内容详情

人才策略
1114次查看
发布于:2016-1-13 10:09:27

一、 人才观:
(一)基本原则
 1、创新发展原则---人才机制设计
 2、规范科学程序化原则---人才制度建设
 3、公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才
 4、德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才
 5、专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划
 6、按需施教与讲究实效的原则---人才培训
 7、 奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用
(二)近期目标:
理顺、完善职业生涯发展规划;明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制;建立健全人才管理制度与流程;结合公司人才资源现状,积极稳妥、有步骤地实施变革,确保公司经营目标的实现。
(三)中、远期目标:
逐步建立现代科技企业的人才发展战略,寻求人才管理方针与组织目标的统一;创造灵活的人才管理机制,实现激烈竞争下的公司经营目标;为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。
二、天网工作机制
(一)天网的体制
 1、决策体制:决策部门是股东大会,董事会是股东大会的常设机构。
 2、管理体制:管理实行总经理负责制,下设行政副总、业务副总、总工程师、总会计师。
 3、工作体制:职能部门有人资、行政、财务、开发、技术、业务、客服、宣传、信息、基建、党支部、分公司等。各项工作实行部门经理负责制,每位员工只有一位上级,并只对直接上级负责。
(二)天网的机制
 1、股权机制:天网作为一家股份制企业,是以为投资者创造利润为已任的商业组织。天网股权分普通股、优先股、可转股债权、项目收益权、管理收益权等五种。
 2、项目机制:公司支持以独立事业部机制运行有价值的项目合作。
 3、奖励机制:公司为业绩良好的项目部门提供股票期权和分红权奖励机制。
(三)分配管理
 1、分配原则:具体工作多劳多得,经营管理多效多得。
 2、薪资组成:薪资由基本工资、社会统筹保险、岗位工资、学历补贴、职称补贴、经验补贴、工龄补贴、绩效奖金、全勤奖、提案奖、手机补贴、出差补贴等组成。
 3、提成收益:依据岗位制定方案,凭借结果考核提成。
(四)福利待遇
 1、社保公积金
 2、节日礼品
 3、生日庆贺
 4、婚产假
 5、落户西高新
 6、档案托管
 7、双休、提供工作餐
 8、上下班班车接送
 9、其它即时性福利等
(五) 提案奖励:
 1、价值进步奖:发现商业机会、资讯信息。
 2、工作进步奖:创新工作方法、工作流程。
 3、管理进步奖:优化管理方式、管理制度。
 4、经营进步奖:改良经营模式、经营方向。
 5、资源进步奖:整合社会资源、生产资料。
 6、资本进步奖:提升公司实力、股本股值。
(六)人事准则
 1、职业:选所爱,爱所选,恪尽责,食自力。
 2、才能:目的明,方法优,行事笃,事能成。
 3、品格:正气存,善待人,守信用,可托付。
 4、晋升:首业绩、次能力、再人品、兼自信。
 5、管理:遵法律,讲规则;凭结果,明奖罚。
 6、团队:容人过,用人长;懂合作,有力量。

三、培训考核:
公司员工培训的种类包括:新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。
1、新员工培训规定:
(1)新员工在上岗前,一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。
(2)新员工培训内容包括:企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。
(3)新员工培训合格是转正的重要条件之一,未参加培训的新员工不予转正。
2、 在职培训的规定:
(1)在职培训方式包括:聘请业内资深人士到公司授课;参加学术交流、专家讲座;现场参观考察、交流、研讨;网络远程教学;到同类领先企业研修
(2)在职培训内容:
 1)管理类职员培训内容包括:市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规
的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
 2)技术研发类职员培训内容包括:技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
 3)财务类职员培训内容包括:金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
 4)市场类职员培训内容包括:市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
 5)后勤服务类职员培训内容:后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。
 6)行政助理类职员培训内容:现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系。
3、 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。

四、晋升机制: