民医院不同耗材，采用的不同的管理方法，通过入出库管理、流量流向管理、链路式管理，覆盖医院所有物资物流过程，全过程可追溯。 天网医院物资管理平台还解决了省人民医院以往无法管理二级库的问题，提高了医院计费合格率，降低了科室计费差错，并减少了科室物资的非正常损耗。 通过暂存管理系统，方便、规范了高值、植入性耗材的供应、流通、使用环节，大大降低了医院管理成本。 目前，天网医院物资管理平台在陕西省人民医院运营良好，实现了医院管理规范化、业务精细化、流程简便化的目标，提高了工作效率，降低了运营成本。 1768次阅读 2016-1-11

凤翔(区域卫生平台)

 凤翔县区域卫生信息平台项目简介 凤翔县区域卫生信息平台是陕西省区县级区域卫生信息平台试点项目，凤翔县地处陕西省关中平原西部面积1179平方公里，行政区划分为12个镇233个村，总人口52万。全县共有医疗卫生机构267所，其中县级医疗卫生机构6所，乡镇卫生院19所，标准化村卫生室242所。项目基于《陕西省县级区域卫生信息化建设功能规范》建设要求，并立足凤翔县实际业务应用、业务监管需求建设，目前项目已经通过陕西省卫生厅、省财政厅、宝鸡市卫生局组织的有关专家验收。 客户需求 按照《陕西省县级区域卫生信息化建设功能规范》建设要求，构建县、乡镇、村三级信息网络平台，利用现代网络和通讯技术，通过使一定区域内各种卫生相关信息系统的互联互通，实现卫生信息资源的交换、存储和共享，达到提高医疗卫生工作质量和效率、节省有限资源、更好服务群众、为政府决策提供依据目标。 解决方案 根据项目规划，构建县、乡镇、村三级信息网络平台，建设县级卫生资源数据中心、区域卫生信息数据交换平台、业务应用平台、业务协同平平台、卫生综合监管平台，形成纵向贯穿县、乡镇、村,横向覆盖主要医疗卫生机构,实现区域内跨机构、跨区域、跨部门的卫生信息互联互通、数据共享，有效支撑县级卫生决策，同时实现县级卫生平台与省居民健康档案信息进行有效业务联动，为今后区县卫生信息平台与陕西省卫生信息平台探索安全、可靠的对接模式。 实施效果 凤翔县区域医疗卫生平台项目任务实施完成后，此平台不仅在满足当地各级医疗部门医疗卫生业务和当地主管部门业务监管提供了有力的支撑，而且在促进医疗模式变革、提高医疗资源利用效率、实现医疗公平、降低社会整体医疗成本、为区域卫生规划提供决策支持等方面发挥着重要的作用。   1382次阅读 2016-1-11

子长县/安塞县（区域卫生平台）

 子长县/ 安塞区域医药卫生信息化-项目简介 为深入贯彻国家新医改相关政策要求，积极探索县域公共卫生服务资源整合的有效途径，陕西省子长县/安塞县作为卫生部全国首批农村卫生信息化的试点项目,于2010年6月，在时任卫生部张茅书记、陕西省政府郑小明副省长和卫生厅刘少明厅长出席,以及延安市、子长县/安塞县县委、政府领导出席,由天网软件股份有限公司作为项目总集成商携手英特尔、IBM、浪潮等国内外11家公司开展子长县/安塞区域医药卫生信息化项目建设启动会，共同推动和实施以”深化医药卫生体制改革,建设全国区域卫生医药县域示范点”为建设目标。 客户需求 以建立完善居民健康档案为重点，构建县、乡镇、村三级信息网络平台，利用区域卫生信息化网络信息技术，建设面向农村及边远地区的远程医疗会诊系统，满足基层农村居民对健康保障的要求，提高医疗卫生服务质量和效率，促进城乡基本公共卫生服务均等化的总体建设目标。 解决方案 根据项目规划，构建县级卫生资源数据中心、区域卫生信息平台服务系统、业务应用系统、医疗卫生业务协同应用和综合管理系统、与直报业务系统对接模块等五项子系统和服务模块。形成在医疗机构内部建设以电子病历为核心的医院信息平台，在县域建设以居民电子健康档案为核心的区域卫生信息平台，实现县乡村三级区域卫生信息系统之间的互联互通、数据资源共享。 实施效果 子长县/安塞县区域卫生信息化项目历经一年的项目建设任务实施完成后，当地县委、县政府及县卫生主管部门有能力动态、准确了解全县居民的健康状况，对公共卫生的应急反应、慢病管理和关乎民生健康问题的重大决策，提供了快速科学的依据。通过全面的信息化手段实现,基本完成了县乡村三级公共卫生、医疗服务、医疗保障、基本药物制度和综合管理等5项业务应用，建成了居民电子健康档案、电子病历2个基础数据库和一个专用网络,有效地将健康管理的理念与医药卫生改革的实践相结合，对提升医疗服务水平，降低医疗费用支出，实现基本公共卫生服务均等化等目标，都发挥了积极的支撑作用。   1275次阅读 2016-1-11

阎良（区域卫生平台）

 阎良区区域医药卫生信息综合服务平台项目 2011年开始，我公司承建了《西安市阎良区区域医药卫生信息综合服务平台项目》，项目涵盖以下建设内容： 1、搭建数据中心及交互平台； 2、发布公共卫生信息与增值服务系统； 3、提供医疗分析与决策支持系统； 4、部署基层医疗机构管理信息系统； 5、建设居民健康档案管理系统； 历时1年多时间，项目整体实施完成，综合目前项目整体建设的进展及成效，可以概括为“实现了自由建档,健康信息实用化;数字医院，诊疗结果共享化;即时传输，医疗管理动态化;整合资源、网络管理一体化;信息互通，就诊报销快捷化;远程会诊，技术帮扶实时化等六化功能，达到了三项提升”。 （一）居民健康保健指数全面提升：居民可以查阅、修改、完善、建立自己的健康档案，享受连续的预防、保健、医疗、康复等一系列服务，健康保健实现了信息化管理。 （二）医务人员诊疗质量全面提升：实施医药卫生信息化后，将医生从繁重的病历书写工作中解放出来，既可以节约工作成本，又使大夫有足够的精力投入诊疗服务中，极大地提高了工作效率和诊疗质量；同时，检查检验项目结果共享，患者在区域内任何医疗机构就诊、转诊，均可随机调取患者既往就诊及检查结果，避免盲目诊疗和重复检查，保障了医疗安全、降低了诊疗费用。 （三）医药卫生内部管理效率全面提升：通过完善疫情报告、医疗服务、卫生应急、卫生监督、卫生统计等信息系统，实时报送信息和数据，为准确掌握工作进展、分析存在问题、进行管理和决策提供科学依据，实现对卫生工作的实时监督 、动态管理、科学决策，提高综合管理水平。 截止目前，项目整体已通过专家组验收，投入正常使用。 2012年8月24日，西安市区域医药卫生信息化现场观摩会在阎良区政府举行，会议由西安市卫生局主办，阎良区卫生局协办，来自西安市的区县卫生局代表一百余人，饶有兴趣的参观了由我公司实施的阎良区区域卫生信息化项目，代表们每到一处都表现出极大好奇，认真主动询问他们关心的问题，我公司项目实施人员都给与积极的解答，与会代表对阎良卫生信息化的进展，取得的成绩表示赞扬，会上阎良区政府及卫生局也对我公司给予极大肯定，现场观摩会取得圆满成功。 第五届全国副省级城市卫生统计及信息化建设工作交流研讨会于9月3日至9月5日在西安市阎良区召开，国家卫生计生委、陕西省卫生计生委、西安市卫生局、阎良区相关领导参加了开幕式。14个副省级城市卫生局统计信息部门负责人和工程师、西安市各区县卫生局主管领导及工作人员共计50余人参加了会议。 国家卫生计生委信息中心统计处处长伍晓玲、陕西省卫生计生委数据中心主任虢玲侠作了主题演讲。武汉市卫生局围绕人口健康信息化建设实践经验、广州市卫生局围绕构建智慧医疗的做法、西安市围绕推行医疗一卡通的体会进行了大会交流。其他城市的参会代表从不同角度介绍了本地卫生统计和信息化建设工作成效和特色,并就工作中共同关心的问题、卫生统计及信息化建设中的经验与教训进行了讨论和交流。 参会代表现场观摩了阎良区区域卫生信息平台，该平台是天网软件股份公司承建,代表重点参观了阎良区区域影像诊断系统、辅助决策系统、农合一站式报销、药品目录统一编码、公卫系统与居民健康档案的无缝连接、中医体质辨识及运用物联网技术实现居民体征信息采集的随诊包系统。与会代表一致认为阎良区区域卫生信息平台建设效果良好，投资少，功能丰富，有效地支撑了阎良区的医改及卫生信息惠民，方便了辖区内居民就诊。 本次会议促进了副省级城市之间卫生统计与信息化建设工作的交流，实现了交流经验、研讨问题、拓展思路、互促发展、引领示范的会议目标，对提升卫生统计与信息化工作管理与服务能力，充分发挥卫生信息惠民与支持决策作用，助力医药卫生体制改革顺利进行将起到重要的推动作用。 1255次阅读 2016-1-11

西北妇女儿童医院

 西北妇女儿童医院-医院概况 西北妇女儿童医院以陕西省妇幼保健院为基础筹建，一套机构两块牌子，一院两址。总占地161亩，建筑面积为17.04万平方米，编制床位1200张。其中，曲江院区占地150亩，建筑面积15.34万平方米，床位1000张；后宰门院区（原省妇幼保健院）占地10.96亩，建筑面积1.7万平方米，床位200张。 曲江院区2014年12月正式运营。院区遵循现代医院建设理念设计建造，12.24万平方米的门诊医技住院综合楼功能分区合理，布局紧凑，公共空间宽敞舒适，能够为患者提供高品质就诊环境。 项目介绍 总分院数据集成平台为西北妇女儿童医院提供了完整的病患就医流程、合理的两院区核算体系的技术支持，天网总分院数据集成平台主要解决了： 1、总分院的信息化架构； 2、可独立的财务核算信息管理体系； 3、可独立的药品进销存信息管理体系； 4、医保、农合住院病人采用信息共享、统一结算的方式； 5、可独立的病案统计信息管理体系； 6、保持一卡通患者信息在总院和分院信息共享； 7、异地数据备份，确保信息数据安全； 8、患者在总院和分院之间可以相互转院； 9、能够实现总院和分院之间的病案统一管理，并且同时实现病案号统一递增分配； 10、能够实现同一患者在总院和分院的费用一次性上传社保中心同步报销。 总院和分院物理格局 总院和分院一体化架构 根据总院和分院的业务情况和地理位置特点，总院的信息化建设思路将按照‘收入可以分开、业务不分’的原则进行统一规划，分院将租用裸光纤、光纤或者数字链路的方式实现与总院之间的网络互联互通，实行统一化的信息化平台，采用集中部署数据库服务器建立统一的数据中心。 在此次总院信息化网络建设过程中，我们计划将医院的信息化平台按照集团医院的架构进行改造，保证医院将来的发展，形成医疗卫生服务共同体。 如总分院之间有财务进行独立核算的要求，将总院和分院的财务数据进行分别汇总，出具独立的财务报表。需包括(能够实现，但不限于以下)： 1、建立独立的门诊、住院发票管理模块； 2、分院的门诊和住院发票号和总院一致； 3、患者转科后将收入分别计入总院和分院； 4、为了保障财务安全，分院的门诊和住院的发票管理需要和总院一样，保持每个操作员的连续性，采用日清月结的原则，及时清缴，避免出现漏洞。 为了方便住院患者，吸引病源，需要充分发挥总、分院共同体的优势，共享总院和分院患者账目信息和电子病历信息，使患者不论在总院、还是分院都可以查看完整的病历信息，住院账目信息同步处理，避免需要转院的患者反复办理出入院手续，负担多次报销的门槛费等现象，解决患者医保报销问题。 1598次阅读 2016-1-11

铜川(区域卫生平台)

 铜川市人口健康信息平台项目 铜川市作为陕西省卫生信息平台市级平台的试点，根据《陕西省卫生信息化建设规划（2012-2015）暨区域卫生信息平台顶层设计（32551工程）》和陕西省卫生信息平台建设方案要求，分解省卫生信息平台建设任务、设计铜川市区卫生信息平台。 铜川市人口健康信息平台总体架构 建设铜川市人口健康信息平台采用市级与区县级（王益、耀州、印台、宜君）卫生信息平台统一合建方式，实体全部部署在市级平台物理机房(先行托管在省公共服务平台)，与省卫生信息平台互联实现数据交换，与全部市级医疗卫生机构信息系统互联实现数据交换，与印台、王益、耀州、宜君三区一县辖管的全部医疗卫生机构互联实现数据交换，与社会其他医疗机构协商互联实现数据交换。 其中，铜川市新区(铜川市内是独立的一个区，对外隶属于耀州区)无需建设独立的或者虚拟的区级平台，可通过软件系统权限的划分达到新区在铜川市内的业务数据呈现。 区县级卫生信息平台设置数据交换平台，完成综合数据交换；建设健康档案、电子病历数据库为核心的各类业务数据库；建设用于管理的相关数据库。 平台的管理和业务功能通过各种服务系统予以实现，并在呈现端最终体现。 铜川市人口健康信息平台的建设工作涉及的内容虽多，但总体可以按照铜川市卫生局主建和配合省卫计委建设两部分，具体建设内容如下： 1、以铜川市卫生局为主体的建设内容包括： 铜川市人口健康信息平台数据中心建设； 全市政府办医疗卫生机构和行政单位平台接入建设； 全市出生医学证明信息与计生全员人口出生系统与平台对接建设； 铜川市人口健康信息平台门户建设； 铜川市（王益、印台、耀州、宜君）基层医疗机构信息化建设； 铜川市应用平台系统建设； 一) 6项业务分支管理系统： 1、妇幼保健管理系统 该系统省、县（区）二级平台部署，对铜川市人口健康信息平台在其内三个虚拟区部署，在宜君县卫生信息平台部署。铜川市级不部署妇幼保健管理系统，妇幼业务的市级综合管理数据由省级平台提供。 2、计划免疫管理系统 该系统在省、县两级部署。省级计划免疫信息系统上接国家系统，下接省级医疗卫生机构、市级业务系统、区县级业务系统，市级和区县级业务系统完成各自区域内的所属医疗卫生机构业务接入。 3、传染病直报/疾病预防控制/死因分析管理系统 该系统在省、县（区）两级部署。 目前全市所有涉及到传染病管理的医疗机构都使用的是国家条线系统进行信息的录入，数据集中存储在国家系统，省、市、区县，各级都没有相关数据的存储。不能实现辖区内多维度、高复杂性的病人信息统计、管理信息统计，不能对疾病预防和管理效果进行分析，不能实现与医疗卫生机构的内部业务系统对接，导致传染病的漏报、迟报现象严重，慢性病管理不及时、不到位现象严重。 在本项目中，由铜川市卫生局将建设传染病直报/疾病预防控制业务系统，弥补以上不足。 4、区域医疗协同信息管理管理系统 该系统在县（区）和市级部署，与各级卫生信息平台互联互通交换数据。 根据铜川医疗卫生现状及区域医疗实际需求，在铜川划分为三个医疗协同区域，分别是王益、印台医疗协同区域，耀州医疗协同区域，宜君医疗协同区域。这三个医疗协同区域的医疗协同中心分别依托铜川市人民医院、耀州区人民医院，宜君县人民医院设立。每个医疗协同中心下设5个（本期计划建设的）医疗协同点（选取有需求的乡镇卫生院或社区卫生服务中心）共同开展医疗协同业务。依托铜川市人民医院和耀州区人民医院建立的医疗协同中心均与铜川市人口健康信息平台互联进行数据交换，依托宜君县人民医院建立的医疗协同中心与宜君县卫生信息平台互联进行数据交换。 5、区县级区域卫生信息平台管理接入 6、药品三统一及基本药物管理管理系统 二) 22个业务分支系统 除以上6个业务分支系统在省级，以及铜川市（包含三区一县）部署应用外，铜川市人口健康信息平台满足省卫计委规划的另外22个业务分支应用在铜川市的实施。 1、铜川市三区一县平台应用系统建设 通过在省公共服务平台部署三区一县卫生信息平台，下连区县级及以下所有医疗卫生机构，上连省、市卫生信息平台。构建各种县级业务系统和应用，完成以健康档案、电子病历为基础进行相关而业务数据的采集、管理和交换，实现区域范围内各医疗卫生机构间及各业务分支系统间的信息共享和业务协同，为县级业务应用提供支撑，同时完成区县级综合管理。 2、三区一县卫生信息平台建设内容包括如下： 一) 三区一县卫生信息中心建设(实体部署在省公共服务平台) 二) 三区一县卫生信息平台门户建设 三区一县卫生信息平台门户建设：主要功能是满足各区县辖医疗机构人员、各级卫生管理人员、卫生科研人员在内网进行注册和登陆，在外网提供县内居民注册登陆，实现区县各行政医疗卫生机构网站群接入。 三) 三区一县卫生信息平台的业务功能建设：涵盖全部28项业务分支，并以有效、便捷支撑业务开展为标准，用综合形式予以归纳实现。 陕西省卫生信息平台建设的28向业务分支如下： 1) 公共卫生服务类： 分为居民健康卡系统、妇幼保健信息系统、计划免疫/预防接种信息系统、传染病直报/疾病预防控制/死因分析信息系统、卫生监督管理信息系统、卫生应急信息系统、居民健康档案系统、预约挂号系统、公众健康教育等系统 2) 医疗救治服务类： 远程会诊信息系统、医疗机构信息系统、区域医疗协同信息管理系统、血液信息管理系统、中医药信息管理系统、县级卫生信息平台、医疗质量监控信息系统 3) 药品管理类： 国家药品电子监管信息系统、药品三统一和基本药物信息管理系统 4) 医疗保障类： 农合结算信息系统 5) 综合卫生管理类： 国家卫生统计信息直报系统、医疗管理系统、人力资源和绩效考评信息管理系统、财务运行管理信息系统、数据综合统计分析系统、卫生热点和公众信息归集查询系统、办公CA认证系统、县办公自动化及权利运行监管信息系统、各级医疗卫生机构网站群接入。 2431次阅读 2016-1-11

甘肃（区域卫生平台）

 甘肃区域项目数据中心项目 医疗信息化即医疗服务的数字化、网络化、信息化，是指通过计算机科学和现代网络通信技术及数据库技术，为各医院之间以及医院所属各部门之间提供病人信息和管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，并满足所有授权用户的功能需求,。但是怎么去实现这一功能呢，具体通过下面的案例进行分析。 项目名称 甘肃区域项目省（县）级数据中心 案例背景 为了为各医院之间以及医院所属各部门之间提供病人信息和管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，为了加强对医疗机构的进一步的信息化管理。甘肃省卫生厅提出了县级数据中心和省级数据中心的建设，旨在加强医疗信息化的管理以及对于医疗诊断信息的共享。 省（县）级数据中心的案例分析 1、规范流程 2、实现的功能 ①四维一体的信息传输共享模式，实现病人信息的共享 通过乡、县、市、省四维一体的信息化平台，可以方便的进行病人的诊疗信息、健康信息、检查影像等信息在不同医疗机构的实时共享；给病人在不同医疗机构就诊时提供方便的，同时也为医生开医嘱时提供可靠的参考数据； ②三维一体的信息管控模式，实现数据的统计分析 县数据中心管控乡，市数据中心管控县，省数据中心管控市的三维一体的数据监控模式，通过平台进行乡，县区、市各医疗机构的药品销售情况、诊疗收入情况、病人的诊疗信息、健康体检等信息，能更好的为各管理机构提供有效的决策分析数据； 发展前景 医疗服务信息化是国际发展趋势。随着信息技术的快速发展，基于信息化平台系统的整体建设，可以提高医疗的服务水平与核心竞争力。 信息化不仅提升了医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务，更提高了患者满意度和信任度，无形之中树立起了医院的科技形象。因此，医疗业务应用与信息化管理平台的逐步融合正成为医疗是信息化平台的发展的新方向。   1730次阅读 2016-1-11

医院物资管理平台

 天网医院物资管理平台获得了中国医院协会颁发的医疗科技创新奖。以先进的管理思想对医院的物资进行全方位管理，并实现了物资从开始使用到结束使用的全套跟踪。天网医院物资管理平台包含了“天网供应商管理系统”、“天网医材出入库管理系统”、“天网医材流量流向管理系统”、“天网暂存医材管理系统”和“天网资质目录库管理系统”。 供应商管理系统 产品概述 供应商系统作为医院物资系统的外延，可以大大减少医院物资管理部门的工作量，提高工作效率，减少出错几率。主要功能如下： ①供应商系统是WEB系统，可以部署在医院网站之上，或从网站链接到另外一个地址。通过导出数据文件与院内物资系统交互或通过独立的前置机（可同时访问外网和内网）进行数据交互，对内部系统安全性不造成威胁。 ②供应商中标后，通过供应商系统录入中标资质信息，中标医材信息，并通过系统打印资料清单、导出数据文件。 ③物资管理部门收到供应商资质数据文件后，通过系统逐一进行审核，确认后该数据进入物资系统的审核流程。 ④供应商在供货时，先使用系统进行送货清单的录入，对高值医材则需供应商事先打印条码，贴在医材上。然后打印送货清单、导出数据文件。 ⑤医院物资管理部门通过扫描条码、核对物品实物即可进行物品入库，减少了数据输入工作量。 ⑥供应商系统对该供应商的资质有效期、退货、供货信息可自动进行提醒。 供货商可通过该系统管理自己医院的供货情况，同时也提升了供货商的管理水平。 产品特色 本系统采用B/S架构、富客户端技术、工作流平台、ORM工具引入、自定义报表、查询等多项领先技术，且易于部署、维护，操作简单、界面丰富美观、支持纯键盘操作，局部刷新，实现统一的数据权限管理、工作流程、报表查询自定义提高了系统业务流程的可控性和实际使用中的灵活多变性，满足客户需求，充分提升用户体验、兼容用户习惯。 供应商系统是物品资质系统的辅助系统。由于供应商资质目录之间关系非常复杂，供应链之间的经销商、厂商和物品的资质证书及附件（扫描件）较多且重要，而且医院有大量的供应商，直接导致录入工作非常的繁琐，¬医院总要做许多的重复性的工作。而供应商系统提供了各经销商对本公司物品的资质信息、送货清单的录入和医院结算、采购等信息的发布，减少了供应商与医院反复的沟通确认，减轻医院和供应商的工作量的同时也包证了信息的正确性。 医材出入库管理系统 产品概述 库房的入出库管理，主要的功能是管理物资的采购计划、采购执行、入库、出库、移库、盘点等过程，通过物资的科室出入库记录来统计各科室物资的消耗使用情况。 产品特色 出入库管理系统中大多业务以工作流的方式进行，提高了系统业务流程的可控性和实际使用中的灵活多变性，用户可随时对工作流程进行适应性调度；实现了统一的数据权限管理，保障用户数据安全；报表、查询自定义，充分满足客户对数据精确性、及时性的需求。 医材流量流向管理系统 产品概述 医材的流量流向管理是在医材出入库管理的基础上，增加对医材使用数量的监控，达到对医材使用的去向和数量进行跟踪的管理方法。 使用科室在中心库房领用耗材后，即自动产生使用科室耗材二级库库存的数据；各类不可收费项目耗材的库存信息通过人工兑减库存并留存记录；可收费项目耗材使用记费次数与耗材领用数量相一致，通过兑减相应库存，同时留存记录。如果使用科室二级库没有耗材库存，计费系统也不再允许记费。对于耗材的用量和去向有充分的把握，杜绝了乱收费的产生。 产品特色 物资流量流向管理 在物资出入库管理的基础上，增加物资在各科室的使用状况管理，物资的消耗管理可以通过绑定HIS收费项目下账、绑定医嘱下账、手工输入使用记录下账等方式进行物资使用跟踪管理。这种管理方式可以管理到医材的科室使用情况，可以控制医材使用量及计费，也可以对医材的正常损耗情况进行统计，从而达到控制合理化收费、合理化消耗、节约成本、保障供应等目的。 物资暂存管理 主要用于高值医材、植入性医材等暂存管理医材。对高值医材、植入性医材等医院关注的、且零库存管理的医材（也叫做代销医材），系统提供暂存监控与使用过程全程监督的功能。 一体化下账 通过与HIS的接口实现HIS计费与医材下账的一体化，弥补了医材计费的管理漏洞。 暂存医材管理系统 产品概述 手术室暂存库管理系统是为由设备科管理的，设置在手术室库房，用来管理手术中用到的高值耗材、植入性耗材、医院关注的医材的库房。 ①医材字典管理：进行手术室暂存库管理的医材的基本信息的管理。与“医材资质管理系统”同时使用则可以实现自动对接。 ②物品条码打印：打印物品条码，提供给医材供应商贴在医材上，用于支持医材的使用操作。 ③医材存入、医材退回、医材盘点、统计等库房管理功能。 ④跟踪单管理：进行跟踪单的扫描和确认，生成医材使用单和记账单。 ⑤医材使用申请流程：科室向手术室暂存医材库申请医材使用，库房审核、备货、消毒、科室领用、计费、退库等业务处理流程。 ⑥相关报表查询。可结款医材查询、入库查询、库存量查询、医材使用量查询等。 产品特色 手术室暂存库管理系统是为由设备科管理的，设置在手术室库房，用来管理手术中用到的高值耗材、植入性耗材、医院关注的医材的库房。本系统将完成手术室暂存库的医材基本属性信息管理、日常物资管理、科室医材申请、科室申请处置。 资质目录库管理系统 产品概述 医用材料是医院在进行医疗行为中不可缺少的，对诊治质量具有较大影响，而物品资质是医材的管理重中之重，通常的资质管理办法，无法及时准确在医用物资采购、入库、结算、使用等日常业务环节控制资质的完整性和有效性，产生了物资采购和使用中渠道和品质的不确定性，同时也增加了物资管理部门的政策性风险。而资质管理系统则对物品资质有着实时、完整和有效性的控制，严格控制采购管理，它具备有一下特点： ①以供应商中标信息为资质录入点，录入供应商、授权人、多级供应链、生产厂商等各个环节的资质文件 ②系统对资质进行分类管理，可自由维护多种资质文件类别，分必须提供的资质及其他相关资质。 ③对资质进行审核。医院管理人员通过对资质审核确认资质有效性。 ④系统通过系统设置的各种证件的属性，自动验证每种医材的资质完整性，给出提示 资质不完整或过期者不允许再进行采购入库。 ⑤资质到期的自动提醒。 ⑥资质的更新或变更。 ⑦管理人员可对某种医材的资质进行手工设定，也可独立设置一种医材的供货属性（例如供货截止期、价格等）。 ⑧资质系统作为医材管理的基础资料，可以控制其他子系统的医材目录库。 产品特色 由于供应商资质目录之间关系非常复杂，目前市场上还未见到相关产品，而天网资质管理系统能够实现供应商全供应链资质监控、根据资质状态自动控制物品出入库资格、资质证书近效期提醒、资质修改更新、供应信息管理、终端供应商管理，在严格控制物品入库资格的同时又保证了系统的灵活性，降低医疗消耗成本，提高医疗质量，减少物资管理部门的工作量和因物资管理不善所造成的医疗风险。 1835次阅读 2016-1-11

天网智能决策分析平台(BI)

 天网智能决策分析平台以医院已有的信息化产品为基础，采用成熟稳定的数据仓库技术及商业智能技术，针对我国医疗行业运营管理特点在运用层面进行二次研发，是以管理决策为主线，贯穿医院业务流程、财务、全面绩效、物流、后勤、人力资源、医患关系、医保控费、DRGS等多个管理领域的医院智能决策分析平台。 1344次阅读 2016-1-11

抗菌药分级管理系统

 天网抗菌药分级管理系统曾于2013年陕西省卫生厅医院信息化检查工作后，荣获“陕西省典范工程”荣誉。做到了不仅可以事后统计，更可做到事前干预的效果，真正实现了对抗菌药的全程管理。 产品概述 近年来，“超级细菌”肆虐全球，严重威胁人类健康。众所周知，“超级细菌”是包括青霉素等多种常用抗菌药物都无法消灭的一种菌株，正是由于人类滥用抗菌药物催生的恶果，如果“超级细菌”继续蔓延，将导致细菌耐药性的进一步发展，不但医生束手无策，全球也将面临一场公共卫生与环境的大灾难，危机已迫在眉睫。 “治标要治本”，在这一严峻形势下，中国卫生部宣布2012年9月将出台的《抗菌药物临床应用管理办法》（以下简称《管理办法》），对各级医疗机构实施抗菌药物严格控制。本次方法中从医疗机构的行政、临床、指标上对抗菌药物从采购流通、临床管控上重拳出击，成为“史上最严”的抗菌药物管理条例。《管理办法》细化了临床应用指导原则，对提高抗菌治疗水平和合理用药水准、减缓细菌耐药性的加重、降低病人的医药费用都有着其积极的意义。 为了配合卫生部办公厅以及各医院的实际需要，天网公司设计开发出一套抗菌药物临床应用管理系统，本文档即为该系统的设计做出初步规划。 本产品是根据临床专业人员工作的特点和基本要求，结合《抗菌药物临床应用指导原则》等相关管理规范的要求，运用信息技术实现抗菌药物分级审查功能，并提供相关统计功能。方便医院制定抗菌药物临床应用管理的相关规定，完善抗菌药物的临床合理用药的管理工作。 产品特色 操作方便； 流程既符合卫生部关于抗菌药管理的要求，又满足医院实际流程； 管理细致、全面；报表丰富、多样； 联合全国多家大型三甲医院及二级医院，共同探讨完成； 满足卫生部每年对医院抗菌药管理的检查要求。 1185次阅读 2016-1-8

门诊医生工作站

 天网门诊医生工作站首要目标是服务于门急诊医生的日常工作；减轻门急诊医生的书写工作量；实现门急诊病历电子化；规范门急诊医疗文书；提供各种辅助工具，促进诊治水平的提高。 产品概述 门诊医生站系统主要针对门诊医生，帮助门诊医生录入患者的主要诊断信息和开药品处方、填写检查检验申请单、填写病历，同时帮助医生传递处方、门诊手术、检验单与检查影响结果查询等功能，且此系统具备查询病人以往的电子诊疗记录、提供有关统计功能。 门诊医生站系统能满足门诊医生日常的业务功能，包括处方录入、填写检查检验申请单、维护病历模板和书写门诊病历等功能。 首要目标是服务于门急诊医生的日常工作。 减轻门急诊医生的书写工作量。 实现门急诊病历电子化。 规范门急诊医疗文书。 提供各种辅助工具，促进诊治水平的提高。 总体来说，门诊医生工作站通过与其他系统协同工作，合理规划门急诊。 产品特色 自动获取患者基本信息、诊疗相关信息、医生信息及费用相关信息，方便快捷 支持医生处理门诊病历记录、检查、检验、诊断、处方、治疗处置、卫生材料等诊疗活动 自动向有关部门传送诊疗信息及相关的费用信息，保证医嘱指令顺利执行 医生处方权分级管理：实现了处方的安全性管理制度 支持方便的门诊病历模板功能及打印功能，加快医嘱下达速度，方便快捷 支持合理用药系统对医生不合理用药的情况进行及时监测，并将监测信息及时提示给医生 支持对医生使用抗菌药越级情况进行及时监控，如超出权限进行警告 1283次阅读 2016-1-8

住院医生站管理系统

 天网住院医生站目前在用客户已近300家，系统运行稳定，功能齐全、操作简洁、高效。管理住院医生对病人的诊断及治疗全过程，对住院病人的病情进行跟踪分析并记录，下达长期和临时医嘱，随时查看病人护理中的体温记录及护理情况。 产品概述 管理住院医生对病人的诊断及治疗全过程，对住院病人的病情进行跟踪分析并记录，下达长期和临时医嘱，随时查看病人护理中的体温记录及护理情况。 产品特色 病人信息从护士工作站调入医生工作站，医生工作站自动接收病人床位信息、体温图等信息，系统自动给各病人建立病历（首页、病程记录、手术记录、麻醉记录、出院记录等信息）、医嘱、检验、化验等录入界面或模板信息。 可进行医嘱录入、修改、删除、停止、作废和追加子医嘱等功能，医嘱用户界面的设计具备易学、易懂、方便、灵活、快捷的特点，使医生能在很短的时间内录完长期医嘱和临时医嘱，避免了医生书写大量、繁琐的各种医疗单据，并及时将医嘱中各项诊疗检查申请传送给有关医疗诊断辅助科室，并可自动生成检验单等单据，具有医嘱录入模板，并从医嘱模板快速生成医嘱。 导航管理里可显示该科室所有在院病人,使医生可直接选择病人信息。及是否停止原医师医嘱等。 妇产科病人新生儿使用其母亲的住院号+1，与其母亲分别有不同的病历、医嘱。（对于多胞胎问题，采用住院号依次+1的形式解决）。 录入医嘱时考虑医保药品、医保费用录入问题，用颜色区分出非医保的药品（在药房或药库对药品类别（甲类、乙类）进行了标识）。 停止医嘱时,医生选中该组医嘱的父医嘱，保存即可停止该组医嘱，护士在工作站的导航界面上就可以看到该病人有医嘱停止的提示信息。 当日已在护士工作站执行过的医嘱，在医生工作站中用不同颜色等方法进行了区别，对已确认过的医嘱不允许修改、删除。对未确认过的医嘱可进行修改和删除。 编写病历，有病历模板，便于快速录入，病历中手术等情况可由手术室等系统调入，病历模板包括病历、病程记录等不同记录的模板。 可准确、迅速的接收各医疗诊断辅助科室的各项检查结果.可以查看lis报告。 为了确保医嘱的完整性，医生录入完医嘱后，首先进行医嘱确认，护士登录后才能看到新录入的医嘱，然后执行医嘱，医生确认过的医嘱不允许进行修改和删除。 1401次阅读 2016-1-8

电子病历管理系统

 天网电子病历管理系统包含“天网住院电子病历书写系统”、“天网住院电子病历流通管理系统”、“天网住院电子病历院内会诊系统”、“天网住院电子病历质量控制系统”是目前国内市场上处于领先地位的电子病历管理系统；直接反映医院医疗质量、学术水平和管理水平；不但为医疗、科研、教学提供极其宝贵的基础资料，也为医院管理提供不可缺少的医疗信息；在涉及医疗争议时，病历又是帮助判定法律责任的重要依据。 住院电子病历书写系统 产品概述 该产品的各个功能旨在指导临床医务人员按照《电子病历书写规范》的基本要求，快捷的实现为住院患者完成各类住院病历文件的建立、书写、编辑、保存和打印。 天网电子病历书写系统记录了患者疾病发生、发展、诊断、治疗情况；是临床医师根据问诊、查体、辅助检查以及对病情的详细观察所获得的资料，经过归纳、分析、整理、书写而成的疾病档案资料。不仅真实反映患者病情，也直接反映医院医疗质量、学术水平和管理水平；不但为医疗、科研、教学提供极其宝贵的基础资料，也为医院管理提供不可缺少的医疗信息；在涉及医疗争议时，病历又是帮助判定法律责任的重要依据；在医疗保险中，病历是相关医疗付费的凭证。 产品特色 标准化、规范化程度高，其功能规范满足卫生部下发的《电子病历系统功能规范》要求； 符合病历管理需求的存储方式，实现了将电子病历的EMR文件存储到数据库的功能，确保电子病历存储的可靠性，并且这种结构化存储方式为电子病历的内容今后的扩展查询奠定了基础； OCX控键方式的病历编辑器，所见即所得，即用户编辑界面与打印界面采用同一界面，类似常用的Word界面，使得全院医护人员经过短期培训就能够很好的掌握系统的使用； 系统集成了医嘱信息、护理记录单、电子申请单、检验报告与分析、检查报告与PACS影像等外部接口数据，同时把各种数据方便的插入到病历的指定位置中； 强大的电子病历模板管理功能，可自定义病历模板管理功能，由医院的医护人员自由设计符合自己需求的个性化模板，或者可以使用天网提供的符合临床规范的病历模板。 实现一个病历文件在同一时间“仅仅有权限的一人可编辑，但可多人同时阅读”机制，保证了病历书写的安全性； 电子病历独立的浏览功能，可为其他PACS，LIS等厂商做独立的浏览电子病历的接口，并且该浏览功能不依赖与专用控件；第三方无需注册电子病历专用控件，可直接浏览；在第三方接入时，系统自动进行合法性校验，防止在未授权情况下，利用该功能进行查阅病人病历的行为；电子病历浏览的病历文件，添加了水印标记，防止病历不规范的截屏打印； 附带“病历书写小助手”模块，其中“常用词条”可根据医生习惯自由在界面维护，“特殊符号”由程序给定临床书写中常见的特殊符号，“单位”“指标”可以自由维护，公司可提供根据规范维护的内容，医院也可根据自己的需要进行维护；这个小模块为临床医生在书写病历时各种特殊符号常用词条的录入提供了帮助。 支持多任务工作模式，可同时处理多个病人病历，更加贴近临床习惯。 临床数据提取：医生为患者完成电子病历时，可以直接将患者“医嘱信息”“手术信息”“检查检验信息”“诊断信息”等临床数据直接写回到该患者病历中，保证了患者病历文件内容与患者医嘱、手术、检查检验、诊断等信息相一致。 患者“既往”病历查阅功能，使用相同住院号或者身份证号的患者，系统会查找这个患者的每次的住院病历，直接右键操作查看该患者的既往病历资料； 内嵌医师审签机制，三级检诊痕迹保留，系统自动区分医师职称即医师、上级医师、主任医师等不同级别，分级授权，严把医疗质量关，修改痕迹保存在服务器上。 支持合理用药系统和智能医疗知识库的接口，辅助医生临床医疗活动。支持自定义知识库的维护，并提供关键字、诊断名称、手术名称等多种调用方式，支持临床研究数据再利用。 临床文档结构可扩展，软件系统具有向前的兼容性，保证临床医疗信息保持至少15年的法定保存和再利用期限。 支持电子签名、CA认证等多种安全加密技术，确保病历信息的完整性和有效性。 病历内容共享：同一患者不同病历可共享“现病史”“既往史”“主诉”等已经维护好的病历文件的节点的内容； 自动性内容监控的时限，有以下监控内容可根据医院实际业务需求确定：（①必填项监控②应填项监控③性别监控④诊断监控⑤互斥监控⑥年龄监控⑦依赖性监控）； 住院电子病历流通管理系统 产品概述 天网住院电子病历流通管理系统主要解决患者病历的流通以及管理问题：针对临床医疗过程的病历管理包括提交质控，质控提交病案，病案归档，归档后病历的借阅以及借阅审核问题；针对非临床科室的病历管理包括根据权限对电子病历浏览的使用功能； 产品特色 病历电子借阅审核作为独立程序，可以给病案程序做接口或直接在his中使用； 电子病历借阅审核权限可自由配置，可以设置为“出院科室自动审核”或“全部需要审核”等； 电子病历自动提交和提交记录查询功能，按照实际医院管理要求，时限病历从临床科室提交到质控的功能； 住院电子病历院内会诊系统 产品概述 天网住院电子病历院内会诊系统为医务人员提供了患者院内会诊的治疗过程的记录，从申请医师的申请会诊、填写电子病历会诊记录申请单，到其他医师接受会诊、成为该患者会诊医师、完成电子病历中的会诊记录，记录了患者整个院内会诊过程，最终将会诊记录保存在患者的电子病历系统中；会诊消息通过消息管理系统，实时发送，并且也可在“会诊管理”中查到该条会诊记录； 产品特色 会诊消息实时发送，依赖于天网住院电子病历的消息管理系统；同时该会诊消息也保存到数据库中，医生可以通过“会诊管理”查询会诊消息； 申请医师填写好《会诊申请单》，自动在电子病历节点下生成的会诊记录，并且《会诊记录》中的所有信息直接读取患者信息，会诊原因读取的是《会诊申请单》中的会诊原因，并且申请医师可以在《会诊记录》中编辑； 电子病历中的《会诊记录》完全参照国家规范的会诊记录模板，保证会诊记录的规范性； 符合规范的病历管理功能，《会诊记录》作为电子病历的一部分，保证会诊记录编辑修改的规范流程，《会诊记录》上半部分只能由申请医师编辑保存，签名；下半部分会诊意见由参与会诊的医生完成； 符合临床需求的查询统计功能：可按照住院号、主要诊断、申请医生、申请科室、受邀医生、会诊时间进行查询，并对查询结果做出统计； 住院电子病历质量控制系统 产品概述 天网住院电子病历质量控制系统通过对电子病历书写过程中的环节质控、临床科室质控、质控科终末三级质控，建立起高效率的病历质量控制和反馈体系；按照医院对各类型病历完成时限的自定义，质控系统对病历完成情况进行自动检查，并对需要完成的病历和未按时完成的病历记录向医师和病历质量管理人员进行提示；质控人员对病历质量评价与自定义的缺陷记录，可以反馈给主管医师，质控人员也能收到病历修改情况的信息；通过在患者病历书写过程实时的自动化的判断质控、书写时限及内容的质控，提高电子病历的书写质量，减少病历书写的缺陷，进而提高整个医院的电子病历质量。 产品特色 符合质控需求的“电子病历模板管理”功能，医院质控人员可以根据质控要求，对病历模板进行审核；模板中可自定义“宏元素”，（包括住院号、住院号条码、诊疗号、姓名、性别、婚姻状况、民族、职业、邮政编码、邮编、联系地址、电话、身份证、出生地、详细住址、联系电话、联系人、关系、科床号、住院次数、工作单位、户口地址、证件号码、病历完成日期、最后修改时间、出院日期、住院天数、病理号 、入院日期）可以直接获取该患者的基本信息，保证患者病历与其他信息的一致性； 模板中对“应填项”、“必填项”的维护，在病历保存时，自动提示未处理的“应填项”和“必填项”； 可根据医院质控实际需求，对病历中的内容进行监控；这些监控类型包括“性别监控”、“诊断监控”、“互斥监控”、“依赖性监控”、“年龄监控”，对于维护好的监控内容，在保存病历是自动进行提示，比如可维护男性不能出现女性诊断，老人不能出现婴幼儿诊断； 实现科室质控人员对本科室的病历进行科室质控，质控内容包括病历文件中的病案首页、医嘱单、检查检验、护理记录以及其他的病历文件。 实现了医生工作的界面可以自动接收科室质控医师发送的病历缺陷信息，及时进行缺陷问题的修改，修改完成确认后反馈回本科室的质控医生。 实现了自患者入院起就自动采集各项监控项目的时限数据，持续在线跟踪，实时把各项监控项目的开始时间、截止时间、剩余时间、超时时间、完成时间、超时完成率反馈给医生及质控医生，并产生时限统计报表。 实现智能提醒功能，患者入院后系统会对病历的时限即刻完成情况进行监控，提醒医生该完成病历的内容及超时时间，起到督促、提醒作用。 1493次阅读 2016-1-8

医技工作站管理系统

 天网医技工作站系统主要面向医技科室，协助医技部门完成病人医技预约、报道、医技申请单查询、医技费用(包含附加费)的收取以及医技项目的检查确认，同时该系统还提供完善的工作量查询统计功能。 产品概述 天网医技工作站系统主要面向医技科室，协助医技部门完成病人医技预约、报道、医技申请单查询、医技费用(包含附加费)的收取以及医技项目的检查确认，同时该系统还提供完善的工作量查询统计功能。 就诊患者如果需要做医技检查，临床医生开检查检验申请，门诊收费处或者住院护士站或者医技科室通过挂号号或住院号调出相关检查检验申请信息收取相关费用。缴完费的需要做检查化验的患者信息会自动显示在医技工作站的左边患者信息列表，医技科室根据左边显示的患者信息为患者做对应的检查化验。检查完成后，临床医生通过医生站可以看到患者的检查结果，用于患者诊治。 产品特色 自动获取就诊科室的医技申请单。 附加费追加功能，如医技科室需要追加医技检查项目附加费，可使用该功能追加开方。 查询统计功能完善，医技科室和医技医师可以查询统计医技工作量，且可以查询患者的医技申请单和报告单。 防止漏费问题。 医技流程设置灵活。可以根据医院医技科室的实际业务需求自行组合流程。 预约排队功能。医技科室人比较多时可以启用医技预约排队的功能，方便患者就诊。 1238次阅读 2016-1-8

临床路径管理系统

 临床路径管理系统界定标准住院日，缩短平均住院日；减少治疗上不必要的差异；降低医疗成本，合理支付医疗费用；根据病情需要合理安排时间和费用；规范诊疗护理手段，使患者得到最佳方案的治疗护理照顾；培养医护人员的自律性，加强医护合作；提高工作效率，减少工作量；通过变异分析，促进质量持续改进；患者及家属可以预知所接受的照顾，主动参与治疗护理；促使患者满意度上升，保险机构的支持，提高医院社会效益和经济效益。 产品概述 随着电子病历软件在医院临床的普遍应用，医院对临床医疗工作流程的监控提出了更高的要求。通过标准化临床医疗提升整体医疗质量改进临床效率，临床路径管理得到了广泛的关注。目前，临床路径管理有两种实现方案： 基于电子病历应用的完全集成整合电子化的方法，该方法能实现临床路径医疗处置与病人医疗文书的相互参照，有机整合； 基于纸质临床路径管理的实现方法，临床流程中产生纸质的记录。 基于纸质临床路径管理中，病人相关医疗处置、医嘱等以标准化形式打印在纸张上，由医生手工勾选，临床诊疗过程中发生的变异分析以及各种统计均需以手工的方式进行，这给医生造成了很大的负担。而且，纸张情况下，难以在纸张有限范围内列举病人诊疗过程中所有的检查和药品医嘱，不便于相关数据的及时统计分析。 天网软件公司从2009开始，在对大量的临床科室进行调研后，以卫生部办公厅印发的《心血管系统6个病种临床路径的通知》、《肾脏内科专业4个临床路径的通知》为基础，结合临床医师工作实际，本着实用、方便、高效的原则在现有的天网电子病历系统的基础上增加了临床路径的功能模块，从而达到使天网电子病历系统能够更好的为临床医护人员服务的目的。 《天网临床路径管理系统》功能模块涵盖内、外、妇、儿等常见的23个学科，集成了211单病种的临床路径表，并对其中21个重点病种设计了“单病种质量管理措施评价调研”表，方便临床医生操作。 《天网临床路径管理系统》强调时间性，是医务人员在医疗活动中可操作的时间表。它明确的规定在哪天、什么时候、在什么状况下怎样处理病人。路径中所涉及的方法强调有效性。此外，天网临床路径更多关注实践性，即对病人一旦进入医院，医疗护理人员该怎样做，均有明确规定。不论医护理人员是谁，均应该按临床路径进行处理。这样可以减少医师在诊治中的随意性、盲目性和不必要的重复。 产品特色 界定标准住院日，缩短平均住院日。 减少治疗上不必要的差异。 降低医疗成本，合理支付医疗费用。 根据病情需要合理安排时间和费用。 规范诊疗护理手段，使患者得到最佳方案的治疗护理照顾。 培养医护人员的自律性，加强医护合作。 提高工作效率，减少工作量。 通过变异分析，促进质量持续改进。 患者及家属预知所接受的照顾，主动参与治疗护理。 促使患者满意度上升，保险机构的支持，提高医院社会效益和经济效益。 1399次阅读 2016-1-8

天网智慧医疗

 产品优势 基于天网软件在医疗行业的20多年积累以及深厚的行业理解，为医院搭建了一个面向社会公众的互动平台，有利于医院信息传播，方便与用户进行互动，了解用户需求，提升医院服务质量。医疗单位将能通过天网与微信携手搭建的平台为患者提供更加优质与便捷的服务。医疗行业微信公众平台也同时为“医院手机客户端”提供更加强大的增值业务空间与价值。 产品特点 以现代移动终端作为切入点，将手机的移动便携特性充分应用到医疗流程中，以微信作为移动入口，降低用户的使用成本，将患者的就医流程进一步简约化、信息化、便捷化。   天网移动医疗APP 天网移动医疗 大众版功能 院内功能： 医院信息/挂号/智能分诊/取报告单/医患沟通/个人中心 健康管理： 个人健康档案 /慢性病管理 健康工具： 知识库/自测工具 医生版功能 咨询挂号    专家在线    通讯录查询与短信群发 医护助手    患者管理 产品优势 提升就医体验、简化就医流程 增进医患沟通、缓解医患关系 虚拟放大医院固定资源 提升医院服务质量 减少医院目标用户的流失率、爽约率 针对大众提供个性化和定制化的内容服务 1669次阅读 2016-1-8

天网移动医疗

 天网移动医疗包含了“临床信息导航屏系统”、“天网移动护士工作站”、“天网移动护士协同工作站”、“天网移动医生工作站”、“天网移动门诊输液系统”、“天网移动医生查房系统”等系统，目前已经在多家大型三甲医院使用。 临床信息导航屏系统 产品概述 天网临床信息导航系统是一款医护临床数据导航系统，它主要为护士自动抓取及时精准的临床医嘱信息，以任务提醒方式展现在导航屏幕中。同时它还会提示医生值班信息、护士排班信息，也提供电子白板手写功能。它替代了当下护士站手书白板，完全电子化及时自动抓取重要信息，医嘱提取更及时、准确。展现的内容也较原来手书白板丰富，表现形式更体现科室数字信息化建设的提升。 产品特色 灵活配置各科室项目。 各个科室灵活配置本科室显示项目，不受其他科室影响。 数据来源可靠、刷新及时。 可控制数据刷新间隔，数据同步医生医嘱信息。 电子白板。 电子白板，取代原始的手写白板，减少护士工作量，降低转抄带来的延迟和差错。 电子照片墙（医生、护士）。 信息化的科室形象，展示科室医护风采。 移动护士工作站 产品概述 移动护士工作站，借助移动终端及无线网络，为护士临床采集体征信息、录入护理信息、执行医嘱提供了更便利的服务，并通过扫描腕带与药品来确保人与药品一一对应，有效的降低护士和患者的沟通成本，减少护士来回病房与护士站的往复工作，降低医疗差错，避免医疗纠纷，提高工作效率。 移动护士工作站是天网移动医疗护理部分的主干，所有的临床护理工作，都是通过它来完成。它采集所有护理过程中的数据，传输给移动协同护士工作站，并将数据整合成最终的护理文书、体温单、护理日志、工作量，以直观的形式对护理任务进行提醒指导、明确记录、实时跟踪，并通过先进的无线扫描技术，快捷安全的对病患用药进行核对匹配，提高用药安全性、降低医患纠纷概率，保障护士有效、有序、高效的护理治疗工作。 产品特色 灵活配置各科室护理记录单 各个科室配置本科室个性化表单，不受科别（内科、外科等）限制； 批量录入体征 快速找到病人、录入体征； 任务分类执行单 专项任务提醒，分类提示护理任务； 快速核对病患信息 扫描二维码核对病人信息，防止用药差错； 移动护士协同工作站 产品概述 移动护士协同工作站，是天网移动护理的心脏部分，所有的护理终端数据都汇总到这里，所有的护理任务结果都从这里输出。移动协同护士工作站，是以临床护理为主要服务目的的，临床护理协助软件。每天以任务单的模式提醒引导护士完成护理监护治疗工作，并将每一步工作都明确记录下来，保证病人的每一步护理治疗和监护都是有迹可循、准确无误的。 只需配置一台普通的PC，护士即可在此查看病患所有基本信息、护理任务、护理文书，病人腕带打印、输液瓶签打印、护理记录录入打印、体温单录入打印、配液状况查询、医嘱任务执行查看、工作量统计，以上所有必要的护理功能都在移动协同护士工作站中完美解决了。 产品特色 灵活配置各科室护理记录单 各科室灵活配置本科室表单，不受科别（内、外、妇、儿等科别）限制； 静滴任务统计、静滴单打印 护士工作量统计汇总； 住院护理日志 病患诊疗护理日志，记录病患每个护理步骤； 护士身份识别 护士扫描二维码身份卡核对自身信息，减少输入带来的延缓； 移动门诊输液系统 产品概述 移动门诊输液系统，主要用于输液室有序管理、输液安全控制方面。该系统包含输液登记、配液核对、穿刺核对、输液巡视等功能，从病人进入输液室到输液结束，记录整个流程，并在用药时进行人和药物的核对，保证用药安全，避免输液过程中的用药差错。 产品特色 闭环式管理，从开始到结束全程记录； 登记排序，保证输液过程有序进行； 药品每步流向明确记录操作人，统计工作量、明确责任； 药人核对，安全无误； 无纸化巡视，录入方便； 大屏幕输液进程提醒，有效降低护患沟通成本； 移动医生查房系统 产品概述 移动医生查房系统，提供医生查房时所需的所有资料，如电子病历、医嘱、检验报告、检查报告、体征信息等，并协助医生在床旁及时的开医嘱、停医嘱，记录查房录音。 产品特色 管床病患状况清晰一览 分类显示病患信息，快速帮医生找到关心的病患； 查房资料完整 汇集所有检查检验报告，可调阅病历、医嘱； 床旁开医嘱、确认、作废、停止医嘱 床旁对医嘱进行操作，减少医生手书记录及往复转抄的工作量； 查房备忘录音 记录上级医生嘱托及指示，防止凭记忆记录产生的差错； 3629次阅读 2016-1-8

临床应用集成平台

 临床应用集成平台以临床数据中心为依托，颠覆了以财务为核心的临床应用，提供了以患者为中心的治疗过程，展现了新医疗系统从思想上和技术上的先进性。 产品概述 我国医院信息化建设伴随着计算机和网络技术的发展，经历了20个年头，三个阶段，即单机单用户时代、多机多部门独立系统、局域网络化全院级应用系统。信息化系统从刚开始简单的门诊收费、药品进销存管理到后期的管理信息系统，即门诊医生站、住院医护站、影像管理系统、实验室管理系统等。 随着新医改政策的执行，以及医院日积月累的大量医疗数据，医院信息化发展方向发生了变化，从管理信息系统开始向以病人为中心的临床信息系统发展。天网软件紧跟医疗信息化发展方向，适时推出了“天网临床应用集成平台”。 以促进医院信息化的发展。 天网临床应用集成平台实现了全面集成化的数字化医院，整个平台与其他系统实现了信息的互通互联，彻底解决了院内信息孤岛的问题。提供了单点登录，一体化的操作体验。 秉承着以病人为中心的思想，天网临床应用集成平台对住院医生工作站、住院电子病历、临床路径、产房管理进行了高度集成。提供对病人住院期间病情监测的诊疗时间轴和临床治疗全闭环管理功能，依次辅助医生采取更好的诊疗措施和降低人为的医疗不良事故。 产品特色 完全实现以病人为中心，以诊疗时间轴为横坐标，每日诊疗为纵坐标，全面展示病人从入院到出院整个治疗过程。医生通过诊疗时间轴可以看到病人每日诊疗行为，比如用药、检查、化验、输血以及病人病程记录，同时配以病人生命体症曲线变化，可一目了然的看到各项诊疗措施实施后病人病情的变化。 临床诊疗全闭环管理。对医嘱、药品、血液、医技等协同业务进行全流 程闭环管理，且状态变化实时显示到医生界面，比如医技申请，医生可实时看到目前该事务所处的状态，比如护士查对后医技科室未接收，则系统会把该申请单状态自动设置为已查对未接收，医技科室写完报告后，该申请单状态会自动变为已报告，此时医生可查看医技报告。通过闭环管理能够降低医疗安全事故发生率。 提供了更便捷的操作，释放医师给患者。系统本着方便医生操作的想法，把医生常用的一些日常操作集成到一个界面中，同时辅以日常任务提醒功能，方便临床医师操作，尽量把医生释放给患者。 医护站与电子病历高度集成。把医护站与电子病历集成在一起，方便医生填写病历，同时开各类治疗方案时又可参考相关用药、检查化验结果、护理记录等信息。入院医院启用二次住院，则病人本次住院时，可查看患者历次住院期间的病历资料。 及时提示并显示危急值信息。当患者检查化验结果中有危急值时，系统会给出红色标识提示。 高度集成的第三方系统。医生工作站与PACS、LIS、RIS、心电、病理、输血系统高度集成，临床开完电子申请单后各第三系统会立即接收电子申请信息，当第三方系统出报告后，医生工作站会及时提示，医生点击提示信息即可查看各医技报告。 方便的消息提醒及任务安排。当有会诊、手术安排等消息时，系统会进行自动提醒，方便医生进行日常工作以及科室协调沟通。 提供丰富的模版以及自定义模版功能。系统提供了丰富的医嘱、病历模版，同时支持操作员定义专属自己个人、科室或全院的模版，模版定义好之后下次使用时自动调用即可。 软件界面显示更适合临床诊疗以及规范。用体温单的方式显示病人整个治疗周期生命体症变化，这种逼真的显示方式能更方便临床医师操作。 1231次阅读 2016-1-8

医院用血闭环管理系统

 此系统实现数据实时共享；严谨的输血审核级别；临床用血安全性控制到位。临床用血流程完整。真正实现了医院用血的闭环管理。 产品概述 《天网医院用血闭环管理系统》是血液在医院内部流转全流程管理的信息化系统。系统实现血液从中心血站的预订到医院内部入库、临床用血申请评估、申请、申请三级审核、标本核收、血液实验、发血、输血过程记录、输血后疗效评估、输血电子病历、血袋回收整个全流程信息化管理。实现血液在医院内部流转过程的全程追溯，提高了血液的利用效率，降低了血液在使用过程中人为原因导致的医疗事故 。 产品优势  医院血液流转闭环管理。 符合《医疗机构临床用血管理办法（2012）》85号令中相应的规范。 引入临床用血评估流程，促进合理用血。 输血病历。 主要功能 输血前评估/输血申请/输血三级审核/输血检验管理/输血科其它检验管理。 输血过程记录/输血后疗效评估/输血电子病历/血液流程追溯。 用血闭环管理流程： 输血前五物核对 1180次阅读 2016-1-8

银医卡解决方案

 银医卡解决方案实现了自助全时挂号、分时段就医与诊疗、费用发生地即时扣费、覆盖所有人群、患者就诊全程可控、高效安全便捷经济。 产品概述 天网银医一卡通建设方案是软、硬件一体化医疗服务解决方案。该方案在充分满足医院健康卡发放、充值、挂号、缴费、查询与发票、凭条打印等需求的同时，实现了与银行业务接口以完成患者自助充值、自助挂号、自助医技报告打印、自助费用查询及清单打印等需求，真正实现了“以患者为中心”的理念，提高了医院医疗服务质量和效率，有效避免医疗信息重复采集、解决病人长时间排队等候和资金安全等问题。 本方案的核心之一是HIS-银行业务交互平台的建立。HIS-银行业务交互平台，为医院信息系统与银行业务对接提供了一个开放接口平台。通过此平台的建设，在保障数据传输效率的基础上，解决了数据安全方面的问题，同时为后续业务拓展及与不同机构合作提供了契机。 本方案的核心之二是门诊预交金模式的应用。门诊预交金模式是卫生部主导的“先诊疗，后结算”的新就诊流程核心应用。患者在医院就医过程中，进行相关诊疗业务前须在健康卡中预存一定的金额或对已经签约的合作银行的银行卡诊疗账户预存一定的金额，之后的缴费都从预交金额中进行扣除。此模式结合门诊挂号、收费、分诊、药房、医技工作站、医生工作站等相关软件，将“住院预交金”方法引入门诊，实行门诊持卡预存金额，各检查化验和治疗科室“即时执行，即时扣费”的刷卡消费看病原则，收费处统一结算，打印发票。 通过门诊预交金的实施，优化了门诊的就医流程、提高了患者的就医效率。新的就医模式把患者最耗时的反复排队缴费、结算打印找零简化为一次充值一次结算，节省了患者大量的就医时间。据相关医院统计数据，相比传统就医模式平均每个患者可以节约40%以上的就医时间。 门诊预交金模式的应用，充值一般为整钞，结算时才会找零。即时扣费的方式很大程度上能够减少分角短款、假钞纠纷、找零困难、逃费漏费等现象。同时患者就诊过程都是即时执行即时刷卡明白消费，可以大大减少旧模式下繁琐的退费操作。 本方案的核心之三是实现健康卡、银行卡互联互通。本方案系统中建立的银医卡合作模式，通过在HIS系统中对合作银行的银行卡进行签约，将HIS系统中的患者预交金账户、患者就诊档案与银行卡进行绑定，有效的提高了信息利用率，并借助这个交互平台实现各类应用，方便患者就诊，提高患者满意度，改进医院的公众服务形象。 传统诊疗卡模式下的诊疗卡和银行小额账户都存在账户管理困难、资金利用率低、卡介质随意浪费等问题，只有当银行卡和健康卡同患者账户挂钩，形成“银医卡”，充分扩展并发挥出“银医卡”的各项功能后，才能引导患者把这张卡像身份证一样珍惜，结合办卡签约时的实名制，患者ID号、历史就诊记录、病史信息、资金账户信息才可能真正有效地管理起来。 产品特色 自助全时挂号：持有合作银行的银行卡的患者在医院进行签约或未持卡患者在医院办理健康卡后，通过在医院自助终端上，可24小时进行挂号。各类患者根据需求，分时段择机挂号。 分时段就医与诊疗：患者根据挂号信息，按照提示时间和诊区直接到诊室就诊，在时间上确保了患者权益。根据病情需要，在护士分诊台分组检诊，进行诊间预约，患者不用找熟人、打招呼就能享受到同等待遇高水平的医疗服务。 费用发生地即时扣费：患者在各项化验、检查、治疗、取药等费用发生地直接刷卡扣费，做到明明白白看病、清清楚楚消费。 覆盖所有人群：相对单纯使用银行卡作为医院诊疗卡，本方案在尽量实现患者实名就医的同时，保证了一些“三无”人员无法实名就医的问题。 患者就诊全程可控：通过医院数字化管理系统，对患者就诊、缴费全程监管，保证每一窗口、每一笔交易、每一诊疗行为可监控、可查询、可追溯，确保患者合法权益和资金运营安全。 高效安全便捷经济：患者可通过多种渠道进行预约挂号、分时段就医和诊疗、费用发生地扣费、多功能自助服务，无须耗费大量时间在医院窗口等候，无须在诊疗过程中反复排队计价和缴费，无须携带大量现金，提高了医疗质量和效率，有效避免医疗信息重复采集、解决病人长时间排队等候和资金安全等问题。 1315次阅读 2016-1-8

医院自助服务终端

 此系统用于医院的自助服务设备，主要是针对我国目前大型医院排队挂号队伍长，等待时间久，同时造成医院拥挤堵塞的现状而设计的，通过结合触摸屏等硬件技术并与医院现有信息系统（HIS）实现对接可以满足病人对于医院的自助挂号、自助预约、自助充值、收费项目信息查询等需求，还能帮助医院优化业务流程，提升医院日常营运效率和服务质量，有效缓解排队问题、改善患者体验。 产品概述 自助服务就是有自助引导功能模块可以利用图片、动画、语音等多媒体手段向用户介绍医院的特色科室、特色专家和具有特色的医疗设备及治疗项目等自助服务系统，整个系统包括：呼叫器（软件、硬件）、显示屏、外界音箱、管理系统等。 在医院使用储值一卡通系统后，医院工作的主要环节，如门诊、住院、药品管理、病历管理等，都实现了电子化管理，配合天网自助服务系统可以及时划费,极大地方便了医院各环节的工作，提高了工作的效率，也为病人节省了大量缴费排队时间。 自助导医功能：通过自助导医功能模块可以利用图片、动画、语音等多媒体手段向用户介绍医院的特色科室、特色专家和具有特色的医疗设备及治疗项目等。 消费明细查询和打印：住院患者利用天网自助服务收费综合服务站可以查询自己的检查、药品、治疗等各项收费的明细并打印。 天网自助服务收费综合服务站是实现自助服务、自助缴费、自助分诊、自助导医和自助查询及打印的综合性自助服务站系统。 整体的UI界面，界面美观、动画效果强、播放流畅，极大的增进了患者的就诊体验。 开放性的开发平台，可以方便的嵌入到现有的医院信息管理系统中，并可以方便的拓展出其他新业务。利用动画、声音等多媒体效果充分的发挥系统的可操作性，做到了真正的傻瓜式操作模式，便于医院患者使用、增进用户体验。 产品特色 自助挂号机给功能全面，简单明了。 自助挂号机还具有通讯接口，可以与医院内部的计算机网络进行连接对门诊挂号的情况随时进行统计和分析，方便医院管理层进行科学决策。 采用触摸屏技术，用户可在触摸屏上任意选择所需要的服务内容，操人性化设计。 自助挂号机是用于医院的自助服务设备，主要是针对我国目前大型医院排队挂号队伍长，等待时间久，同时造成医院拥挤堵塞的现状而设计，通过结合触摸屏等硬件技术并与医院现有信息系统（HIS）实现对接可以满足病人对于医院的自助挂号、自助预约、自助充值、收费项目信息查询等需求，还能帮助医院优化业务流程，提升医院日常营运效率和服务质量，有效缓解排队问题、改善患者体验。 1276次阅读 2016-1-8

医院集成平台

 天网医院集成平台的研发依托于对当前医院医疗信息化所面临的诸多痛点的深入理解，使用天网医院集成平台，医院可实现各信息系统在数据层面可以相互交换，在应用层面可以相互调用，在业务流程层面实现全院级业务协同，满足医院管理统筹规则、科学决策与精细管理，发挥医疗数据的临床与科研价值，全面允许医院根据所处的环境变化和管理要求变化灵活调整系统间协同工作的方式，充分体现医院自身的管理和业务特点，医院能在业务驱动的角度更多把握信息化建设的主动权。 解决方案 数据中心： 为支持医院医、教、研活动而以患者为中心构建集中式数据存储结构，关注临床数据的实时性、历史性和长期性，提供完整、连续、准确的患者诊疗信息。 接口适配器： 采用数据服务总线（ESB）技术，用于实现不同系统之间互联互通的路由、交换、协同工作，支持遵循卫计委公布使用的信息标准和国际卫生信息标准，如HL7、DICOM 等。 统一身份验证平台： 实现全院各业务系统的统一身份认证及单点登录，完成各系统的用户信息整合，实现用户全生命周期的集中统一管理。 患者主索引EMPI： 建立全院统一的患者主索引，消除存在于各个业务系统中标准不统一、维护方式不统一的重复患者数据，实现患者统一高效管理，便于形成以患者为中心的完整、连续的患者诊疗数据。 临床门户Portal： 建立全院统一的临床视图，实现以患者为中心的临床数据集中展示，深度分析临床数据，对数据重新进行聚合。 集成引擎： 基于面向医疗行业的企业服务总线，构建SOA基础框架，可视化开发环境，支持多种医疗通信协议和标准，实现对院内各信息系统集成交换的实时监控，提高数据安全性，及时发现和排除出现的各类异常，缩短故障处理时间。 主数据管理： 对主数据统一管理，建立准确、完整、一致的数据，集成卫生信息基础数据集，实现数据统一标准化，消除医疗信息在不同场合的差异。 1864次阅读 2016-1-8

陕西省首家“全院医疗一卡通”项目顺利启动

 2016年1月6日，由天网软件承建的陕西省人民医院 “全院医疗一卡通”项目成功启用，标志着陕西省首家医院实现了诊疗卡在全院的流转。一卡通的全面推行，将大大减轻医院窗口的排队压力，减少就诊患者排队时间，便捷医疗支付环节，方便患者就诊，极大的改善了医疗过程“三长一短”的问题。 “一卡通”项目是天网软件和中国银行专门针对陕西省人民医院量身定制的软、硬件一体化医疗服务解决方案。其核心是为了方便患者就诊，通过医院信息管理系统和银行系统的对接，充分满足诊疗卡的发放、充值、挂号、缴费、查询与发票、凭条打印等需求，同时实现与银行储蓄账户的自助转账以完成患者诊疗卡的自助充值、自助预约、自助挂号、自助缴费、自助医技报告打印、自助费用查询等需求，体现了“以患者为中心”的服务理念，优化了门诊患者就诊流程，有效降低了患者门诊就诊时间，提高就医体验，有效缓解了患者看病难问题。 陕西省人民医院是天网软件软件研发基地，是陕西省内首家将门诊与住院用卡打通的医院。“一卡通”项目的上线不仅标志着医院信息化水平再上新台阶，更是天网软件用心创造的成果。 天网软件热忱为广大新老客户服务，在推进中国卫生信息化事业的发展道路上，继续努力奋斗！ 1254次阅读 2016-1-7

互联网医疗的现状与展望

 发展现状：目前的互联网医疗项目中，吸引投资最多的领域依次为医患沟通、医疗信息、中医推拿、慢病管理、母婴健康等。按照项目内容分类，最吸引投资的种类依次为APP、网站、软硬件结合等。在地理分布方面，互联网医疗创业公司集中于北京、上海、深圳、及杭州。 市场规模：2015年移动医疗市场投资约有18亿美元，较2014年增长显著。预计2016年，早期投资者将会趋于谨慎，仅有少数市场份额靠前的企业能够获得进一步投资，呈现“强者愈强”的趋势。对互联网医疗市场的理解需要抛弃固定思维，认识到患者以及医生对移动医疗的需求。中基层医生有碎片化空闲时间可以利用，并且有提高收入的动力。 上市公司开展互联网医疗项目的优劣势，不少上市公司的互联网医疗项目获得了不少关注。上市公司开展互联网医疗项目尤其得天独厚的优势，但是也有其本身的劣势。 BAT在互联网医疗领域还在探索中，尽管均在互联网医疗领域进行了布局，但总体表现欠佳。 互联网医疗的潜在问题：互联网医疗的付费方缺失，医疗保险目前也没有将互联网医疗纳入报销范围。网络医疗并未受到明确的合法性支持，仅能以医疗咨询的名义出现。可穿戴设备的检测精确度不够，目前难以看到其在医疗领域的应用。处方药网购的政策并未开放，其次医院不一定愿意提供处方。 1033次阅读 2016-1-6

天网公共卫生系统

 公共卫生以保障和促进公众健康为宗旨的公共事业。通过国家和社会共同努力，预防和控制疾病与伤残，改善与健康相关的自然和社会环境，提供基本医疗卫生服务，培养公众健康素养，创建人人享有健康的社会。具有极重要的社会学意义。 公共卫生的具体内容包括对重大疾病尤其是传染病（如结核、艾滋病、SARS等）的预防、监控和医治；对食品、药品、公共环境卫生（五大卫生方面：食品卫生、职业 卫生、学校卫生、放射卫生、环境卫生）的监督管制，以及相关的卫生宣传、健康教育、免疫接种等。 天网公共卫生系统在《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》基础上研发，根据《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》升级，包括11项内容： 1.  居民健康档案管理：包括社区健康档案、家庭健康档案、个人健康档案。录入或维护居民健康档案基本信息（人口学资料）、录入或维护健康状况、录入或维护行为危险因素、录入或维护既往病史、录入或维护家族病史、录入或维护亚健康状态、录入或维护饮食习惯、录入或维护简单体检、家庭健康档案信息查询、家庭成员健康状况、疾病列表、社区为范畴的健康档案、社区人口状况：分年龄、性别、婚姻状况、学历、户籍类型、医疗费支付方式等统计。 2.  健康教育：健康教育模块可以实现文档等资料的上传，以便卫生局多种形式宣传普及中医药养生保健、防病治病知识，引导居民建立健康生活方式，以及可以编制、发放中医或中西医结合健康教育处方和电子宣教资料等。 3.  预防接种管理：办理接种证。有计划免疫预警、接种信息登记、异常信息登记、传染病发病登记、接种证调动、上报疾控中心管理功能。系统支持预防接种卡的套打功能。 4.  0-6岁儿童健康管理：自动、动态筛选不同年龄段儿童名单，提供421管理内容，记录儿童常见病的防治工作和计划免疫工作，包括新生儿保健、新生儿疾病筛查、婴儿保健、幼儿期保健、体弱儿管理等内容，自动提示计划免疫内容、免疫程序、预防接种注意事项、预防接种反应及处理。 5.  孕产妇女健康管理：以预防为主，以保健为中心，以基层为重点，防治结合，进行青春期保健、婚前保健、孕期保健、围产期保健、产时保健、产褥期保健、哺乳期保健以及更年期保健。 6.  老年人健康管理：制定周期性健康检查表，并进行老年保健指导。 7.  高血压患者健康管理：提供高血压管理，主要内容包括建档管理、高血压分级分组管理、高血压随访管理、高危人群监测管理、自动生成报表等。 8.  2型糖尿病患者健康管理：对工作中发现的2型糖尿病高危人群进行有针对性的健康教育，建议其每年至少测量1次空腹血糖，并接受医务人员的健康指导。 对确诊的2型糖尿病患者，每年提供4次免费空腹血糖检测，至少进行4次面对面随访。 9.  重性精神疾病患者管理：重性精神疾病主要包括精神分裂症、分裂情感性障碍、偏执性精神病、双相障碍、癫痫所致精神障碍、精神发育迟滞伴发精神障碍。对应管理应包括分类干预和定期随访。 10. 传染病及突发公共卫生事件报告和处理：包括病人医疗救治和管理、传染病密切接触者和健康危害暴露人员的管理、流行病学调查疫点疫区处理、应急接种和预防性服药、宣传教育。 11. 卫生监督协管服务规范：服务内容包括食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务、非法行医和非法采供血信息报告。 天网公共卫生系统的特点： 1、完整的公卫服务： 2、创新的交互设计： 3、功能强大的人群管理功能： 4、全面细致的统计报表： 1400次阅读 2015-12-28

走进国内著名医疗行业软件厂商天网软件交流会议成功召开

 12月10日下午，南山会走进天网软件交流会议在天网大厦召开（南山会是IT企业的一个民间团体）。此次会议旨在立足医疗软件行业，互通有无，继而开拓其长足稳健发展的新方向。 时下，中国正面临着一场以信息化为特征的医改革命。随着信息技术的快速发展，国内越来越多的医院正加速实施基于信息化平台、 HIS系统的整体建设，以提高医院的服务水平与核心竞争力。 天网软件用心创造，健康生活。会上，就天网的发展历史、资质荣誉、文化使命、服务理念及在做的数字化医院信息平台、区域卫生信息平台、基层机构医疗信息平台和创新应用，向来访的企业代表做了PPT演示。同时，总裁陈一丁先生着眼天网现状，郑重表示天网发展将逐渐趋于“少应用，多服务”的模式，向IBM、浪潮集团等知名软件企业看齐。 南山会各企业代表针对自身发展、人员管理和医疗卫生信息行业发展新方向与总裁陈一丁先生、高级副总裁杨帆先生进行热烈地交谈——“云医院”“大数据”是医疗信息化核心发展方向；资源共享、合作共赢，为区域医疗卫生信息化转型电子商务化奉献绵薄之力。 行业交流，助力古城，护航国计民生。天网软件愿与广大软件服务提供商共同携手，继续推进中国卫生信息化事业的发展，为构建和谐社会而努力奋斗！ 1206次阅读 2015-12-11

王莉霞副省长调研铜川市医和卫生计生信息化建设工作

 2015年12月2日，陕西省副省长王莉霞到铜川我市调研医改及卫生计生信息化工作。省政府副秘书长、省卫生计生委主任戴征社，市委书记郭大为，副市长曹远勃陪同调研。 铜川市卫生计生信息平台是我公司承建的重点工程项目。王莉霞先后深入耀州区东站社区卫生服务中心，了解了基层中医能力建设及信息化在社区的应用情况；在王益区黄堡中心卫生院，调研了信息化在居民健康档案、妇幼保健、计划免疫、诊疗系统、远程会诊的应用情况；在王益区五星村卫生室，询问了诊疗和公共卫生服务信息化系统应用情况；在市人民医院（北院)，调研了城市公立医院改革等内容；在新区视察了市中医医院建设情况。下午，我市召开医改及卫生计生信息化建设工作汇报会，市长杨长亚汇报了有关工作。 通过实地调研和听取汇报，王莉霞对我市医改及卫生计生信息化工作给予了充分肯定。她指出，铜川市委、市政府高度重视医疗卫生工作，各级党委、政府认真落实领导、保障和管理责任，加快推进医疗卫生体制改革，逐年加大投入支持力度，在卫生计生信息化建设方面走在了全省前列，让群众享受到了更多改革成果。王莉霞强调，铜川要进一步加大探索实践力度，为全省推广卫生计生信息化工作提供有益借鉴。要以更大的魄力深入推进公立医院改革、 公共医疗服务、人才建设、社会办医等医改工作，整合资源，优化职能，努力创建铜川模式、凸显铜川特色。要精心谋划，聚焦“十三五”，建设“健康铜川”。 王莉霞副省长对铜川信息化建设给予的高度评价，既是对我公司工作的鼓励，也是对我们的鞭策，我们只有不断努力，扎扎实实继续做好今后的工作，为健康铜川，健康陕西贡献我们自己的力量。 1333次阅读 2015-12-3

陕西省健康促进与教育协会网络健康促进与教育分会成立

 二零一五年十一月二十八日上午，在西安高新区丈八六路的天网大厦里，陕西省健康促进与教育协会网络健康促进与教育分会成立及揭牌仪式正在举行。这是贯彻习主席提出的“推进健康中国建设”总目标，促进我省“健康陕西”----《互联网+健康+教育》的一次盛会，随着互联网+的发展，随着医改的不断深入，大数据、云医院概念的提出和进展，使医疗资源更好的集成为信息化资源平台，百姓网上求医看病寻诊已不再是梦想。它是推动我省百姓自主健康模式，加快医疗信息化建设，实现省卫计委提出的“政府一张屏、百姓一张卡”的有机组成部分。 参加会议的有省卫计委以及相关的领导专家。会议由陕西省健康促进与教育协会常务副会长郝庆玉主持，分别选举产生了十九名分会代表、十名分会委员、十名副主任委员，天网公司总经理杨帆及中层以上出席了会议。会议全票选举通过了陕西火炬投资管理有限公司董事长、天网软件股份有限公司董事长陈一丁先生当选为主任委员。随后，省健康促进与教育协会会长习红和新当选的网络健康促进与教育分会主任委员陈一丁共同为分会成立揭牌。省健康促进与教育协会会长习红在会上做了重要讲话，她殷切的期望分会以省协会、分会为平台，扎实推进网络健康与教育工作，集分会各方优势，打造“健康中国、健康陕西”新篇章。 陈一丁主任委员代表分会表示：决不辜负习会长等省健康促进与教育协会的期望，努力进取，做实做强网络健康促进与教育分会的各项工作，为“健康陕西”做出更大的贡献。   成立大会现场 成立大会现场 与会部分代表合影 省健康促进与教育协会会长习红在公司领导陪同下参观公司 1141次阅读 2015-11-30

国家卫计委：2020年实现互联互通人口健康信息化网络体系

 11月5日，在首届(2015)四川互联网+健康服务创新创业大会上，国家卫生和计划生育委员会规划信息司副司长张峰透露，到2020年，中国人口健康信息建设将实现互联互通人口健康信息化网络体系，每个家庭拥有一个合格的全职医生，每个居民拥有规范化健康电子档案和功能完备的居民健康档案。 按照国家国家卫生和计划生育委员会人口健康信息化建设的阶段性目标，到2015年年底，江苏、辽宁、浙江等10个省级平台、44家委属委管医院以及每省(区、市)一所省级医院，实现药品招标采购、新农合异地就医核查结算、公共卫生应急处置、医疗服务监管以及远程培训等信息共享和业务协同，初步构建全国人口健康信息服务体系。 未来两年，将实现人口全覆盖、生命全过程、工作全天候的人口健康服务体系初具规模。到2020年，实现全员人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据库基本覆盖全国人口信息动态更新。全面建成互联互通的国家、省、市、县四级人口健康信息平台，实现跨层级、跨机构、跨部门的信息共享、上下联动、医保医药医疗协同管理、居民健康服务的人口健康服务体系。 “互联网健康医疗服务将通过建立相关的公共卫生的均等化网络、网络化急救系统、移动应急平台，稳步推进相关的临床路径的信息化应用”张峰表示，包括疾病风险分析、临床诊断、临床路径等智能化应用，发展同病患者网络社区，提高健康医疗APP等智慧医疗服务的覆盖率。 张峰坦承，目前在信息采集、体验、管理、模式和生产系统和新模式还有很多短板，很多不适应，未来将主要集中在补短板，抓不平衡的地方提高整体应用，特别是公共和基本医疗领域一定要解决差异化的问题。 日前，中国“十三五”规划建议出炉，推进健康中国建设，促进人口均衡发展成为两项重要任务。“我们说互联网+在推进社区诊疗方便就诊，降低医疗费用，从个人医疗机构到药店，从院前、院中和院后都可以发挥非常重要的作用”国家卫生计生委统计信息中心主任孟群在大会上表示，要实现“十三五”医疗健康领域发展战略目标，信息化建设会发挥重要的支撑和保障作用。 目前，国家卫生计生委正在研究2016年到2020年“健康中国”建设的规划，其中提出了从大医学、大卫生、大健康的角度来医疗卫生事业的发展。张峰表示，按照国家规划的是在未来将强化顶层设计，有效整合和集聚健康医疗数据资源，推动政府、社会、企事业、公众健康医疗数据融合共享，通过“互联网+健康医疗”的服务顺应新常态，探索新模式，创造新业态。 当天，首届(2015)四川“互联网+健康服务”创新创业大会上，吸引了1000余名代表参会，包括医疗信息化、互联网医疗企业、投资机构及路演项目、创业者等。大会还搭建合作对接和投融资两个平台，为优秀创业项目提供面向国内近百家一线风险投资的路演机会。 1090次阅读 2015-11-6

“健康中国”来了，你准备好了吗？

 刚刚闭幕的五中全会提出，推进“健康中国”建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度，实施食品安全战略。“健康中国”战略正式成为国家战略。一场新的盛宴即将开始。虽然，与美国、日本甚至很多发展中国家相比，中国的大健康产业还处于起步阶段。统计数据显示，美国的健康产业占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业占GDP比重超过10%。而我国的健康产业仅占GDP的4%-5%。也正因为如此，随着“健康中国”战略落地，“十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破十万亿市场规模。医疗健康产业也将引领新一轮经济发展浪潮。 “健康中国”战略规划涵盖的范围非常广，不仅包括医疗服务、传统医药、医疗器械、健康保险、养老产业等，也包括为医院服务的产业，如医疗信息化产业，第三方实验室等。 总之，就是要推进以“人的健康”为中心，从大健康、大卫生、大医学高度出发的“健康中国”战略，就必须贯彻中央精神和国务院部署，继续做好深化医改的相关工作。今后，在医疗资源合理布局、政府卫生管理体制改革、推进全国医疗卫生水平均衡发展以及处理好深化医改和推进公共服务关系等层面，老百姓都有着新的期许与要求。 【医疗服务】 有专家表示，打造“健康中国”，首先要针对重点人群和重大疾病开展行动计划，包括：母婴健康行动计划、改善贫困地区人群健康行动计划、职业健康行动计划。针对重大疾病的行动计划包括重点传染病控制行动计划、重点慢性病防控行动计划、伤害监测和干预行动计划。以及与健康生活方式和老年护理相关的健康服务业。 养老服务：如何实现健康老龄化和建立健全老年健康体系将成为一个必须正视的重大课题。统计表明，过去20年间，我国老年人口递增速度（3.3%）明显世界平均水平（2.5%）。2020年老年人口将达到2.48亿，5岁以下和50岁以上易受疾病危害的人群总数将接近6亿人。如何为这些人群服务，将成为未来的重点。 精准医疗：大数据支持下的精准医疗将为每一个病人定制治疗方案，它也将改变国家的医疗投入的格局。在数据流的分析指引下，人们对于健康的认知更加清晰和系统，也将促进人们的健康需求由传统、单一的医疗治疗型向疾病预防型、保健型和健康促进型转变。 据悉，我国将在“十三五”期间启动一项“精准医疗重点科技研发计划”，将选择性地在全国各个具备条件和优势的区域中的医院和社区内建设示范中心。今年2月，国家层面要求成立中国精准医疗战略专家组。计划将在2015下半年或明年启动，2030年以前投入大约600亿元。 【传统医药及医疗器械】 会议提出：理顺药品价格，实现医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度，实施食品安全战略。 未来要重点扶持自主研发药品、医用耗材、医疗器械和大型医疗仪器等新兴战略性支柱产业，可以预见先进医疗器械国产化步伐继续迈进。 过去的“十二五”期间，大健康概念涉及的制药（尤其是生物医药）、医疗仪器、医疗服务、健康食品等与老百姓日常生活健康有关的产业都有着长足发展。同时也要看到，我国医药行业与先进国家相比发展水平还较低，构建中国医药的国际营销网络还有很大改进、提升的空间。 【健康保险】 会议提出：建立更加公平更可持续的医疗保障制度，实施全民参保计划，实现职工基础养老金全国统筹，划转部分国有资本充实社保基金，全面实施城乡居民大病保险制度。 有专业人士认为“对于保险公司而言，‘健康中国’具有非常大的参与空间，保险公司应该在养老、医疗、健康管理、养老护理以及资金运用等多方面布局。” 保险公司参与“健康中国”，不应该是各个产业间孤立地参与，而应该是实现纵横交叉式发展，形成大健康产业链，整体上可以概括为“保险＋医养”。 【互联网+医疗】 会议提出，实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。 健康中国战略的提出，将互联网+医疗也成为新兴快速的增长点，虽然互联网+医疗，在制度及管理层面也有许多瓶颈亟待突破，但在我们看到线挂号、在线诊疗、医患社交、医药电商等，因为互联网技术的应用与接入，医患体验逐渐提高。信息技术中间砥柱的作用将会更加突出。 当然最后还有大家关心的“二胎政策”：促进人口均衡发展，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。 1131次阅读 2015-10-30

西安安康等4市将启动试点 看病将用统一健康卡

 为支持地方提前做好2016年公立医院改革相关工作，中央财政已提前下达2016年公立医院改革补助资金98.04亿元。公立医院改革是新一轮医药卫生体制改革的核心任务，今明两年都是推进改革的关键时期。公立医院改革将如何改？百姓又能从改革中得到哪些实惠？ 我省正式发布的城市公立医院综合改革试点实施意见给出了明确答案：2017年全省全面推开，初步建立新的医院管理制度、运行机制和诊疗秩序，城市三级医院普通门诊就诊人次在全省公立医院总门诊人次的比重下降10%以上，医疗费用不合理增长得到有效控制，个人卫生支出占卫生总费用的比例降到30%以下。基本目标：群众就医费用明显减轻 实施意见》指出基本目标：取消药品加成政策，破除逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任和监督责任，充分发挥市场机制作用，建立新的城市公立医院管理体制；改革人事薪酬制度，推进医保支付方式改革，理顺医疗服务价格，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制；推进区域医疗机构协同发展，强化公立医院社会责任，构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，群众就医费用明显减轻，满意度明显提升。 实施步骤：三步走2017年全面推开 《实施意见》明确了实施步骤大致分三步走：2015年，选择宝鸡、延安、西安、安康等4个市启动综合试点（宝鸡、延安为国家公立医院综合改革试点城市）；西安地区的省直及在陕高等院校附属医院、中省所属企业医院，全部纳入西安市统筹开展改革试点。2016年形成可复制、可推广的改革经验，逐步推开。2017年全省全面推开，初步建立新的医院管理制度、运行机制和诊疗秩序，城市三级医院普通门诊就诊人次在全省公立医院总门诊人次的比重下降10%以上，医疗费用不合理增长得到有效控制，个人卫生支出占卫生总费用的比例降到30%以下。取消药品加成实行零差率销售 我省发布的《实施意见》到底让老百姓能得到哪些实惠呢？破除以药补医机制：推进医药分开，取消药品加成（中药饮片除外），实行零差率销售。取消药品加成所减少的合理收入由调整医疗服务价格、政府补助和加强成本核算共同分担。综合采取处方点评、药品负面清单、合理检验检查、医保审核监管、打击收受回扣等措施，彻底切断医院、医务人员与药品间的利益链。到2017年，试点城市公立医院药占比（不含中药饮片）总体降到30%左右；百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到20元以下。 建立按人头打包付费的复合型付费方式 《实施意见》指出将深化医保支付方式改革。建立以病种付费为主，按人头付费、按服务单元付费等复合型付费方式，探索按疾病诊断相关组（DRGs）付费方式，逐步减少按项目付费。推行按病种付费与临床路径管理相结合的支付方式改革，分期分批增加单病种临床路径管理数量，控制医疗费用不合理增长。2017年底，临床路径管理的病例数达到公立医院出院病例数的30%，管理病种不少于100个，单病种结算比例达到50%以上。结合分级诊疗制度，拉开与二级医院的报销比例，引导病人有序流动。 2017年底前，实现所有二级以上公立医院与省级平台对接。实施健康医疗信息惠民行动计划，方便居民在线预约诊疗、分时段就诊、共享检验检查结果、医保费用的即时结算。医院不得自行发放新的诊疗卡，统一使用居民健康卡，促进全省实现一卡通。 1189次阅读 2015-10-10

政策落地 区域医疗平台将迎重大发展机遇！

 9月11日,国务院发布《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,分级诊疗的国家顶层设计正式出台。意见的核心要点包括: 第一,首次明确推进分级诊疗的时间表:到2017年,基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升;到2020年,基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式逐步形成。 第二,加快推进医疗信息化建设,包括建立区域性医疗卫生信息平台;提升远程医疗服务能力;发展基于互联网的医疗卫生服务,充分发挥互联网、大数据等信息技术手段在分级诊疗中的作用。 第三,国家统筹各部门联动改革推进分级诊疗。 分级诊疗体系推进的关键是打破国内医疗服务碎片化的状态。这种碎片化的状态具体表现为: 1)数据的碎片化:患者区域就医的医疗服务的数据被割裂的存放在各级医院中,只能依靠病人去搜集既往病史和数据,医生无法得到病人全部数据以做出准确的判断。 2)医患关系的碎片化:家庭医生机制尚未完全推广,导致的医患关系陌生,医生在对病人不了解的前提下,无法对疾病做出更好的治疗。 区域平台整合数据、链接服务助力构建完整的分级诊疗体系。一方面,电子健康档案和电子病历的连续记录以及不同级别、不同类别医疗机构之间的信息共享,将打破患者区域就医数据的碎片化。另一方面,通过搭建服务于家庭医生的医患关系管理平台,将帮助医生更好的针对患者,提供个性化诊疗服务。 此外,通过建设远程医疗平台,实现基层与上层医疗机构的医疗资源纵向流动,也将更好的发挥整个医疗资源的利用效率。 区域卫生平台承建商有望成为政府开放大数据的首选合作对象。区域医疗卫生平台的内涵不仅仅是信息的整合平台。日前国务院印发《促进大数据发展行动纲要》,提出关于民生相关的行业如医疗,将率先开放数据,区域医疗卫生平台承建商近水楼台先得月,有望成为政府开放大数据运营服务的首选对象。值得注意的是,纲要明确提出整合各类政府信息平台和信息系统和数据中心,严格控制新建市级以下平台,整个数据统筹层次的上升,将使得数据资产的进一步趋于集中,承建国家级或多个省级平台的龙头企业将出现“强者恒强”的局面。 区域卫生平台龙头与政府合作的大数据应用服务探索正稳步推进。目前区域卫生平台龙头与政府合作的大数据应用服务分为3个层次: 1)针对政府,通过对于居民医疗健康大数据的分析和管理,将提高其对区域疾病风险的控制能力; 2)针对商保、医药流通企业,可以研发设计健康险以及提供药品研发的临床数据; 3)针对消费者,通过健康管理+大数据的模式,将大大降低健康风险。 1053次阅读 2015-9-17

“史上最严限抗令”升级 评价结果与绩效挂钩

 史上最严限抗令”再次升级。8月27日，国家卫生计生委发布《抗菌药物临床应用指导原则（2015版）》，2004年版本同时废除。 同日，国家卫计委发布《关于进一步加强抗菌药物临床应用管理工作的通知》，对抗菌药物品种、品规的遴选、采购、处方、调剂、临床应用和评价等各个环节进行全过程管理。 如何管理？ 国家卫计委要求各医疗机构要制定完善抗菌药物品种数量、抗菌药物使用强度、I类切口手术预防用抗菌药物比例、微生物送检率等管控指标，并由各地卫生计生行政部门按照管理评价指标对医疗机构进行检查、评价和考核。                                                           《抗菌药物临床应用管理评价指标及要求》 “最严限抗令”还体现在对抗菌药物处方点评工作上。二级以上医疗机构要组织学科人员、技术、管理人员等对抗菌药物处方进行抽查。重点点评感染性疾病科、外科、呼吸科、重症医学科等临床科室以及I类切口手术和介入诊疗病例。并将点评结果作为科室和医务人员处方全权授予与绩效考核的重要依据。 对出现抗菌药物超常处方3次以上且无正当理由的医师提出警告，限制其特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权；限制处方权后，仍出现超常处方且无正当理由的，取消其抗菌药物处方权，且6个月内不得恢复。 此外，国家卫计委要求二级以上医疗机构加强感染性疾病科建设，不断提高细菌及真菌感染性疾病的诊治能力。 国家卫计委同时鼓励二级以上医疗机构运用信息化手段，重点对抗菌药物使用量、使用强度及变化趋势，革兰氏阳性、阴性杆菌耐药形势、变化趋势以及抗菌药物使用合理性等进行监测和评价。 如何升级？ 根据国家卫计委对2015版《抗菌药物临床应用指导原则》进行解读，该文件主要包括以下内容。 一是抗菌药物临床应用的基本原则。包括抗菌药物应用指征、预防用药原则、治疗方案的确定等。 二是抗菌药物临床应用管理。包括医疗机构设立抗菌药物管理工作组、建设抗菌药物临床应用管理专业技术团队、制定抗菌药物供应目录和处方集、制订感染性疾病诊治指南、开展抗菌药物临床应用监测等工作的具体要求。 三是各类抗菌药物的适应证和注意事项。对抗菌药物的适应症、注意事项进行分类阐述。 四是各类细菌性感染的经验性抗菌治疗原则。包括人体各器官、各部位细菌感染性疾病的病因、病理学分析、治疗原则和病原治疗的药物选择、疗程和用法用量等。 与2004版本相比，2015年版本继续明确了对抗菌药物进行分级管理的要求。 1083次阅读 2015-8-28

喜报——天网软件医材全流程系统获奖

 近日，由我公司研发的“医用耗材链路规范管理及全流程信息系统”荣获中国医院协会医院科技创新奖。中国医院协会的医院科技创新奖是根据中华人民共和国科学技术部第10号令的相关规定设立的全国医院行业科学技术奖项，目的在于激励医院管理实践探索和管理理论等的创新，促进我国医院管理水平提高。该系统经过前期推荐、专家评审、公示以及复审等流程，最终获奖。 自立项起，天网软件便与陕西省人民医院共同组建了科研团队，坚持“以实用性科研创新提高精细化管理”的思路，产学研管相结合，深入研究医用耗材管理工作的流程、环节和控制点，形成了由医疗器材岗位职责、医疗器材管理办法以及规章制度组成的理论体系，同时运用目前最先进的软件技术框架，将理论体系方法论落实到管理信息系统。采取流程化的工作流驱动方法，实现管理节点的环环相扣。保证了业务数据流完整性、正确性及物流管理过程的透明性，让耗材在院内流通整个管理过程的动态可控、可追溯。该科研项目还得到了陕西省科技统筹重点计划项目、国家863计划子项目等多个科研课题资助，并在核心期刊发表三十余篇论文，同时该项目也获得了陕西省人民政府科技进步奖。 本系统实现了医院耗材库房管理系统与医院HIS系统、医生工作平台以及护士工作平台的完全融合，建立了医疗耗材规范采购、科学流通、合理使用、准确收费、减少浪费、杜绝流失、确保安全的医疗耗材使用管理的长效机制。现已在陕西省人民医院成功示范应用，并在国内多家三级医院推广实施，效果显著、成绩斐然，是目前国内最先进和完善的医院耗材管理综合解决方案。 1115次阅读 2015-8-26

统筹协调 精诚合作——“陕西省卫生计生信息平台”项目建设启动会成功召开

 8月18日下午3时，陕西省卫生计生信息平台项目建设启动会在陕西省信息化中心召开，会议由陕西省卫计委数据中心虢玲霞主任主持，铜川市卫计局、延安市卫生局、汉中市卫生局、省网信办相关领导、项目承建单位天网软件、项目监理单位同信力创及平台硬件环境支持单位未来国际参与会议。 陕西省卫生计生信息平台作为国家卫生信息化第三批试点建设项目，于2013年完成顶层设计规划，并陆续开展硬件资源协调、软件产品选型等工作，目前已在铜川市完成试点项目建设，实现了“百姓一张卡、政府一张屏”的建设目标，为省平台及其他地市平台的建设提供了宝贵经验。 此次省卫生计生信息平台项目启动会仪的召开，一是落实省政府副秘书长、省卫计委主任戴征社同志在铜川召开的全省卫生信息化工作会议上的讲话精神，为切实推动和加快省平台项目建设步伐，提高认识，统一思想；二是就省平台项目建设的统筹协调、组织分工、责任要求等，对相关参会单位予以进一步明确；三是对延安、汉中两市的卫生信息化建设提出了具体的时间进度和目标要求，督促其加快推进项目建设工作。 会议由省卫计委数据中心主任虢玲霞主持，省卫计委副主任、党组成员刘岭做了关于项目建设要做好统筹协调工作、相关各方要精诚合作的重要讲话，省网信办副主任黄永宏、天网软件公司总经理杨帆分别做了发言。 省卫计委副主任刘岭同志讲话 刘主任在讲话中提到，省卫生计生信息平台建设项目，是陕西省关于建设智慧城市、实现智慧医疗的重点项目，是一项重大的惠民工程，对全省卫生计生系统实现信息化起到关键决定性的作用，省卫计委主任戴征社明确指示要在2015年底前基本建设完成，相关各方要进一步提高认识，统一思想，加快推进，注重质量，按时完成。 会上，他要求省卫计委数据中心作为主管部门要做好统筹协调工作，加强与相关各方的沟通，为承建方提供业务调研、环境准备等便利条件；同时，刘岭主任对我公司在铜川卫生信息化项目上的大力投入与辛勤付出给予了高度评价，要求我公司要一如既往重视和投入并精选骨干人员到省平台建设项目上来，按时保质完成省平台项目，以便于未来在全省其他地市的卫生信息化建设中发挥更重要的作用。最后，刘主任对网信办、未来国际、监理公司、延安市卫生局、汉中市卫生局也分别提出了相关要求，并希望多方能够明确各自职责、紧密沟通、精诚合作，共同保障省平台项目建设顺利完成。 天网软件公司总经理杨帆同志讲话 我公司作为省卫生计生信息平台项目建设的总集成商，对项目建设工作高度重视，公司董事长陈一丁、总经理杨帆共同出席，公司项目总监王海、研发总监黎升红、实施经理刘晓斌、产品经理王洪涛等参与会议。会上，总经理杨帆代表公司做了工作汇报发言，表示公司已完成关于省平台项目29项业务内容的细化工作、完成项目建设团队的组建、产品研发上的进一步投入，以确保省平台项目能够顺利完成。 会后，天网公司董事长陈一丁先生就医疗信息化行业的发展趋势等与参与代表进行了进一步交流，他表示公司将在医疗健康云、大数据、移动医疗、多点执业、居民健康卡与农合、医保的进一步整合等方面持续加大研发力量，为陕西省乃至全国的卫生计生信息化建设提供更好的产品，更优质的服务。 本次省级卫生计生信息平台建设涵盖“33651”工程的多项内容，不仅要完成居民电子健康档案、电子病历、全员人口信息三大数据库建设，还要完成涉及公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应、计划生育、综合管理六大类的29项具体业务应用，工作量大、任务繁重、时间紧迫、涉及面广、沟通协调工作众多，对省卫计委、天网公司及其他相关各方都提出了挑战。本次项目启动会的成功召开，为项目建设工作开了好头，指明了方向，坚定了各方的信心和决心，即使雄关漫道，亦可从容跨越，相信省卫生计生信息化项目必将取得丰硕成果。 1224次阅读 2015-8-19

天网软件亮相2015中国卫生信息技术交流大会

 8月6日，由中国卫生信息学会、《中国卫生信息管理杂志社》、世界卫生组织信息与信息学合作中心联合主办的 “2015中国卫生信息技术交流大会暨两岸四地电子健康论坛大会”在苏州国际博览中心隆重开幕。此次盛会，是目前国内规模最大、最具权威性及影响力的医疗信息技术与学术交流会议，也是深刻把握国家层面医疗健康信息化战略的重要场合。 天网集二十五年医疗信息化专业之经验，携智慧医疗解决方案亮相本次大会，与4000余参会代表共同分享在卫生信息化领域长期辛勤耕耘的成果！ 伴随着卫生信息化的大浪潮，通过信息技术诊断与提高医疗水平、降低医疗开支、平衡优良医疗资源已成为一种趋势。天网展位设在苏州国际博览中心6B馆三层，全方位展示了公司在数字化医院、区域卫生平台等领域的最新研发成果，展会期间，众多医疗卫生信息化领域的专业人士和与会代表对天网智慧医疗产品表现出浓厚的兴趣，其中BI 、移动医疗、分级诊疗、物资管理平台、区域平台等代表性产品更是成为本次大会的亮点，讲解、演示、体验，大家相互交流，分享心得，场面热烈。 本次参展，不仅让更多的参会者了解感受到天网公司在卫生信息化领域取得的成就，极大的提升了公司的知名度，更深入的了解到行业趋势、市场需求、用户体验，为天网进一步产品提升、优化打下了基础。正如中国卫生信息学会副会长、国家卫计委统计信息中心主任孟群在会上所指出的那样：在“互联网+”时代，医疗卫生信息化建设的落脚点还是在融合创新发展。 两天的盛会虽然短暂，但是我们将继续秉承“融合、创新、发展”的理念，推动物联网、云计算、互联网+等前沿科技成果在医疗卫生领域的广泛应用，革新卫生信息化服务模式，提升就医体验，一如既往的为您用心创造、健康生活！ 1167次阅读 2015-8-10

惠民便医  互联健康——“陕西省卫生计生信息化工作现场会”在铜川召开

 7月30日，由陕西省人民政府举办的“陕西省卫生计生信息化工作现场会”在铜川顺利召开！参加本次大会的有陕西省卫生计生委、省委网信办、省发展改革委、省工业和信息化厅、省公安厅、省民政厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅分管负责人；各设区市人民政府主管市长；各市卫生计生局局长和信息中心主任；信息化示范县（区）卫生计生局局长等130位代表。 天网软件股份有限公司承建的铜川市卫生计生信息平台作为全省试点市平台，仅用了半年时间就已经实现了“百姓一张卡，政府一张屏”的建设目标，达到了“惠民便医、互联健康”的试点效果，标志着陕西省信息化建设步入了规范建设的新阶段！ 与会代表们参观了铜川市人民医院、三里洞社区服务中心、黄堡镇中心卫生院，亲身体验了信息化给居民就医、信息共享、公共卫生、居民健康管理等带来的高效与便捷。印证了由天网承建的铜川市卫生计生平台目前已建成连通市、县、乡、村四级的卫生计生信息平台，形成了公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应、计划生育、综合管理等六大业务应用。居民手持健康卡便能实现合疗一站式报销，利用手机和电脑，便可轻松调阅诊疗信息和健康档案，简化就诊流程；平台建设加入互联网+元素，为居民提供门户网站、微信等多种方式让老百姓切身感受到“智慧医疗”带来的便捷与实惠；业务数据平台全部贯通，实现了“居民电子健康档案、电子病历、全员人口信息”三大基础数据库的互联互通、数据共享，卫生计生信息的融合，建立起了一套高效、便捷的卫生计生信息化新模式。 省政府副秘书长、省卫生计生委主任戴征社作重要讲话，他强调，铜川“百姓一张卡,政府一张屏”的成功经验，标志着我省卫生计生信息化将步入规范化建设的快车道！加快推进信息化建设是医改的迫切要求，是提升行业治理能力的迫切要求，是转变服务百姓健康方式的迫切要求。他希望各市复制铜川成功、成熟经验，加快推进区域信息化建设步伐，力争在2016年底实现全省卫生计生系统信息化建设目标，为群众提供更加便捷、高效的服务。 天网软件做为铜川卫生计生信息平台的承建方，将认真贯彻落实本次会议的指导精神，继续推进项目向纵深发展，为医疗信息化事业做出更大的贡献！ 背景材料： “十二五”期间，陕西省以“数字陕西﹒智慧城市”为蓝图，构架智慧医疗基本框架，制定了《陕西省卫生计生信息化建设规划（2012-2015）暨区域卫生计生信息平台顶层设计》，全省卫生计生系统以实施“33651 工程”为抓手，积极推进省、市、县三级平台建设，建立居民电子健康档案、电子病历、全员人口三大基础数据库，形成公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应、计划生育、综合管理六大业务应用，基本建成省、市、县、镇、村五级网络，在全省推行了居民健康卡制度。 工作现场会照片： 会议现场主席台 会议现场 省政府秘书长戴征社、铜川市委书记郭大为等领导带队参观考察 1009次阅读 2015-7-30

北京：2017年底患者看病将可手机支付

 至2017年年底，北京市三级医院将逐步实现诊室内记账、诊间结算、手机等移动设备支付，以减少患者排队次数，缩短患者挂号、缴费、取药等排队的时间。昨天，北京市卫计委公布落实国家卫计委进一步改善医疗服务行动计划的实施方案。北京市三级医院每年都有不同的改善任务。 依据通知，今年至2017年，北京市三级医院要逐步落实国家卫计委提出的各项任务。其中包括三级医院逐步增加用于预约的门诊号源，2017年底，三级医院预约诊疗率≥50%，复诊预约率≥80%，口腔、产前检查复诊预约率≥90%；推进分级诊疗，支持双向转诊，二级以上医院为基层医疗机构预留足够的号源用于转诊；通过网络、电话、窗口、诊间、社区等多种方式、多种途径，提供预约诊疗服务，方便患者预约；实行“预约优先”，对预约患者和预约转诊患者优先安排就诊；全面推行分时段预约，合理安排患者就诊、检查时间，尽量缩短在医院候诊时间。至2017年底，住院患者分时段预约检查比例达到100%，门诊患者分时段预约就诊率不低于预约就诊患者的50%。 北京市三级医院还须发挥信息技术优势，改善患者就医体验。医院能通过新媒体、微平台等途径告知患者医院就诊时段分布信息，引导患者错峰就诊；对门诊等候、预约诊疗、特殊检查、特殊治疗和手术前后的患者，通过新媒体、微平台、告知单等多种形式提供提示服务；通过诊室内记账、诊间结算、手机等移动设备支付，减少患者排队次数，缩短挂号、缴费、取药排队时间；提供信息查询，在保障患者隐私的前提下，提供自助打印、手机信息、电话告知、网络查询等多种形式的检查检验结果查询服务。 今年至2017年，三级医院每年均须优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境；合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道，推行日间手术、实施急慢分治，在急诊量大的夏季和冬季，配备急诊加强班；加强护理力量，按照责任制整体护理的要求配备护士，临床护理岗位护士占全院护士比例不低于95%；落实患者安全措施，术前标记手术部位，执行术前核查程序，确保手术正确。 986次阅读 2015-7-28

首届医药健康高峰论坛在京举行 互联网+医疗持续火热

 中国互联网大会首届“医药健康高峰论坛”于7月23日上午在北京国际会议中心召开。论坛由中国互联网协会主办，中国互联网协会医药健康工作委员会、北京直通健康科技有限公司和寻医问药网等二十几家单位联合举办。 中国互联网大会“医药健康高峰论坛”就互联网医疗发展方向和促进医疗卫生发展，提升人民健康水平等进行深入探讨，展示国内外医药健康领域最前沿的技术、产品及成果，进一步推动和促进我国互联网医药健康产业的创新与发展。 中国互联网大会“医药健康高峰论坛”的召开具有标志性的意义。该论坛召开有助于实现互联网和医药健康的融合与发展，通过“互联网+医药健康”推动我国的医药健康卫生事业，发展医药健康服务平台，联合政府、协会、专家以及资金方等各个环节各个方面的优势资源加以释放，通过医药健康服务平台优先培育、扶持及孵化上市企业，同时传递中国互联网协会医药健康工作委员会的价值及理念。 在“互联网+”的风口上，医疗到底发生了哪些改变 首先是诊疗核心的转变。“传统诊疗的核心是医院，互联网介入以后，将会构建整合型的医疗卫生服务体系。过去看病，一定要到医疗机构，以后老百姓在生活、工作过程中也能自动收集数据辅助诊断。” 其次，传统的医学更多关注治疗人群的趋同性，制定各种治疗规范和指南。“互联网+医疗”则重视精准医疗、个性化医疗。百度公司新业务事业群战略顾问蒋岱玮表示：“个性化是未来健康的重要趋势，通过建立每个人的健康档案，为他们提供更精准、更匹配的医疗服务，进而达到预防、预测的目标。” 不少传统行业和互联网结合后，发生了翻天覆地的变化，医疗也会被互联网颠覆吗？业内专家表示，由于医疗行业的特殊性，互联网无法像影响其他行业一样，彻底改变这个行业。 如果做IT的人替医生看病，那一定是错的，互联网和医疗是相辅相成的关系。有人说，30年后医生找工作就难了，这种情况一定不会出现，相反，随着社会经济的发展，医生会得到更多的尊重。还有业内人士表示，由于互联网的应用，将来任何普通患者都能通过互联网获得权威的医疗救助，实际上我们追求的是分级诊疗，这种情况怎么能实现呢？如果真实现了，会使得医疗资源更加不公平、不可得。 大众点评是互联网进入餐饮业的典型案例，厨师下岗了吗？饭店倒闭了吗？都没有，只是解决了饭店和食客之间信息不对称的问题，提高选择的效率。互联网与医疗的关系与此类似，互联网不会颠覆医疗。 线上到线上：“抛开线下讲医疗都是讲故事” 业内专家表示，“互联网+医疗”的重点是医疗而非互联网，这意味着医疗安全、患者体验，才是“互联网+医疗”的最终目的。构建从线上到线下的闭环，被业内人士认为是实现这一目标的必经之路。 中医看病要望、闻、问、切，西医则望、触、扣、听，不直接接触病人就开药会出事的。比如移动的血压监测，如果测试方法不对，测出的血压很可能是错的，就不能作为诊断的标准。单纯的线下医疗即传统医疗，可以在最大程度上保障病人安全，但是已经落后时代的步伐，只有和线上结合，才能提高资源的效率和服务能力。 抛开线下讲医疗只是讲故事，互联网医疗一定是020。假如你生病了，一个网上从未谋面的医生给你开了处方，然后你到电子商务平台买药，你能完全信任这个药吗？开药的人是否有执业权、处方权，药品来源是否正规，出了问题怎么办，都要打个问号。 同时，业内专家认为，互联网医疗领域的“020”，不仅仅是单纯把线上用户导入线下，应是一个完整的服务链条。就拿买药来说，和买手机根本不是一回事。买手机的最初需求是手机，买到需求就得到满足。而买药的需求不是一包药，而是出现了某种症状；最终目的不是把药吃下去，而是治好病。所以，互联网医疗要构建一站式的服务平台，打造全方位的、闭合的020链条。 不可忽视的是，尽管“互联网+医疗”持续火热，融资额屡屡刷新记录，但是距离成熟仍有很大距离。例如：医药电商是其中一个重要板块，从美国、欧洲、日本的经验来看，非处方药品线上销售渠道占比约20%，高的地方能达到30%，而目前国内的这一数据还不到1%。 此外，在可穿戴医疗设备、远程医疗、医疗支付、隐私保护、预约挂号、诊疗导航等方面，“互联网+医疗”仍需更深入的探索。 1061次阅读 2015-7-28

智能医疗设备将迎来高速增长期

 当“互联网+”的概念与传统医疗相结合，健康医疗企业该如何实现“互联网+”，已成为行业人士热衷探讨的问题。“互联网+”正从理念、技术、商业模式等诸多方面改变着医疗行业，促进传统医疗企业转型升级，带来了新的运营模式，提高了效率水平。 “互联网+医疗”不是医疗产业被网络颠覆，而是互联网技术为医疗服务领域所用，医疗是核心，网络技术是工具，具体应该是‘医疗+互联网’更贴切。 “互联网+医疗”带动智能医疗设备市场兴起 “互联网+医疗”并不是简单地将互联网当成一种工具，而是真正从互联网的角度去看待传统医疗产业，用互联网的思维模式、信息化技术来改善传统医疗产业运营模式，充分利用互联网，移动客户端的优势，来提升医疗服务，给传统医疗企业开辟一个新的市场，做一个增量。 同时，借助互联网特别是移动互联网工具，医疗机构可以快速收集大数据，为医疗科研、疾病防控、健康干预、医疗保险提供数据支持，利用云计算和深度学习未来可为用户提供快速检测分析。 互联网思维的核心是以消费者为中心，为消费者提供最便捷、周到、实惠的服务，但是在医疗领域，消费者需要医生的诊断和处方，才能决定药品及医疗器械的购买，所以“互联网+医疗”不可能颠覆医疗，而应该是医疗的有力助手。 结合“互联网+”打通医疗器械销售渠道 “互联网+医疗”，带来了新的就诊方式，也让医疗器械的销售方式发生了改变，同时也存在一些问题。 “中国经济发展迅速，居民可支配收入持续增加，生活水平提高，医疗保健意识增强。社会老龄化和空巢老人现象严重，面向医疗健康市场潜力巨大。年轻人网购意识强，但网购对老年人还是困难，医疗器械只能通过药店销售，渠道特别分散。如果是走超市渠道，一两家连锁超市就几乎可以覆盖整个城市，而药店我们也许需要找十家八家才能覆盖。所以，这些家用医疗器械的销售渠道应该给予一定宽松的政策。” “互联网+医疗”，服务是很重要的，虽然国家支持医生多点执业，但是，体制内的医生很难专注于借助互联网提供医疗服务，所以制度创新对于互联网医疗服务来说也是一个挑战。 随着“互联网+医疗”市场逐渐兴起，中国智能医疗设备市场也将迎来高速增长，便携、可穿戴医疗设备将快速普及，从各个方面进入人们的生活，智能医疗设备接下来将会成为市场热点。 961次阅读 2015-7-28

中国医疗：打造“互联网+医疗”行业弄潮儿

 经济发展加速,人民生活水平提高,人口逐步老龄化,医疗服务需求升级，这些都促进了医疗消费增长和医疗器械需求增长。 医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集的高技术产业，涉及到医药、机械、电子、塑料等多个行业，生产工艺相对复杂，进入门槛较高，是一个国家制造业和高科技发展水平的标志之一，在我国属于国家重点鼓励发展的产业。 目前，我国医疗器械市场迅速膨胀，已成为继美国和日本后世界第三大医疗器械市场，成为带动全球医疗器械市场增加的主要区域。近年来，每年的销售增速保持在17%以上，其中高端医疗器械平均每年保持20%左右的增长速度。 2015年被定为我国医疗器械的政策年，国家卫生计生委早在去年就已启动优秀国产医疗设备遴选工作，提高国产医疗设备的采购比例。 医疗卫生事业的发展及医药卫生体制改革的深入将释放巨大的市场需求。 《reMED2015中国互联网医疗发展报告》报告指出，去年是互联网医疗元年，行业进入爆发增长期。目前，我国互联网医疗产业已经整合了互联网医疗服务商、医疗设备制造商、IT巨头、风险资本、移动运营商、应用开发商、数据公司和保险企业等众多参与者，形成了以可穿戴设备和在线医疗为主的产业格局，互联网医疗将迈入高速发展期。 在“互联网+”的风口上，“互联网+医疗”作为当下的热词之一，也被认为是移动互联网时代“最后一座金矿”。 而目前伴随着中国移动互联网技术高速发展，基于移动终端涌现出了种类繁多的移动医疗健康APP，为百姓提供着便捷及时的医疗资讯和诊疗服务。目前国内的医疗类APP已达2000多款，充斥着这个”互联网+医疗“的浪潮。 近日，菏泽金诺医疗器械有限公司负责人孔先生表示：“移动互联时代，为了让全国百姓“通过手机预约挂号、远程问诊、实现网上诊疗”，线上医疗服务平台项目暨“中国医疗”项目经过几个月的研发建设，已经到了测试阶段，预计于8月中旬正式上线运营。“中国医疗”的初衷是希望能帮助医疗行业中医院，企业，个人终端实现全面对接。 中国医疗客户端是一款实用性信息平台，集医疗资讯、供求商机、医院黄页、微博登陆、微博分享、转播到腾讯微博、地图定位、一键拨打、联系人电话、浏览关于我们联系人信息等功能于一体。 平台提供了在线挂号，医院招驻系统、医院行业招聘系统，医疗康复知识、咨询系统，健康家园系统。能让您从各方位了解最新的医院、专家，是一个医院大集合的第三方手机平台软件。为广大患者提供方便的就医掌上平台，及时了解医疗信息等也为全国医院构建了更权威、高效、安全的移动互联网手机桌面客户端。 据业内人士分析，“中国医疗”平台的上线，将为全国人民群众就医提供高效便捷的全新服务模式，实现区域内所有医院以集中方式为患者提供诊前、诊中、诊后的一站式服务的一个掌上就诊服务平台。将对解决百姓“看病难”问题，促进全国公共卫生和健康大数据形成，加强防病防疫信息的即时发布及卫生公益服务在全国各个省城乡的全覆盖，对全国迎来大数据，起到积极推进作用。 952次阅读 2015-7-28

“互联网+”带给医疗行业的五大发展方向

 如果把互联网比作黎明前的破晓，那"互联网＋"就是那一瞬间最有温度的第一缕曙光。今年3月，李克强总理在《政府工作报告》中首次提出制定"互联网＋"行动计划；6月，国务院常务会议通过《"互联网＋"行动指导意见》；7月4日，国务院颁布《国务院关于积极推进"互联网＋"行动的指导意见》。如此紧密的步伐和切实的行动，显示出政府对互联网与传统产业融合创新的高度重视，并直接催生了11项重要领域的顶层设计。作为国家战略的"互联网+"，被称作中国经济提质增效升级的"新引擎"，是"大众创业、万众创新"的新工具。 信息技术革命的蓬勃发展给互联网带来了强大的生命力。现在，人们越发的相信"互联网+"可以搭配很多东西，这些东西只要与互联网有机相"加"，就能够产生奇妙的化学反应，开拓出崭新的巨大空间：比如教育和互联网相"加"发展起了远程教育，金融和互联网相"加"结出了互联网金融之果，等等。借助互联网+的热潮，互联网＋医疗也从默默无闻逐渐走人人们视线。作为传统医疗行业里具有标志性转折点的新型医疗模式，互联网＋医疗在带来巨大的发展潜力的同时，也带来许多发人深思的思考：互联网＋时代，究竟给医疗行业带来怎样的冲击和改变呢？ 笔者在指导意见中理出了关于医疗行业发展的五大方向： 1）医疗信息共享服务平台。支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台，逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系。 2）便捷服务。积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。 3）远程医疗。引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。 4）公共卫生服务。鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台，加强区域医疗卫生服务资源整合，充分利用互联网、大数据等手段，提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力。 5）新的健康服务。积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业，发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。 这5大方向几乎已经囊括了时下所有相关的创业和创新形式。指导意见的出台，也必然是对火爆的互联网医疗创业的又一个推动。 互联网作为信息共享的终端，笔者认为具体到医疗领域而言更具有划时代的意义。 长期以来，医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息都是为医疗机构所拥有。患者、医生都很难获得这些信息。同时，医疗机构相互之间缺少互联互通。最为直接的结果就是，患者更换医疗机构就医时，接诊医生对其病史一无所知，主要依靠患者口述，而口述的真实性和有效性难以保障。再者，由于缺少患者之前的检查结果，医生往往会要求患者重新做一遍检查，不仅增加了就医成本，有些有创检查更会给患者带来创伤和不适。而当患者意识到这些不便之后，自然倾向于在同一家医疗机构就诊，在一定程度上阻碍了患者的流动。从公立医院角度来说，患者的流动性也许不会造成太大影响，但在如今医生多点执业、自由执业的趋势下，患者流动性的降低，势必会影响医生的流动性，从而阻碍多点执业和自由执业的进程。这种医疗信息的相对闭塞，使得很多原本可以汇集起来用于科研的临床数据被分散，不利于医学研究的发展，也使得医保控费非常困难。 互联网精神的核心是"资源优化、提升效率"。中国的医疗体系问题多多，可优化、应提升的空间很大。建立医疗信息共享平台，不仅能提高医疗效率，也能促进科研发展，是优化提升的重要方式之一，也是在所难免和大势所趋。互联网+战略的出台，可以说是给互联网医疗行业送来一股春风，而我们，幸运地赶上了。 从长远看，为了更好的借力互联网＋医疗的浪潮，在线问诊导诊、远程医疗、医药电商、中国PBM式、智能可穿戴及慢病管理、精准医疗和医疗大数据应用等是下一步移动医疗发力的重点。但是在互联网＋医疗的新概念下，在给移动医疗带来曙光的同时，移动医疗企业如何保持冷静的思维，把移动医疗的商业模式更好的转化为社会价值是未来我国移动医疗将要面对和思考的问题。 1035次阅读 2015-7-24

可获得性是理解互联网医疗的基石

 看病难和看病贵是中国医疗体系的痼疾，但也是争议最大的，甚至有人认为看病难和看病贵是伪命题。之所以出现争议，是因为观察者的立足点始终站在个人的角度，而非从整个医疗体系背后运营的成因来看，这造成了很大的偏差。 可获得性是理解互联网医疗的基石 看病难和看病贵代表的是两组矛盾。一方面，基础医疗领域门庭冷落，病人就医很方便；另一方面，三甲医院门庭若市，很多病人早上挂号要下午才能看上。而另一组矛盾则是，一方面，中国看病很便宜，三甲挂号才10多元，而美国看一次病要100美元；另一方面，在世界主要经济体，中国医疗的自费比例是最高的，医疗总费用的三分之一需要病人自己承担。 这两组矛盾背后的主要原因是中国医疗体系整体是重治疗和保基本形成的。重治疗导致病人追逐强势医疗资源，保基本导致病人必须自费支付大量治疗项目。在重治疗和保基本的逻辑下，中国医疗体系的可获得性（Access to Care）其实是很高的，为了能够保证及时和有效的治疗，整个体系都是围绕着基本的治疗来展开的。 但是，在过去的二十年，中国的医疗体系却形成了结构性失衡，导致了可获得性也出现了巨大的失衡，这主要是由支付体系运营逻辑出现偏差引发的。在原先全公费环境下形成的三级医疗运营体系本来是能够应对以保基本为目标的医疗全覆盖，但全公费体系下，中高层级医疗机构的能力较弱，这导致对大病和重病的治疗能力弱，财政体系也无法支撑。因此，市场开放就成为了出路。通过市场全面放开，各个层级的医院都得到了发展，尤其是大医院凭借自身的优势在市场获取了主要的地位。但以保基本的医保支付体系并未跟进来对整个医疗服务方进行制约和引导，放任优势地位的大医院无限扩张，最终丧失了对其的议价能力。这让市场完全用脚去投票，病人只选择最优的大医院去看病，完全忽略了三级的医疗体系，进一步造成大医院的恶性膨胀。等到整个医疗体系产生了巨大的扭曲后再想到扭转，支付方已是有心无力了，改革成本巨大。 在失衡的体系下，中国医疗的可获得性产生了明显的问题。由于大医院极速扩张，优秀的医生都被吸引到大医院去了，病人无法对基层医生产生信任感。这导致虽然基础医疗的可获得性非常强，可病人却更需要大医院的医生。在病人蜂拥大医院后，病人对医疗服务的可获得性又变差了，甚至可以说极为糟糕。而且，在保基本的支付体系下，医疗支付对大医院的支撑力度本就薄弱，这导致中国医疗支出自费比例过高。自费比例过高也直接降低了病人尤其是大病和重病患者医疗服务的可获得性，很多人因为看不起病而被迫放弃或者倾家荡产。 在结构性失衡的背景下，中国医疗服务的可获得性看似较高，实则很低。这不仅造成了医疗资源的巨大浪费（高额财政补贴下的基层医疗机构吃不饱），也造成了以三甲为代表的服务方无序发展，最终成为无人能制衡的独立王国。只有理解了结构性失衡，才能理解为什么当前的医疗服务市场发展如此困难。在一个以三甲医院为核心的服务方主导的市场，任何意图建构于这个体系之上的服务都很难展开。目前唯一可行的就是绕过体制，去自己构建一套医疗服务体系，否则就是需要有足够的耐心去等待体系的变革。 在讨论了可获得性的问题之后，简单展望一下互联网医疗的发展前景。首先，如果自己不能去建构线下的体系，始终要依靠现有医疗体系是很难有大成。以当前较热的诊后市场为例来看，虽然有大量的资金进入，但诊后市场非常困难。诊后市场主要集中在三甲医院，意图通过在三甲构建熟人医患，这本身就是悖论。三甲医院的医疗服务可获得性是最差的，而诊后是医生最没有经济和学术动力的项目，在一个以治疗为核心的强势服务方眼中，诊后连一个鸡肋都算不上。即使在国外，诊后都是由基层来完成的，以大医院来做诊后本身就是浪费资源，而且，大医院过于忙碌，碎片化的时间难以常年保证，这会导致服务质量和服务能力都出现严重的问题。 其次，建构于现有体系的服务只能在细分市场挣扎。从慢病管理来看，患者需求确实很大，但用户的逆向选择极其严重。在某些糖尿病管理项目中，用户愿意自费支付低额的费用，但却采用无限次的提问，让后端服务的医生疲惫不堪。而且，慢病管理的付费方始终不明确，在支付方弱势的前提下，药企虽能成为支付方，但中国药企过于狭隘，很难共同去采购第三方服务，这使得慢病管理项目只能成为一个药企的附属，最终导致其无法发展。当然，最大的问题依旧是后端的服务由谁提供，在基层医生不被信任的前提下，慢病管理面临着和诊后同样的困境。由于中国基层医疗服务可获得性强，基于基层医生的项目其实也不容易，病人完全可以直接去社区诊所，不用通过数字医疗的手段。 最后，即使基础医疗获得发展和支付方最终出现，互联网医疗仍是一个B端的市场。要保证医疗服务的可获得性，现在的体系必须进行大的转变，这是一个长期的过程。但这并不排除在部分地区可能会出现较快的发展，线下医疗服务体系转变成良性循环，基础医疗、二级专科医院和三甲形成井然有序的服务。在这一区域，商保也获得了较快的发展，形成了一个支付方的制衡力量，从而带动了控费体系的发展。在这样理想的状况下，无论是诊前、诊中还是诊后，线下的医疗服务都能满足互联网医疗的发展。但支付方采购线上服务是团体采购，而不是放任用户自己去市场选择，这与线下用户可以自己选择网络内的医院就诊是不同的。保险公司或雇主只会采购一家的服务，这使得市场高度集中。现在面向C端的打法就并不合适。 总之，可获得性是理解中国医疗市场的关键因素，也是理解互联网医疗至今无法发展的基石。只有了解了可获得性存在严重的结构性失衡才能找到自身的问题并去寻找解决方案。 1204次阅读 2015-7-24

医保支付制度改革：按人头付费VS总额预付

 《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》日前发布，随即引发国人广泛关注。如何用互联网技术让中国早日人人病有所防和病有所医，更是引起业界和学界的高度重视。 一个业界的共识是，让中国人人病有所防和病有所医的关键在于全民健保（将全民医保提升为全民健保），而全民健保的关键则恰是支付制度改革。 2009年，国家新医改方案要求“积极探索实行按人头付费、按病种付费、总额预付等方式”；或因总额预付一直广受诟病，今年国务院办公厅颁发的两个城乡公立医院医改文件中，均只字未提总额预付，而是保留了另外两种付费方式。但实际情况是，总额预付现已遍及全国，而按人头付费和按病种付费在全国应用却极少。扭转这种局面依然困难重重，除体制障碍外，按人头付费与总额预付的概念混淆亦是当下窘境。若不把两者的概念弄清楚，势必影响国务院关于“互联网+”和城乡医改政策准确、有效的落实。 按人头付费与总额预付完全不是一回事，除了都是预付制外，其它作法区别十分明显，主要体现在以下六个方面。 向医院支付医保基金的依据不同 按人头付费向各定点医院支付医保基金的依据是：本年度在各医院不同参保人群的定点人头数；不同参保人群的医保人头费用支付标准；各定点医院的医疗服务质量经考核后的奖罚金额。 总额预付能让各医院获得多少医保基金，在极大程度上取决于医院的总额控制指标的多少，其决定因素通常包括：医院前一年或若干年实际发生的医保费用；医院过去发生不合理医保费用的多少；医院的规模的大小；医院与其所在服务地区的人口密度；医院是否是承担了教学任务；医院的医疗设施、设备条件；市场通货膨胀情况；医保基金结余情况；医院医疗质量考核结果。对上述因素，有些地方只考虑其中部分因素，而有些地方考虑综合因素。 向医院支付医保基金的方法不同 按人头付费只需医保经办机构用加减乘除就可以“算”出应支付给各医院多少医保基金。也就是：不同参保人群的医保基金支付标准×本年度医院不同人群的定点人头数+/－医院的医疗质量考核奖罚金额。这种“算”法的优点是：经办机构工作量小，操作简单；结果更客观、公正，没有人为操作空间，没有权力寻租空间，有利于防止腐败；能促使政府职能转变和简政放权。 总额预付则必须每年由医保行政主管部门牵头，组织有关部门和定点医院，根据前述9项因素中的全部或若干因素，“评”出各医院总额控制指标，再根据总额控制指标向各医院支付医保基金。这种“评”法的弊端：经办机构工作量大；结果很难公平、公正；容易出现权力寻租。这样，医院要想获得更多医保基金，也许并不是靠医院乐于和善于为患者提供优质服务，而是靠医院敢于和善于向极少数人公关。 医院的医保责任和服务方式不同 按人头付费因是采用“钱跟人走”的方式，参保人选择哪家医院定点，这些人群的医保基金全部拨付给哪家医院，同样医保责任也就由哪家医院承担。这样，每年各定点医院获得的医保基金是固定的，而且医保服务人群也是固定的（即“固定费用+固定人群”的服务方式）。如果医院条件有限，需要转其它医院就诊，转诊后发生的医疗费用均由参保人所定点的医院按规定承担。这样，定点医院就不会推诿病人（除非确实因医院医疗条件有限需要转诊）。 总额预付每年给各医院的医保基金总额基本上固定，但医保服务人群不固定，每位参保人的医保责任由当地所有定点医院承担（即“固定费用+流动人群”的服务方式）。所以，到年底，那些实际发生费用接近甚至超过总额控制指标的医院必然会推诿病人，尤其会推诿大费用重病患者。 医院结余的医保基金处理方法不同 按人头付费：当定点医院实际发生的医保费用低于应支付给医院的人头费时，除去医疗质量考核后的处罚费用外，年度结余的基金全部归医院所有，加之如参保人对医疗质量不满意，无条件有另选医院定点自由。这样，医院为了自身利益，一方面会自觉控制过度医疗，重视医疗效果；另一方面会自觉做好参保人的预防保健工作，让参保人少生病。 总额预付：当医院实际发生的医保费用明显低于分配给医院的总额控制指标，年度结余的费用并不会给医院，而是按实际发生的费用支付，因为政府担心医院为了结余更多费用而推诿病人。医院为了能兑现更多总额控制指标，会在未超出医保总额控制指标之前尽可能多发生医疗费用。这样，医院在年初和年中出现过度医疗和造假骗保现象也就在所难免。 医保行政主管部门及经办机构的职责不同 按人头付费让行政主管部门和经办机构将工作重点放在监督医疗质量上，用不着为如何分配医保基金而操心，也用不着去频繁地调整医保“三个目录”（即用药、检查和诊疗目录）。按人头付费是让医院自己点“菜”自己买单，所以，只要医院能及时有效地将患者病治好，至于该用啥药、作何检查和用何诊疗方法，应由医生根据患者病情自行决定，用不着政府过多干预。这样，“三个目录”就变得不那么重要，那么医药企业就不会为进“三个目录”和提高药价而想方设法向官员公关；也用不着在药品最高限价失灵后又为采用医保支付价而折腾，官员的医药腐败也就能得到最有效遏制，更不会出现“塌方式”腐败现象。 总额预付需要行政主管部门和经办机构，不仅要监督医疗质量，而且每年要主持和参与医保基金总额控制指标的分配，并定期调整“三个目录”。这些工作都是在强化行政权力，弱化市场机制作用，其弊端不言而喻。 两种医保付费方式对定点医院的要求不同 按人头付费只能让每位参保人在一家医院定点，对当地医院条件的要求更高：至少要有两家和两家以上，实力相当，公立与民营公平竞争的二级和二级以上的综合性医院；最理想的是要有两家和两家以上，实力相当，公立与民营公平竞争，以大医院为龙头，以专科医院为成员，以众多基层医疗机构为社区网络的综合性紧密型医疗集团（或称医联体）。可是目前具有这些条件的地方很少，因而按人头付费的应用推广也会因此受到极大限制。这也正是按人头付费的最大弊端。 总额预付可让每位参保人定点不受当地医院家数的限制，因而对当地单家医院的规模和条件的要求不高，这正是总额预付的最大优点。 众所周知，医保支付方式与世界上任何事物一样，都不可能十全十美，有利必有弊，关键要看谁的利更多于弊。 如何才能让按人头付费扬长避短、趋利避害呢？ 按人头付费的最大弊端是对定点医院的要求很高，因此笔者一直在呼吁政府在重视按人头付费的同时，并重视“四合一”医联体（即医院集团）的建立和发展。尤其日前颁发了《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》后，笔者在此呼吁，各级政府要认真落实近年来《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》和健康保险“国五条”及今年国务院办公厅关于城乡公立医院改革等文件中，关于“积极探索实行按人头付费……方式”；“鼓励以政府购买服务的方式委托具有资质的商业保险机构开展各类医疗保险经办服务”；“鼓励社会资本设立健康保险公司，支持商业保险机构新办医疗、社区养老、体检等机构”的精神，积极支持BAT等互联网巨头组建健康保险公司或健康维护组织和自建全国性医疗健康服务体系，运用“互联网+健康保险+按人头付费”，积极开展包括基本医疗保险在内的健康保险经办服务竞争。如果今后全国有若干类似阿里健康的健康保险公司（或健康维护组织）可供参保人自由选择，那么每位参保人所选择定点（签约）的就不只是当地一家普通医院，而是一家能集聚全国优质医疗资源，既有众多大医院又有遍布社区小诊所，既能远程医疗又能上门服务，既能治病又能防病，线上与线互通互联，不受时空限制的全国性医疗健康服务组织，那么“按人头付费会让参保人看病不方便”这一最大弊端将不复存在，“互联网+健康保险+按人头付费”必将让中国13亿人能享受到方便快捷且质优价廉的健康（防病与治病）保险服务。 1088次阅读 2015-7-24

“天网公众健康信息服务系统”建设项目列入西安市现代服务业综合试点第一批项目

 日前，西安市科学技术局、西安市财政局下发了《西安市科学技术局西安市财政局关于下达西安市现代服务业综合试点第一批项目立项的通知》（市科发〔2015〕40 号），天网软件股份有限公司申报的“天网公众健康信息服务系统”建设项目列入西安市现代服务业综合试点第一批项目。 天网软件股份有限公司历时两年，经过初评、实地考察、专家论证、公示、研究立项，最终从众多申报单位中脱颖而出，申报的“天网公众健康信息服务系统”建设项目成功获批。此次有14个建设项目被列入西安市现代服务业综合试点第一批项目。 据悉，西安市现代服务业综合试点项目是按照国家科技部、财政部总体要求和《西安市现代服务业综合试点实施方案》，围绕西安市产业发展需求，以企业为主体、以发展科技服务业为主线，培育新的服务业态，实现科技服务与新兴产业融合发展，把科技资源优势转化为产业优势，带动现代服务业创新发展。 此项目的成功立项为天网软件股份有限公司转为服务型企业打下了坚实的基础。 1207次阅读 2015-7-23

零差率带给中国的处方管理机会

 目前的医改以药价为主攻方向，试图从药下手推动治疗行为的变化。公立医院实行零差率之后，院内药房从收入中心变成成本中心，医院开始考虑如何在采购、运营成本和量之间获得平衡，过去多卖药多赚15%药品加成，变成了压低采购价格，同时控制药品使用来避免成本上升。 其实，药房对中国的公立医院一直是一个巨大的成本。中国的三级、二级、一级医院的药品耗材支出占总体收入比例达到37%，这个指标（supplies as % of revenue）可以显示出每获得1份收入，医院所需开支的药品耗材成本。同样以服务为主的美国医疗服务集团HCA，该比例是17%，以服务收入为主的和睦家医院是12.2%。可见中国公立医院在药品耗材的使用模式上并不经济，取消药品加成之后，院内药房会是一个很大的负担。未来的趋势是越来越多的公立医院将有动力更好地去管理药品耗材支出，控制药房的整体成本。 在这个转变中，难的是医院和医生的利益并不完全一致。由于处方的流向仍然是定向的，医生和药企之间的灰色地带没有完全切断，医生的服务价值得不到体现，就仍然有很强的经济动力继续大处方行为。这一点却开始和医院整体控制成本的目的相悖，因此，长期的市场机会是帮助医院采用各种手段来管理处方，约束医生的行为。 这可能成为中国式处方管理的开端，其中的机会包括硬性的和软性两方面。硬性的是通过技术手段进行自动处方审核，对和病历、诊断不符合或有问题的处方进行直接驳回或者进一步审核。这是非常直接管理处方的第一步，可以过滤掉部分有问题的处方，但这种管理办法仍不够精细化，会漏掉许多并非直接有误，但可以避免的大处方。 因此，处方管理的第二步是软性的，建立在药效管理的基础上。以药价为中心的改革的一个巨大影响就是忽略了价格和药效之间的平衡。近期根据赛柏蓝的报道，2015年山西基本药品招标中有77%是低价药，浙江有59%，安徽有34%。低价药门槛较低，一些企业为了直接挂网采购而选择低价药策略。然而，如果市场一味以价格为竞争核心，势必导致为了压低成本而降低辅料、风险管理等投入，可能导致药效下降，从而对整个治疗效果不利。 因此，软性的处方管理——或者说是精细化管理，需要帮助医院在价格和药品效果之间找到一个平衡。这就需要建立药品信息和效果、副作用、临床反馈等数据库，然后植入到开处方的过程中。针对疾病的特性，可以推荐药品替代（如仿制药），或者根据疗效直接修改处方，使用效果更好，整体治疗成本更低的药物。这种精细化管理的难度会比硬性管理要难得多，但也更有价值，是长期市场所需要的。 不过在整个管控处方过程中，最难得还是如何约束并改变医生行为。直接驳回不合理药方或修改处方会直接损害到医生从药品上获得的利益，如果不能找到合理回报医生服务价值的方式，医生很可能通过其它行为来弥补其损失，比如大检查，这对控制长期医疗成本同样有害。因此，虽然医院可能逐渐转向成本考虑，如果对医生的回报体系没有实质性转变，行政手段也好、处方管理手段也好，虽然可以改变一些状况，但医生在经济利益驱使下仍无法回归到行医本质，处方的管理仍难以完全落实。 982次阅读 2015-7-17

医疗市场发展的瓶颈是医生缺乏服务动力

 医生对服务的动力正在影响到包括线下医疗服务、移动医疗、药企营销三方面商业模式的创新推进。 医疗服务上，依赖医生资源的模式主要是基于多点执业的各类名医平台，以及一些民营资本布局的诊所。实践证明这些模式并没有办法依赖名医的个人效应而快速成长起来，虽然说多点执业的初衷是希望让医生更加自由，让病人可以通过多途径获得好资源。而事实上，真正有能力和精力去进行多点执业的大部分是名医，而他们的出诊很大程度上是基于高额服务费而去的。很典型的一个例子就是上海国际医学中心的定价，挂号费在300到1200不等。 依赖名医碎片时间的模式无法解决就医难的问题，只不过把部分门诊进行地理位置上的迁移。同时，名医的坐诊是断断续续的，大部分迫切要看名医的是慢性病和重症患者，他们需要长期的治疗，整体综合的方案，这些都不是名医单纯的一次坐诊可以解决的。说到底，纯粹出于经济利益的走穴，缺乏配套的服务和长期健康方案跟上，并不能提升服务质量。 而在移动医疗上，医生的服务动力也局限了多种商业模式的发展。移动工具的初衷是让看病变得更有效率，让病人获得的服务体验更好，同时长期来讲，让病人更加好地恢复健康，以降低医疗费用。但这个链条都离不开医生的服务。 市场上相应的移动工具和硬件五花八门，但都没有办法和服务结合起来。因为医生的动力只是在治病，服务本身不是他们收入的核心，而且药品占据了大头。因此越是有名的医生也就越没有动力和精力来做病后的管理服务, 而基层医生又得不到市场的认可。这让大部分移动医疗模式举步维艰，说到底，移动医疗工具只是看病的辅助，让体验更好，健康风险得到控制。可是在中国目前的环境下，医生不愿意去花精力做长期的病人管理，只在乎产品的收入。同时，目前的就诊流程下，医生和病人建立不起长期的联系，也阻碍了病患服务和长期沟通的进行。这些不利因素让移动工具更多导向C端，也就是试图通过病人的活跃来做大，而医疗不是普通商品，病人最在乎的还是获得医生更好的服务，这一点缺失了，导致移动医疗的发展无法真正做起来。 受到影响的还有药企。美国已经有不少药企开始推行服务工具进行药效营销，而在中国，这一步却走的很慢。原因同样是医生到底有多大动力参与到服务中来，愿意和病人进行长期的互动。在美国，价值医疗逼迫医生用更有效地方案去治好病人才能得到合理的回报，而中国医生没有这些压力，服务的质量并不和经济利益直接挂钩。药企如果想推行药效管理工具，增加医患沟通，说到底医生还是没有积极性去参与。而没有医生的服务，病人就没有动力去使用这些服务，导致这种药效营销方式走的很慢。 由此可见，医生是整个医疗体系中关键的服务环节，如果医生的经济动力和服务质量脱钩，将会严重制约他们去参与到病患管理中去，让服务、移动工具、药效管理等模式的发展受到阻碍。 1002次阅读 2015-7-17

价值医疗：专科医生的危机时刻

 价值医疗彻底改变了过往的医生收费模式，价值而不是次数才是医生获得收入的核心，这对只能以次数来计价的专科医生的打击是巨大的。美国的专科医生群体正面临他们职业生涯中最大的危机时刻，向大医院流动或者通过诊所之间的合并成为被迫的选择，市场的集中度逐步加大。 美国医改已经进入第三年，在过去的两年，价值医疗的模式已经开始逐步在基础医疗领域推进，并取得了一定的成果。比如，位于德州的McAllen小镇的13名家庭医生在2013年加入了联邦医保的按价值付费的赔付模式，在2013年，他们就总体节约了600万美元的医疗费用，而他们自己也因此获得了160万美元。总体来看，全科医生是非常欢迎价值医疗的。 但是，对专科医生来说，价值医疗很难对他们的服务进行衡量。在政策和市场的大潮流推动下，专科医生必须对自身的收费模式作出变革。根据目前美国一些地区的实验，专科医生未来可能会提供组合服务，通过一站式服务来收费。比如，有肿瘤医院就要求他们的医生通过远程医疗向晚期癌症病人提供全科医生服务，以减少他们使用急诊室和住院的比率。因为原来赔付政策并不支持远程医疗，医生更愿意病人上门。但现在价值医疗模式支持远程医疗和移动医疗，医生也更愿意使用这些服务。 但是，专科医生的组合收费服务现在还在试行中，并没有推广开来，未来的发展还很难说。美国的医疗改革对专科医生的冲击非常大，在很多乡村和边远地区都很少看到专科医生了，而且自己执业的专科医生也在大幅度减少。 从美国的趋势来看，价值医疗是推动数字医疗发展的核心动力。没有价值医疗，数字医疗的发展决不能取得如此快的增长。因此，政策和市场才是决定数字医疗商业模式发展的核心推动力，而非技术，技术只可能是一个辅助性的手段。 反观中国，目前并没有推行价值医疗，价值医疗的核心受益者——全科医生奇缺，而专科医生构成了医生的主体。这些先天条件的缺乏注定了数字医疗在中国发展将面临多重挑战。专科医生是最为反对价值医疗的，因为那样对他们的价值将进行重估。所以，专科医生在美国这次医改中始终扮演着被动接受和寻找出路的角色，而非主动去选择新模式。因此，中国的数字医疗发展一直面临的医生资源匮乏将长久持续下去，而全科医生的培养则是一个漫长的过程，这对急于在数字医疗获取收益的投资者和创业者来说都是一个巨大的挑战。 总体而言，只要政策不向价值医疗转变，专科医生对使用数字医疗来辅助治疗的热情始终无法高涨。在当前的政策和市场条件下，只有推动基层的全科发展才能真正的找到数字医疗的机会，但这所需要的时间和精力都非常大，不是一个普通的小公司能承受的。所以，现在投资者只能选择针对医院和药厂的商业模式，无奈的选择到底能有多大的收获，只能拭目以待。 1062次阅读 2015-7-10

医生需要实现什么样的价值？

 在互联网大举进入医疗的热潮中，医生正受到前所未有的关注。遵循着烧钱换用户的原则，大量的互联网医疗项目投入重金去医院获取医生，来为其后端的服务提供保障。但互联网医疗烧钱换不来医生的青睐。由于中国医疗体系面临结构性的失衡，病人对普通医疗服务的可获得性（Access to Care）较强，其真正有需求的是大医院的好医生。但大医院的好医生本身不缺病人也不缺名誉，他们的服务动力实在太弱。而真正的基层医生和三四线城市的医生则对为病人提供更好的服务有很强的动力，但他们却不属于稀缺资源，线上的病人需求又太弱，互联网医疗对其的供给需求不足。 要明白互联网获取医生服务的难度为什么这么大，首先要理解医生的价值诉求。就总体来看，医生的价值诉求与其他行业并无二致。医生既追求物质上的收入能够给其一个保障，也追求业务上的进步或学术上的提高，更进一步的是地位和名誉。就分工来说，大医院的医生关注的是疑难杂症和急重症，追求的是能够攻克大大小小的挑战，同时能够实现物质的回报。而基础医疗则是解决小病、慢病和轻伤等较为简单的疾病，基层医生要的是稳定而体面的收入以及对业务能力的提升。 这两种需求并行不悖，但在中国却发生了错位。受制于基础医疗体系的薄弱而产生的信任危机，无论疾病大小，病人都选择上大医院就诊，这导致大医院拥挤不堪，其门诊变相成为基础医疗的一部分，从而导致医疗体系的进一步失衡。大医院的医生变成既要解决小问题也要攻坚大难题，这进一步推动了大医院的膨胀。在这样的体系下去发展互联网医疗，也就只能遵循着这一扭曲的体系去行动。 既然病人对于普通医疗服务的可获得性那么强，不要说医疗的核心——线上问诊无法在基层展开，就是连挂号这种外围的服务也无法进入基层和三四线城市，因为市场并没有这个需求。而这就产生了一个奇怪的现象，各大项目都猛投中心城市的优势医疗资源，靠谁能拼多少名医来强调自身的竞争优势。而这些名医却是恰恰最没有动力来为病人提供普通服务的人群，他们早已功成名就，要的是各种疑难杂症来推动其科研来获取进一步的学术地位。因此，互联网医疗发展到最后就变成了大医院扩张的工具，是以大医院为中心，而不是以病人为中心。如果希望他们来为病人提供随访等本应该由基层医生来完成的服务，这本身既不恰当，大医生也毫无兴趣。 而真正有动力能为病人提供服务的基层医生在线下都常年处于吃不饱的状态，更不要说有病人会在线上对他们产生青睐。其实，基层医生的能力是可以得到提高的，但这需要在物质上和技术上对其提供激励，并为其提供完善的标准和指引，来推动其自身业务能力的发展。而互联网医疗是能在这一部分做很大的改善的。只有基础医疗发展起来了，以病人为中心的模式才能真正获得进展，而不只是一句口号，而互联网医疗的核心价值也才能体现。 就美国这一起源地来看，互联网医疗的发展主要针对的还是基础医疗领域，以针对小病和慢病为主，提供的是管理式医疗服务，通过对疾病的早期干预来降低医疗费用。由于美国的医疗服务可获得性并不强，互联网医疗很好的补充了可获得性不足的短板，这大大促进了互联网医疗的发展。而且，名医和大医院使用的互联网医疗工具更多的是针对医生和医院的，而不是由名医来为用户进行随访和辅助治疗，这些都是基层医生和护士来完成。正是因为美国有着良好的医疗服务分级体系，各层级的医生在各自的体系内能体现自身的价值，其互联网医疗的发展也才获得了迅猛增长。 中国的互联网医疗并不能满足医生自身的价值体现，只能在扭曲的体系下去为高层级的医疗服务提供扩张工具。而在基层，病人的可获得性强，线上需求薄弱，互联网医疗又无用武之地。这才是所谓得医生者得天下的尴尬，完全错位的需求和供给导致了市场的扭曲，也让其中的竞争主体深陷泥潭。 1013次阅读 2015-7-10

未来数字医疗的机会在B端

 未来数字医疗的机会更多在B端而不是C端。这并不是说C端不再重要，而是指B端更有可能带动盈利，而C端的使用是建立在B端成熟基础上的。数字化的核心目的是提高效率和控制成本，这在B端更有可能做到而不是C端。 最近Salesforce进行了一项针对1700名美国人就医方式的调查，只有不到10％的人表示使用电子方式来预约就诊，相比之下有76％的人表示通过电话预约。调查也询问用户是否使用数字化手段来查询检查结果，17％表示他们使用网络查询，仍有44％表示他们会亲自去取报告，35％的人表示会通过电话查询。大多数人并没有个人健康档案，62％的人依赖他们的医生来保管档案，36％的人表示有电子档案。 这些结果看起来有些悲观，显示即使在数字医疗发展火热的美国市场，用户在就医过程中真正使用数字手段的比例仍然不高，医疗仍然是个传统的东西。不过，60％的80后90后用户表示他们希望获得远程医疗服务以省去线下就诊的麻烦，但他们会倾向于医生/医院提供预约平台并管理/共享电子病例以及进行预防医疗和教育。 虽然受访者本身的地理位置、健康状况和经济状况会给整个结果有一定影响，但我们无法否认医疗在整个数字化中的局限性，未来数字医疗的机会更可能在B端而不是C端，在中国更是如此。 原因有三个。 首先，医疗对于C端来说是当下的需求，不像互联网那样可以创造需求且用户愿意为价格去等待或改变购买方式。在目前医疗资源分配不均的大环境下，C端首先考虑是看上病而不是价格，因此数字化的意义在于从看不上病到看上病，从花长时间看病到快速看病，但目前数字医疗还不能做到这点。能不能看上病，花多久看上病，仍然拼的是医疗资源也就是医生，数字化手段最大的制约也在这里，C端的模式因此受制于传统医疗资源，并不能放开手脚，这在中国和美国都是这样。 此外，医疗在数字端的局限很大。医疗不同于电子商务，从线下搬到线上有很大局限性。换句话说，大部分医疗服务无法通过线上完成。适合线上的模式受到病种和患病程度的严重制约，因此C端核心更多还是辅助线下服务来完成治疗。想要把传统医疗全部搬到线上是不可能的。 最后也是这个问题的核心，数字化的最大意义是什么？对于C端来说，数字化缺乏足够的实力帮助他们解决看不上病的问题。换句话说，这个问题还是医院说了算，数字化有没有效果仍取决于医疗资源，因此C端不愿意为这种效果不明的东西付钱。而对于B端，意义就完全不一样了。 B端的需求有几方面。一种是要提高效率。中国的医院任务极其繁重，数字化在这里是很有市场的，人手不够用，病人管理不好，传统运营方式消耗太大，这些就算是在当下的体制下也是需要考虑的问题。因此如果能够帮助医院更好管理病人，并通过一些流程的数字化提高效率，那么B端就有可能打开。 B端的目光不能紧盯着三甲，三甲的体系极重，医院是全方位的，正因为希望做所有事，变革才很难。但中国未来B端有大量机会在中小医院和民营医院，重塑一个庞然大物或许很难，但在一个有希望蓬勃发展的市场，用数字化的手段建立最有效的服务体系机会却很大。而且民营医院和专科医院会以省钱、有效为首要考虑，更有可能成为数字化的先锋。 第二是提高服务质量。中国的服务提升机会主要在基层。基层一缺人才，如读片，重症术后管理等；二缺检查设备，三缺药品仪器。要提高质量的核心就在这三缺上。B端的数字医疗服务可以有助于解决这些问题，未来机会有两个核心领域，一个是远程，一个是与资产轻化有关的租赁/平台/个性化服务模式。 远程手段不仅针对治疗，还有专项服务比如读片，报告会诊等，未来专项远程服务中心可能会发展很快，比如心电图解读、中风急救、针对某类疾病的读片等。这背后的机会有远程互通、信息传递和共享、以及报告电子化等。 另一方面则和资产轻化密切结合在一起。医院目前是个极重的资产，未来很多基层医疗不可能走这种路线，重资产不利于提高效率，基层也不可能有这样重的先期投入。这就意味着很多环节会通过租赁或共享的形式出现，比如数据云平台，电子云档案，按照流量付费或者包月。基层医疗可以通过这些数字化手段，省去很大的前期投入，有助于轻装上阵做好服务。 B端除了服务方还有支付方，一旦有一天雇主和商业保险成为医疗的支付方之一，就会有动力通过数字化手段跟踪会员/员工的健康状况，最大程度控制医疗支出。支付方B端将有动力为可以帮助他们和会员/员工互动的方式付钱，同时两者都需要数据接入的端口，比如保险公司需要通过数字手段接入整个治疗过程的控费，雇主则需要和员工进行互动了解他们的健康状况，督促其保持良好治疗方式或及时治疗，以控制医疗风险。 在B端架构的基础上去做C端服务会比直接做C端更加可行，因为B端的目的非常明确，愿意为能够控制成本和提高效率的方式买单，数字化是很好的途径。只有服务质量提高，效率提升了，C端才能获得嫁接在B端上的服务，这个时候数字工具作为传统服务的辅助才有意义。 1134次阅读 2015-7-10

“互联网+”环境下信息安全的挑战与机遇

 “互联网+”这一概念一经提出，立刻激起千层浪，专家学者们展开热烈讨论，国内两大互联网巨头阿里巴巴和腾讯也先后发布“‘互联网+’研究报告”，讨论这一新的国家战略带来的美好愿景与机遇。 一、“互联网+”环境下信息安全的挑战 1.个人消费者层面 “互联网+”时代，每个人都是数据的贡献者，在个人贡献信息的同时，信息泄露等安全问题也变得更加严峻，2011—2014年，已确认被泄露的我国公民个人信息就多达11.27亿条，非法采集、窃取、贩卖和利用个人信息的黑色产业链不断“做大”，2014年支付宝前员工非法贩卖超过2G的个人信息，以及携程网的“安全门“事件，都引起广泛关注。个人信息泄露的后果主要包括三个方面，首先是个人信息滥用的问题，商家广告商不遗余力地收集个人信息用于精准营销；其次，信息泄露使得网络攻击目标更显著，攻击者搜集获得个人社交网络、邮件、微博、手机号码和家庭住址等敏感信息，使目标更容易被锁定；最后，基于这些感敏信息的网络欺诈将会有更好的针对性和欺骗性，更高的成功率，对个人的财产甚至人身安全产生极大风险和挑战。 在线支付安全将是个人消费者在“互联网+”时代面临的另一个重大风险。2014年2月，淘宝被爆出现重大安全漏洞，黑客通过搜索引擎，无需密码即可登录淘宝用户账号，直接获取用户的账户余额、交易记录等信息；3月，携程网因安全支付日志存在漏洞，导致大量用户银行卡信息泄露，引发一场“换卡潮”。“互联网+”时代，随着越来越多的行业互联网化，对于个人用户来说，也会有越来越多的消费和支付转移至互联网，这将使用户的财产安全面临更加严峻的风险和挑战，尤其近年来移动支付得到快速发展和普及，2014年我国移动支付的用户规模达到2.17亿，比2013年增长了73%，移动支付虽然便捷，但手机等移动设备内置的安全保护非常有限，同时3G、4G、操作系统、应用软件等的多样性和不成熟性也加剧了移动支付被攻击的威胁。 （1）传统行业多样化导致信息安全问题的复杂化 （2）CPS（cyberphysicalsystem）安全问题 3.管理层面 从法治规律的角度来说，法律通常是滞后于社会发展的，法律所反映的往往是稳定的既存社会格局。李克强总理近日在泉州企业视察时说：“互联网+”未知大于已知。这对企业而言意味着未来无限的空间和机遇，但是对于法律及监管机构而言则是非常大的挑战：一方面，“互联网+”的新业态可能带来新的问题，需要法律规制；另一方面，新的业态刚刚萌芽，其未来的发展存在无限的可能性，人们对其认知也有限，如果贸然规制，则可能极大地限制其发展。如何在鼓励创新和防范风险中间维持一个微妙的平衡，对监管机构而言是一个巨大的挑战。 首先，对于过去一直远离“互联网”的传统行业，如农业、卫生、制造业等，信息安全知识匮乏，信息安全意识极为薄弱。而保障信息安全，除了技术手段和法律监管外，很大程度上取决于企业本身的安全防范和管理水平，制定正确的安全操作流程、权限管理、安全评审等对于保障企业信息安全具有不可替代的重要作用，这将成为“互联网+”行动计划健康推进的一大风险和隐患。其次，“互联网+”对应的是企业传统技术构架、商业模式及组织方式的变革，这必然要求观念及意识的变革，甚至是颠覆性的变革，这将是一个长期且充满阻力障碍的艰辛过程。 二、“互联网+”环境下信息安全的机遇 “互联网+”的进程将会是一个不断数据化的进程，越来越多的社会主体包括政府、企业、个人及各类社会组织将卷入这一进程，从而产生并积累丰富及全面的大数据，包括企业经营数据、用户行为数据等等，这些数据能够折射不同社会主体的行为特征及规律，为社会治理，政策制定，甚至打击犯罪提供了重要的数据基础，从而极大提升信息安全管理的效率，具体体现在以下几个方面。 自2009年google的几位工程师在《自然》杂志发表论文探讨基于网络搜索数据的流感发病率监测成果后，针对于网络大数据的社会经济行为监测及预测研究成为热点。人们越来越习惯于通过微博、微信、论坛等社交平台去分享信息，表达诉求，每天传播与这些平台上的数据量高达百亿甚至千亿条，这些数据对于政府收集民意动态，监测社会舆情具有重要意义。相对于传统的监测方法，这些数据具有实时性强、覆盖面广，信息类型多元化等特点，有助于政府更快速高效准确地制定政策策略，在宏观层面上会对社会治理及信息安全起到至关重要的积极作用。 大数据技术对于预测及打击犯罪同样具有不错的效果，基于大数据分析的社会化分析和预测性分析将会是大数据警务的两个热门领域，越来越多的案例表明犯罪预防领域的预测型分析能够显著降低犯罪率，例如洛杉矶警察局利用大数据分析软件成功地把辖区里的盗窃犯罪降低了33%，暴力犯罪降低了21%，财产类犯罪降低了12%。 2.“互联网+”环境下信息安全市场潜力巨大 三、结语 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。“互联网+”战略为信息安全领域带来从观念意识，到技术、管理、法律监管等多个层面的全新挑战，但同时，传统行业的在线化数据化也为社会舆情监测、企业决策、犯罪行为的预测识别提供更多的有效数据，提升社会治理的效率，为信息安全带来了新的机会，面对“互联网+”环境下信息安全需求的大幅提高和升级，如何把握时代机遇，为“互联网+”时代整个社会经济安全、健康发展保驾护航，是信息安全领域需要思考的新课题。 1122次阅读 2015-7-3

2015年移动十大趋势：一切都是数据

 趋势一：准备好“移动 3.0”（Get ready for Mobile 3.0） 移动 App 第一代主要表现为“花哨的品牌和游戏”；第二代，则是调动现有在线服务，比如将已有的电商搬到移动上，再比如，推出像 Uber 这样的预订服务，以及像 Instagram 这种创造了只在移动端运行的媒体服务。 但第三代将表现为：充分利用用户所在地理位置、上下文情境（Context）、行为方式及用户数据，采取一种独特的移动接入方式。这也包括购物类 App，它要既能提供用户在家网购的体验，又能提供用户在物理店可以发现最好交易，并能找到想要东西的那种体验。一个好的“全渠道”用户体验，需要的不只是个速度很快的网站。 趋势二：智能手机作为物联网控制中心（Smartphone as the control hub for the internet of Things） 这个趋势早就开始了，但随着无数可穿戴设备、连接设备及物联网到来，智能手机开始成为一个控制中心。 智能手表、家用电器、家庭娱乐系统、传感器、智能车辆、安全等越多越多东西通过智能手机控制，并还有一些在等待被控制。位于 Palo Alto 的 Mind Helix 甚至允许你把废弃的智能手机变成高性能家庭自动化/监测系统；而另一个叫 Dormi 的 App，把你的 Android 智能手机变成了婴儿监视器。 智能手机的特点是：个人、时刻在身边、安全、有足够计算能力，有允许任何机构去利用这个设备的成熟开发环境。你需要思考，如何利用智能手机作为一个你系统的物联网控制中心，并创造出新收入，提高客户体验，变得更有效率，或直接产生出新东西。 趋势三：移动设备成内容消费主要工具（Mobile devices generate the majority of all web browsing and media consumption） 2014 年，人们通过移动设备消费内容的总时长，占通过所有网络方式消费内容总时长的 35%-40%。然而，由移动产生的交易仍很低，仅占所有交易的 15-20%。 我们预测：2015 年，通过移动设备包括平板电脑产生的交易额将首次超过桌面，主要驱动力是移动有机增长、手机平板（大屏幕手机）增长和更多移动网站和服务产生。     大部分仍依赖 PC 卖东西的公司需要重新审视自己移动方式，以保证在不同独立渠道，转换率一致。再强调一次，一个速度很快的网站，不足以提供一个好的全渠道用户体验，零售商需要从一个基于地理位置的顾客视角，去重新思考移动购物使用情况，用户当时当地状态和需求。 趋势四：“手机平板”崛起（Phablets-Between smartphones & tablets） 按 IDC 预测，今年屏幕为 5.5- 7 英寸的手机平板（大屏幕手机）和智能手机全球销售额将超过平板电脑。而到 2018 年，手机平板将以 24.4% 市场份额与更小的智能手机市占率进一步缩小差距，位居第二。 今年，将是“手机平板”突破之年，智能手机屏幕正变得越来越大，并需要开发者开发出适应这种屏幕的 App。但消费者对设备和屏幕到底大到什么程度最舒服，目前还没答案，仍在尝试寻找。 趋势五：大数据无处不在（Big data becomes integral to all mobile services） 过去一年，几乎所有公司都已开始搞大数据。但今年，大数据不再是个独立东西，而是在所有趋势分析中，扮演每个在线和移动命题分析的一个组成部分。 你需要完全收集和利用数据中展现的 Insights，用它武装，以提供更个性化的体验、上下文感知服务，及有针对性的信息，实现只对某个顾客“我”提供服务的效果。 趋势六：可穿戴突破（Wearables breakthrough） 去年，智能手表和可穿戴设备被媒体和分析师广泛预测，但你周围，到底有多少人戴这些东西？很少。 2015 年，情况可能有突破，原因与“苹果手表”和其它可穿戴设备与传感器的结合有关。这些设备将被使用，不仅仅因为有用，也因为用户的流行和时尚声明需要。我们也将看到其它可穿戴设备和传感器，领域涉及健康监测及家庭控制设备等。 趋势七：Nearables, sensors & invisibles 我们周围到处是对我们行为一举一动和健康状态的追踪，它们是蓝牙信标，Wifi 热点，及其它你不会活跃连接或你手机自己自动连接的技术，比如进入快餐店时，有一定游客使用频率的交通运输公司。 他们正寻找什么产品和服务？通常保持登陆多久？一天中多长时间？通常是一周中的哪天？以及其它 Insights。 现在硬件很便宜，所以确保你的移动团队能获取到最新设备和传感器，然后去测试和理解机会。你要留出时间和预算去做实验，评估有哪些方式可以收集到客户信息，从现有的 WiFi 热点，同时考虑添加其它类型的传感器，如蓝牙信标来提高数据采集。 趋势八：医疗保健获得大飞跃，其次是大规模隐私关注（Healthcare takes a big mobile leap followed by even bigger privacy concerns） 由于收入大幅增长和生产率提高，在大型制药公司和医疗初创企业的破坏性创新实践方面，我们将继续看见大的投资和创新，虽然管理规则仍将扮演阻碍角色，但立法者将与业界紧密合作。     另一面，目前消费者领域的技术炒作，和医生想要什么存在很大差距。有用的数据，及 App 在何种程度上能真正改变行为，技术何种程度上能帮助监测疾病，与患者进行远程通信，和对数据进行汇总分析方面，医生们对于这些普遍怀疑。同时，数据收集也带来巨大隐私隐患，隐私权拥护者对此非常关心，正强调安全分析，由此也可能导致新监管发生。 趋势九：移动客户忠诚度和移动支付齐头并进（Mobile Loyalty & Payments go hand in hand） 2014 年最成功的忠诚度和移动支付 App，不是来自零售商、运营商、金融机构或设备制造商，而是来自像星巴克、亚马逊和 Uber 这样的革新驱动的公司，他们已成功将支付和忠诚度策略整合进自己服务，并成为我们日常生活的一部分。 2014 年，星巴克创造了 90% 的基于物理位置的移动支付，这些既非使用 NFC，也不是通过蓝牙支付完成，星巴克的成功，是基于消费者的信用卡细节给到星巴克的价值，以及星巴克提供给消费者的便利细节，和消费者由此返回的对星巴克品牌忠诚度收益。 苹果支付，将在移动商务领域作为一个 App 内置支付方式获得成功，但作为一个信用卡替代者，这个过程仍将十分缓慢。 根据二八原则，你未来 80% 利润，将来自你 20% 客户，而一个公司要把一个东西卖给一个新用户所付出的努力，是卖给老客户的六倍，很明显，忠诚度和支付行为密切相关。 这意味：退后一步，你要想想是什么让你客户回来，更频繁使用你服务。通过用户测试和数据发现真正对用户便利的个人经验，亚马逊和星巴克在这方面是超级成功的。 趋势十：移动开发变得更简单，也更复杂（Mobile Services development becomes easier and a lot more complex） 据 IDC 预测，企业级移动 App 开发将在 2015 年增长一倍，这也导致各大公司包括创业公司发布大量新的有用工具，像基于云的后端、新跨平台工具、拖放开发工具及插件等，而它们都促成 App 开发更容易。 但这是否意味 App 开发，可以更快、更便宜和更简单了呢？不是，Android 和 Windows、新设备尺寸、安全威胁、业务流程改造，和旧后端系统的发展，实际上是让事情更复杂了。 对很多公司来说，移动开发项目开始像大型 IT 项目，需要大型团队完成，并且失败率迅速上升。 1623次阅读 2015-7-3

天网软件大漠西行图记

 五月未央，盛夏未至凉意犹存，陌上花欲开，可缓缓出游矣。历时一个多月的组织策划，天网软件开启了大漠之旅。 行走在天地间，我带着你、你带着钱，一路向西行进 我们从西安出发抵达宁夏先后游玩了通湖草原、沙坡头、镇北堡西部影视城。除过吃美食、赏美景，还有沙地越野车、滑沙、快艇、黄河索道、羊皮筏子、骑马、骑骆驼、蒙古族表演……让大家逐步玩转了最美大漠。 关于美景，大自然的鬼斧神工： 在辽阔的大漠、草原感受飞天、渡水、沙地滑翔 关于美食，宁夏当地饮食兼具中原传统和穆斯林的双重风味： 依次为：烤肉、卤味、炒菜、老毛家八宝茶+手抓羊肉、特色面食 美食当前人人皆不能自已，便出现了以下画面： 当地人浓浓的好客、淳朴、豪爽的风情也极具感染力： 当然了，我们天网人也随时随地保持着一贯的似火热情，旅途中也不例外，很快就燃烧了整个沙漠。 首先是一大波天网软件美女来袭： 举手投足间,她们总能成为别人眼中靓丽的风景： 或静若处子、或动若脱兔 温柔贤淑 气场强大 相对于美女，作为公司主力队伍的天网软件帅哥们从来都是强者的代言： 能扛大旗、有担当 体贴可靠 德才兼备 霸气外漏 时光推移，两天的旅程很快结束了。我们挥一挥衣袖，不带走一片云彩和绿洲。途中虽然有些奔波、辛劳，但是大家始终乐在其中，既领略了大漠草原的美丽风光，愉悦了心灵、陶冶了情操，也增强了同事间的凝聚力和归属感。 愿旅行带来的这份美好永驻在天网人的心中。   1226次阅读 2015-6-3

欢声笑语踏春游

 四月的西安春暖花开、草长莺飞，正是踏青赏花、爬山健体的好时节。 4月11日清晨，迎着春晨丝丝的清凉和内心浓浓的期待，天网软件股份有限公司部分员工及家属近80余人乘坐公司大巴，伴随着一路欢声笑语、亲子融乐，来到翠华山脚下，开启了一天轻松愉快的游玩活动。 活动伊始，公司行政中心员工为大家分发了水果和各色零食，并分组带领着众员工及家属们背上行囊向翠华山顶峰挺进。顺溪而上，听鸟儿鸣叫、闻阵阵花香，吸着负氧离子，全身心地感受着翠华山的山清水秀，好不惬意。沿途的美景真是目不暇接，无论是“天池”、秦岭北坡最高的“九天瀑布”，还是国内外罕见素有“中国山崩奇观”、“地质地貌博物馆”等等都让人流连忘返，大家时不时的拿出相机、手机拍照、留念。 正午时分，所有人都到达了预定的集合点“翠华山迎客松”，一场细软的春雨也不期而至，使得天空更加明净、山林更加翠绿，大家都不急不忙的享受着春雨的柔绵和清凉，相伴走进了一家农家乐，准备品尝正宗的山野农家美味：凉拌野菜、锅盔加辣子、酸辣土豆丝、农家老豆腐、土鸡蛋炒韭菜、土鸡烧土豆、醋溜酸汤面……无不撬动着大家的味蕾，席间你一言、我一语、发微博、刷微信，阵阵笑声、欢呼声，好一片热闹的景象！ 饱餐之后，春雨渐渐停止，相伴而来的是阳光明媚、晴空万里，此时的翠华山比我们刚来的时更加多了一份娇艳与灵动。紧接着，大家又来到一片空地做起了趣味儿游戏：“萝卜蹲儿”、“抱抱团”、“传吸管”等，仿佛又回到了童年。所有人的脸上都洋溢着灿烂的笑容，沉寂在无限的快乐之中。 短短的一天活动中，我们登翠华顶峰，赏天池美景，享农家野味，体验趣味游戏和亲子游戏等活动项目，不仅放松心情、释放工作压力，同时也加深了员工之间感情和友谊，极大丰富了员工的业余文化生活！ 我们相信，我们的未来会更好！！ 农家乐门前集体合影留念 翠华山上合影留念 游戏活动现场集体合影   1255次阅读 2015-4-16

网络医疗与医疗大数据管理政策研讨会召开

 2015年3月22日，由中国社会科学院主办，天网软件协办的“网络医疗与医疗大数据管理政策研讨会”在西安绿地假日酒店举办。会议邀请到有中国社会科学院有关专家，高校专家代表，医院管理一线的专业人士，互联网医疗相关的企业技术负责人，医疗咨询行业管理负责人等出席会议，并就本次议题进行发言。 会议上，与会专家从自身研究领域出发对网络医疗及医疗大数据的认识积极发言，西安交大管理学院院长黄伟提到互联网医疗核心是数据质量，同时也介绍了当前大数据医疗研究的现状；来自医院管理一线的广东省第二人民医院院长田军章介绍网络医院开展的现状，目前所取得的运营效果及下一步工作，并提出，网络医疗政策的提出一定得接地气，才能达到预想的效果，同时，专家还谈及了医疗互联网电商的发展，以及当前国内外医疗就网络化政策规制等方面进行了对比，会议现场讨论热烈，将会议气氛不断推向高潮。 最后，中国科学院研究员姚宇对本次会议作出总结，作为国家卫生和计划生育委员会法制司委托课题召开的此次研讨会，能够集思广益，就网络医疗监管问题，课题研究的框架深入探讨，本次研讨会的成功举办将会对我国网络医疗及医疗大数据管理政策和构件的出台提供理论框架。 919次阅读 2015-3-25

基层医疗机构管理解决方案

 天网基层医疗信息平台是在国家新医改背景下，遵从卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南(试行)》、《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案(试行)》及各类医疗卫生标准规范基础上设计开发的信息平台。 中国基层医疗卫生现状 各相关机构不同程度上建立信息管理系统； 机构间信息系统系统相对独立，资源共享程度不高，信息协作不畅； 机构间信息交换标准体系还不健全； 社区信息化建设水平不高，难以满足提供公众“六位一体”的服务； 医院信息系统还有待改善； 社区与医院间双向转诊未能很好的实现； 医疗保险不能很好的实时结算； 能够有效缓解居民“看病难、看病贵”的信息化手段应用不足； 未能有效发挥卫生管理部门的调控、监管、管理和服务水平职能的信息支撑； 未能提供区域卫生决策完备的信息支撑； 未能有效发布区域卫生信息。 天网基层医疗信息平台的建设目标 通过信息技术平台及通用数据标准、接口标准以及相关卫生信息服务规范的标准化构件，以网络信息化的服务为手段，对区域有限的卫生资源进行整合，实现区域内外各医疗卫生机构与相关部门的健康信息采集、传送、共享、交换和协同服务。 建立共享居民电子健康档案； 实现社区医院间双向转诊； 实现各相关医疗机构间的信息共享互通 ； 充分利用信息化手段缓解居民“看病难、看病贵”； 利用互联网技术、移动技术手段提供患者多途径就医，缓解“看病难”； 利用信息技术建立药品、医材招标、配送，减少中间环节，降低药品、医材费用支出缓解居民“看病贵”； 利用信息技术，实现检查化验单据全区共享，减少居民因重复检查、化验产生的不必要花费，缓解居民“看病贵”； 利用信息化手段合理配置医疗资源； 利用信息技术建立临检中心，有效配置检验设备资源提高检验设备资源利用率； 利用信息技术建立影像中心，有效配置影像设备资源提高影像设备资源利用率； 完善标准化社区信息系统，提供居民公共卫生服务保障； 完善标准化医院信息系统，提供居民防病治病服务保障； 实现多种医疗保险实时监控、准确报销； 提升卫生管理部门的调控、监管、管理和服务水平； 建立基于多部门联动信息上的区域医疗卫生统计与决策； 建立基于多部门联动信息上的信息发布平台。 天网基层医疗信息平台的设计原则 标准化：支持业内各类成熟工业标准，如XML、HL7、HL7/CDA标准等； 开放性：基于工业标准，提供多种开放接口； 兼容性：遵循技术无关性的原则，实现广泛的技术兼容； 可靠性：充分保证大规模并发、长期运行条件下的系统可靠； 安全性：引入多层次的安全机制，以保证系统的安全可靠； 易操作：统一合理的人机接口和环境仿真，操作简便； 易管理：实现技术与业务的隔离，方便最终用户管理； 简单性：设计力求方案架构简单，通用多种系统环境下使用； 先进性：业界先进系统架构理念和技术，为方案升级和迁移打下扎实基础； 高效性：建立在方法、模式应用的灵活性上的高效架构。 标准化要求 1、技术规范、数据格式、数据交换等符合国家和行业最新发布的数据集标准和要求； 2、对国家和行业暂无标准和技术规范的应用领域，各省可结合实际实现本省内的标准化应用； 系统功能要求 1、 业务服务子系统 1）居民健康档案管理 2）基本医疗服务管理 3）公共卫生服务管理 4）健康服务门户网站 5）远程医疗服务子系统 2、业务管理子系统 1）基本药物管理 2）业务运营管理 3）绩效考核管理 3、监督管理子系统 4、与其他系统的接口 5、安全保障要求 业务系统图解 系统整体简介 妇女儿童系统简介 平台特点： 平台技术先进，应用成熟，方案规划科学： 天网基层医疗信息平台可支持多种数据库，多层架构设计，基于SOA技术框架、采用WebService、SmartClient、Workflow等多项先进技术，应用云计算理念、技术先进，应用成熟，可根据基层具体情况进行科学分析，规划出极具针对性的设计及建设方案。 1179次阅读 2015-3-8

天网区域卫生系统

 平台简述： 天网区域卫生信息平台是在国家深化医药卫生改革体制改革的大背景下，遵循卫生部基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南(试行) 》、《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案（试行）》及各相关医疗卫生业务和信息标准规范基础上开发的区域卫生信息平台。   天网区域卫生信息平台建设内容： 区域卫生数据中心 　　公共卫生管理平台 　　基本医疗管理平台 　　电子病历数据管理交换平台/规范诊疗及用药系统 　　医疗保险服务平台 　　药品采购、配送、结算系统 　　卫生行政管理中心/财政补贴精算管理系统 　　居民金卫一卡通系统/医疗服务呼叫中心   天网区域卫生信息化平台子系统： 居民电子健康档案信息平台 　　全民健康"一卡通"系统平台 　　公共卫生服务管理平台 　　妇幼保健信息共享与服务平台 　　新型农村合作医疗信息系统平台 　　收支两条线管理平台 　　药品零差率管理平台 　　药品采购配送信息平台 　　医院信息管理平台 　　乡镇卫生院信息管理平台 　　村卫生室信息管理平台 　　区域检验、区域PACS 数据共享平台 　　医疗机构合理用药指导平台 　　综合查询与决策支持平台 　　卫生监督管理平台 　　疾病控制信息管理平台 　　区域医疗卫生数据中心平台 实现目标： 1) 建立共享居民电子健康档案 实现各医疗机构对个人健康信息的存储、读写、完善，使其成为真正意义上的"活档"。 2) 提高卫生管理水平 通过信息平台及通用数据标准、接口标准以及相关卫生信息服务规范的标准化构件，对区域有限的卫生资源进行整合，实现区域内外各医疗卫生机构与相关部门的信息采集、传送、共享、交换和协同服务，从而有效提高卫生服务质量，促进区域有限的卫生资源发挥更高的效能。 3) 降低医疗费用 利用信息手段建立药品、医材招标、配送，减少中间环节，降低医品、医材费用支出缓解居民"看病贵"。通过卫生信息共享减少重复检查、重复用药，明显缓解"看病难、看病贵"问题。 4) 提高诊疗水平 通过平台的临床路径体系和诊疗规范体系辅助基层医师进行诊疗，提高医疗水平，降低行政成本。解决基层人员短缺的较低的难题，达到分流患者的目的，有效缓解"看病难"。 5) 改善医疗保障 实现了区域各卫生医疗机构之间的业务联动，实现了疾病诊治连续化管理并优化了双向转诊机制，最终达到医改希望的"小病在社区，大病进医院，康复回社区"的就医格局，有效缓解"看病难、看病贵"。 6) 增强卫生监督 可以实时掌控管理所需的数据,辅助决策，使其成为新医改要求的加强监管和监督的有效手段。 7) 加大卫生保障 通过信息化手段使医疗保障服务和公共卫生保障服务之间形成业务联动、优势互补，可有效开展电子政务、疫情监测、应急联动等业务。 8) 方便应急指挥 有效提高政府和相关主管部门的应急指挥处理能力。 9) 支撑宏观决策 为政府进行区域内的宏观管理，宏观调控和决策支持提供基础数据。 平台拓扑及构架: 天网区域卫生信息平台拓扑图 天网区域卫生信息平台总体架构   项目优势及平台特点： 1) 公司实力强： 天网软件股份有限公司拥有二十多年的医疗卫生信息化建设经验，研发、技术及服务力量全国一流！天网"区域医疗信息平台系统"荣获了国家部省级《国家重点新产品证书》、《重大科技创新项目》、《科技成果一等奖》等荣誉。另外，天网还出色承担了国家科技部、卫生部相关区域医疗的"'十一五'国家科技支撑计划重点项目"的科研任务。 2) 平台技术先进，应用成熟，方案规划科学： 天网区域卫生信息平台可支持多种数据库，多层架构设计，基于SOA技术框架、采用WebService、SmsrtClient、Workflow等多项先进技术，应用云计算理念、技术先进，应用成熟，可根据区域具体情况进行科学分析，规划出极具针对性的设计及建设方案。 3) 项目实施经验丰富： 全国十多个区域卫生项目实施经验，包括卫生部区域卫生信息化示范点项目。无论项目数量还是实际效果，都处于国内领先地位。丰富的项目实施经验能够保证社会效益与经济效益双丰收。 4) 系统平台特点： 标准化：支持业内各类成熟工业标准，如XML、HL7、HL7/CDA标准等 开放性：基于工业标准，提供多种开放接口 兼容性：遵循技术无关性的原则，实现广泛的技术兼容 可靠性：充分保证大规模并发、长期运行条件下的系统可靠 安全性：引入多层次的安全机制，以保证系统的安全可靠 易操作：统一合理的人机接口和环境仿真，操作简便 易管理：实现技术与业务的隔离，方便最终用户管理 简单性：设计力求方案架构简单，通用多种系统环境下使用 先进性：业界先进系统架构理念和技术，为方案升级和迁移打下扎实基础 高效性：建立在方法、模式应用的灵活性上的高效架构 1774次阅读 2015-2-8

医疗资源管理服务云平台

   背景及概述： 随着“互联网+医疗”和移动互联技术的持续发展，积极布局互联网医疗，提升医院的服务质量，改变医院服务模式，促进传统医疗向互联网医疗转变已成为必然趋势。接入方太多、面向每个接入方，医院都要提供支持，接口不规范、服务不统一、信息提供不标准、数据交互不安全、工作效率低下是当下医院提供互联网医疗服务普遍存在的现象，严重影响了医院对外的服务形象。 “天网医疗资源管理服务云平台”作为医院对外提供医疗服务的统一接入平台，依托天网云服务平台，采用医院自建自管的模式，以标准化方式统一对外提供医院信息服务、就诊服务、数据服务等，最大限度提高医院的服务效率，满足第三方医疗服务平台对医院信息服务的需求，为患者提供统一、便捷、准确的医疗服务，提高患者就医体验，促进医院对医疗资源的精细化管理。 特点： 1、 统一规范——平台为医院与第三方平台提供统一、规范的数据接口；保证第三方服务平台为患者提供统一、规范的医疗服务，维护医院整体服务形象。 2、 便捷高效——医院信息、科室信息、专家信息、排班等基础信息一次性维护；减少人工环节，节约人力物力；患者不同渠道获取统一的医疗资源，无论从哪个渠道预约挂号或办理业务，均可在任意渠道查询，平台统一推送信息。 3、 自建自管——依托天网云服务平台，医院建立自己的医疗资源管理平台，统一管理维护医院医疗资源。 4、 优化配置——平台自动分配医疗资源，对第三方提供标准化服务入口。公正、透明，合理，促使医疗资源配置最优，效能最大。 5、 安全可靠——天网统一提供云服务端，安全性高，减少医院管理人员对安全管理的挑战。 6、 投资小——避免医院自建平台所带来的网络、服务器、前置机等高投入问题，平台由天网统一建设、统一维护，缓解医院投资压力。   2614次阅读 2015-1-8
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