一、 人才观：
（一）基本原则
　1、创新发展原则---人才机制设计
　2、规范科学程序化原则---人才制度建设
　3、公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才
　4、德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才
　5、专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划
　6、按需施教与讲究实效的原则---人才培训
　7、 奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用
（二）近期目标：
理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。
（三）中、远期目标：
逐步建立现代科技企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。
二、天网工作机制
（一）天网的体制
　1、决策体制：决策部门是股东大会，董事会是股东大会的常设机构。
　2、管理体制：管理实行总经理负责制，下设行政副总、业务副总、总工程师、总会计师。
　3、工作体制：职能部门有人资、行政、财务、开发、技术、业务、客服、宣传、信息、基建、党支部、分公司等。各项工作实行部门经理负责制，每位员工只有一位上级，并只对直接上级负责。
（二）天网的机制
　1、股权机制：天网作为一家股份制企业，是以为投资者创造利润为已任的商业组织。天网股权分普通股、优先股、可转股债权、项目收益权、管理收益权等五种。
　2、项目机制：公司支持以独立事业部机制运行有价值的项目合作。
　3、奖励机制：公司为业绩良好的项目部门提供股票期权和分红权奖励机制。
（三）分配管理
　1、分配原则：具体工作多劳多得，经营管理多效多得。
　2、薪资组成：薪资由基本工资、社会统筹保险、岗位工资、学历补贴、职称补贴、经验补贴、工龄补贴、绩效奖金、全勤奖、提案奖、手机补贴、出差补贴等组成。
　3、提成收益：依据岗位制定方案，凭借结果考核提成。
（四）福利待遇
　1、社保公积金
　2、节日礼品
　3、生日庆贺
　4、婚产假
　5、落户西高新
　6、档案托管
　7、双休、提供工作餐
　8、上下班班车接送
　9、其它即时性福利等
（五） 提案奖励：
　1、价值进步奖：发现商业机会、资讯信息。
　2、工作进步奖：创新工作方法、工作流程。
　3、管理进步奖：优化管理方式、管理制度。
　4、经营进步奖：改良经营模式、经营方向。
　5、资源进步奖：整合社会资源、生产资料。
　6、资本进步奖：提升公司实力、股本股值。
（六）人事准则
　1、职业：选所爱，爱所选，恪尽责，食自力。
　2、才能：目的明，方法优，行事笃，事能成。
　3、品格：正气存，善待人，守信用，可托付。
　4、晋升：首业绩、次能力、再人品、兼自信。
　5、管理：遵法律，讲规则；凭结果，明奖罚。
　6、团队：容人过，用人长；懂合作，有力量。

三、培训考核：
公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。
1、新员工培训规定：
（1）新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。
（2）新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。
（3）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。
2、 在职培训的规定：
（1）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修
（2）在职培训内容：
　1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规
的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
　2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
　3）财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
　4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
　5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。
　6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系。
3、 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。

四、晋升机制: